在集團公司2013年員工代表大會上的講話

時不我待 只爭朝夕 奮力奪取赤天化改革發(fā)展新勝利
——在集團公司二屆六次員工代表大會上的講話
（2013年1月22日）
在集團公司2013年員工代表大會上的講話

各位代表、同志們：
值此新春佳節(jié)來臨之際，集團公司成功召開了二屆六次員工代表大會，會上田勇總經(jīng)理代表集團公司作了工作報告，全面總結了過去一年的工作，深入分析了面臨的形勢，研究部署了今年的經(jīng)營目標和工作重點，對于我們進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，扎實推動企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展質量與效益具有十分重要的意義。報告總結成績實事求是、分析問題客觀到位、解決措施切實可行、目標任務具體明確，具有很強的針對性和指導性。會上先進班組和優(yōu)秀員工代表作了交流發(fā)言，可謂精彩實在、真誠感人。受到表彰的先進班組和優(yōu)秀員工是我們眾多班組和員工中的代表，他們充分展現(xiàn)了榜樣力量，發(fā)揮了模范作用。在此，我代表集團公司黨委、集團公司向受表彰的班組和員工表示衷心的祝賀！大家一定要認真學習、深刻領會、準確把握、貫徹落實好此次會議精神；要把公司明確的任務、目標逐一分解落實，有效貫徹到我們提高經(jīng)濟總量、提升發(fā)展質量和效
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致投產(chǎn)至今連年虧損，希望紙業(yè)全力以赴配合恒天集團開展盡職調查，實現(xiàn)合作。天�；そǔ珊筮B續(xù)虧損，被迫轉讓給產(chǎn)投公司，轉讓后近幾月天福化工已開始盈利，這說明我們管理理念、管理手段上存在不足。金赤化工最終投資58億元，集團累計貸款40多億元，總負債97億元，資金鏈脆弱。集團走到今天，需要強身固本，理清管理層級和產(chǎn)業(yè)。在前兩個多月我說了不少，歸結起來一句話，形勢嚴峻不容樂觀。搶抓機遇就是要抓住“國發(fā)2號文件”和新一輪西部大開發(fā)及相關政策精神和省發(fā)展工業(yè)“三化同步”及“四個一體化”發(fā)展的契機，結合省國資委對我們的大力支持，要政策要資金，也要利用這個機遇加大資產(chǎn)重組和資本置換力度，調整優(yōu)化財務，積極推動企業(yè)產(chǎn)品結構調整，努力調整我們投入產(chǎn)出比的不合理狀態(tài)，積極推動發(fā)展，努力使企業(yè)做強做大。機遇也好、做強做大的期望也好、發(fā)展也罷，這要成為現(xiàn)實，都要建立在企業(yè)有扎實的基礎上方有實現(xiàn)的可能。扎實基礎的建設只有一個途徑就是改革，所以集團公司實施“四統(tǒng)一”、“三項制度”等改革，消除管理上的漏洞。過去干部層級混亂，二級單位間不平等，誰管誰？靠公司領導直接管子公司，二級單位班子無法全面發(fā)揮作用，企業(yè)間相互攀比，各自為陣，長此以往會帶壞一批干部，企業(yè)會走向滅亡。不出重拳，不可能有效果。所以今天不是該不該改革的問題，而是怎樣改革的問題。今天我們簽訂了責任書，完不成責任就換人�！八慕y(tǒng)一”總體上推進的不錯；“三項制度”改革在用人上我們公開競聘、民主測評，當然也難完全公平，評委難免有人情因素，競聘崗位總要有門檻，但總的來說較以往是觀念的突破和手段的革新。對于用工改革，力度沒有用人改革力度大，因為涉及員工利益，但關鍵是要形成員工能進能出的理念。分配改革上，過去工效掛鉤不夠，以后的分配原則為能高能低、傾斜一線，體現(xiàn)臟苦累險和技術含量。要通過改革求得發(fā)展，切實提升企業(yè)核心競爭力。
一是加強技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)能釋放�？萍际堑谝簧a(chǎn)力。我們要搶抓機遇，加大技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權管理，積極搭建技術創(chuàng)新平臺，優(yōu)化集團研發(fā)體系，發(fā)揮人才整體優(yōu)勢；推進產(chǎn)學研一體化建設，提高公司研發(fā)隊伍的層次。通過強化研發(fā)、攻堅克難，著力解決我們生產(chǎn)、技術、管理工作中的重大問題，重點推進生產(chǎn)裝置節(jié)能技改，釋放裝置產(chǎn)能優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更好生產(chǎn)效益。
二是強化基礎工作，推進管理升級。管理是企業(yè)永恒的主題。我們要秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“管理也是生產(chǎn)力”的理念，以加強基礎管理工作為抓手，從做好臺賬、強化核算、完善制度抓起，高標準，嚴要求，著力使各項流程、制度、規(guī)范科學化常態(tài)化，推動工作高效化。提升管理、夯實基礎是我們發(fā)展的前提，要把提升管理作為一項活動在全集團范圍內轟轟烈烈的開展起來。從集團到各二級單位都要成立活動領導小組，主要領導要任組長。通過活動的開展全面推行精細化管理。以強化管理切實抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、成本等管理工作，用精細的管理制度，求真務實的工作作風，頑強的拼搏精神確保今年公司各項工作任務目標的全面實現(xiàn)。
三是立足當前，謀劃未來。人無遠慮必有近憂，理論決定高度，思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。今年是集團公司實施“四統(tǒng)一”和深化內部改革的第一年，要堅持“調整、鞏固、充實、提高”的方針和有所為有所不為的原則，重新調整制定集團公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，及時清理調整不適應發(fā)展的因素，研判發(fā)展集聚要素，積極轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量和效益，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，充分研究、利用國內外兩個市場、兩種資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢作用。要創(chuàng)新國企間的相互參股、戰(zhàn)略合作模式，使國企資金流、信息流、物流及人才流等資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，形成強強聯(lián)合。同時，要通過優(yōu)化“兩個結構”，加強國有經(jīng)濟與非公經(jīng)濟的合作，加強天安、康心、天峰公司管理，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同壯大。
四是錘煉營銷隊伍，強化市場開拓。在市場除了資金不過剩，沒有什么不過剩。產(chǎn)品市場爭奪異常激烈，加之中國加入世貿(mào)組織的15年保護期所剩不足4年，屆時市場爭奪將更加殘 ……（未完，全文共6078字，當前僅顯示2134字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2013年員工代表大會上的講話》）