目錄/提綱:……
一、指導思想
二、工作任務
三、工作步驟
(一)調查摸底(3月20日—5月31日)
(二)組織實施(6月1日—9月30日)
(三)檢查驗收(10月1日-11月30日)
四、工作措施
(一)加強組織領導
(二)明確責任分工
(三)明確優(yōu)惠政策
……
縣供銷社推進日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡工作方案
近年來,我縣供銷社按照省政府“千鎮(zhèn)連鎖、萬村放心店”市場工程和省供銷社“新網(wǎng)工程”的要求,在縣委、縣政府的領導下,堅持市場主導和政府推動相結合,與日用消費品龍頭企業(yè)合作,大力開展連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設,著力提升村級網(wǎng)點的商品配送率,有效地改善了
農村消費環(huán)境。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)255個行政村,已有127個行政村建立了日用消費品連鎖加盟店。為鞏固已取得的網(wǎng)絡建設成果,進一步擴大連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡在農村的覆蓋面,使供銷社真正成為農村現(xiàn)代流通的主導力量,在促進我縣新農村建設中發(fā)揮應有作用,縣供銷社決定,繼續(xù)依托龍頭企業(yè)在全縣農村行政村推進日用消費連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡全覆蓋工作,具體方案如下:
一、
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略495字,正式會員可完整閱讀)……
0㎡,村級便民店不低于30㎡;經(jīng)營品種:中心店不低于1500種,便民店不低于300種;店招:全縣統(tǒng)一店招并符合供銷社標識使用要求和商貿部門網(wǎng)點升級改造的要求;證照齊全,服務承諾、管理制度公開上墻 。
㈡強化配送管理,提高配送能力。利群商貿公司要完成配送中心二期工程建設;配送中心要完善內部管理,加快建設網(wǎng)lxx管理平臺,建立總部與門店終端的商品進、銷、存聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng),同時要把好商品質量關,落實商品溯源制,完善配送設施,提高配送服務能力,對全縣加盟店商品配送率必須達到70%以上。
㈢建立長效管理機制。落實連鎖加盟店責任,建立退出機制,按“六統(tǒng)一”標準(即統(tǒng)一門店標識、統(tǒng)一商品采購、統(tǒng)一貨物配送、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一服務規(guī)范)強化對連鎖加盟店的日常規(guī)范管理,完善連鎖加盟店的設立和退出動態(tài)管理辦法,確保連鎖加盟店的商品配送率和經(jīng)營規(guī)范良好運行;組織連鎖加盟店經(jīng)營者參加總部培訓,提高加盟店經(jīng)營人員素質。
三、工作步驟
(一)調查摸底(3月20日—5月31日)
由利群商貿有限公司及其配送中心和基層供銷社共同組織人員,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,對全縣日用消費品經(jīng)營網(wǎng)點進行摸底調查,掌握各村日用品消費需求和擬選址設點對象的基本情況,對照網(wǎng)點建設標準,明確連鎖加盟對象,簽訂加盟合同,建立加盟臺帳,要好中選優(yōu),把當?shù)刈畲笠?guī)模、最具實力的經(jīng)營戶吸收為加盟店。
(二)組織實施(6月1日—9月30日)
由利群商貿有限公司和其配送中心,按要求做好連鎖加盟店的布局與管理,統(tǒng)一制作店招,指導連鎖加盟店合理裝修、店內經(jīng)營設施布局和商品陳列,提供適宜的貨架貨柜、合格的計量器具,制訂完善業(yè)務運營管理、質量管理、信息管理等制度,健全工作機制,公開服務承諾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好協(xié)調、指導、督促工作。
(三)檢查驗收(10月1日-11月30日)
由縣供銷社、利群商貿有限公司、配送中心、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社抽出相關人員會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成加盟店建設驗收小組,對新建和改造提升的加盟店按標準規(guī)范逐一進行實地驗收。
四、工作措施
(一)加強組織領導。成立由縣供銷社副主任鄭發(fā)根擔任組長,利群商貿有限公司總經(jīng)理賴利平、配送中心負責人詹永明擔任副組長,縣社業(yè)務科鄭社福、程生偉,利群商貿有限公司總部張永華、許建萍,配送中心詹旭靜和各基層社主任為小組成員的日用消費品網(wǎng)絡行政村全覆蓋工作領導小組,領導小組辦公室設在利群商貿有限公司,負責協(xié)調解決在推進工作中所遇到的各種矛盾和問題。同時,請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視,加強領導,組織力量,確保工作順利推進。
(二)明確責任分工。利群商 ……(未完,全文共2188字,當前僅顯示1391字,請閱讀下面提示信息。
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