電信公司黨風廉政建設自查自糾報告

目錄/提綱：……
一、加強以領導人員和關鍵崗位人員為重點的教育和監(jiān)督，提高廉潔從業(yè)自覺性
（一）堅持和完善黨支部中心組學習制度
（三）健全反腐倡廉教育培訓制度
（四）健全和完善領導人員廉潔談話制度
（五）堅持和完善“反腐倡廉宣傳教育月”制度
（六）堅持和完善“廉潔文化網(wǎng)上行”制度
（七）建立健全反腐倡廉教育融入經(jīng)營管理工作機制
二、推進作風建設，解決廣大員工反映強烈的突出問題
（一）大力倡導優(yōu)良作風
（二）完善作風建設管理制度
（三）樹立誠信經(jīng)營、用心服務理念，加強企業(yè)行風建設工作
（五）完善作風建設監(jiān)督制度
（六）完善作風建設考核評價制度
（七）加大檢查糾錯力度
三、做好信訪案件工作，促進企業(yè)規(guī)范管理
（一）繼續(xù)做好信訪核查工作
（二）加大查辦案件工作力度
（三）充分發(fā)揮信訪案件工作治本功能和推進規(guī)范管理的作用
（四）認真做好信訪案件的基礎工作，及時上報信訪案件情況和報表
四、強化對關鍵環(huán)節(jié)和重點問題的監(jiān)督治理，防范經(jīng)營風險
（一）強化“三重一大”決策監(jiān)督
（二）強化人事管理監(jiān)督
（三）強化財務管理監(jiān)督
（四）強化采購管理監(jiān)督
（五）強化營銷管理監(jiān)督
（六）強化工程建設管理監(jiān)督
（七）大力推進it系統(tǒng)在風險預警、_、督辦等關鍵環(huán)節(jié)上的開發(fā)與應用
（九）加強執(zhí)紀監(jiān)督和效能監(jiān)察工作
（十）深化工程建設領域突出問題專項治理
五、加強制度建設和改……
電信分公司2012年度黨風廉政建設自檢自查報告
電信公司黨風廉政建設自查自糾報告

為深入貫徹落實十七屆中央紀委第六次全會和省市公司反腐倡廉建設工作會議精神，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，全面推進企業(yè)反腐倡廉建設，按照中國電信曲靖分公司2012年度工作會議反腐倡廉工作的安排，會澤分公司一年來認真開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作，現(xiàn)自檢自查如下：

一、加強以領導人員和關鍵崗位人員為重點的教育和監(jiān)督，提高廉潔從業(yè)自覺性

（一）堅持和完善黨支部中心組學習制度。組織了一次以_總書記在十七屆中央紀委第六次全會上的重要講話和省公司領導在中國電信云南公司反腐倡廉暨紀檢監(jiān)察工作會議上的講話為主要內(nèi)容的學習活動。組織開展了“二次創(chuàng)業(yè)”解放思想討論。

（二）堅持和完善黨員領導人員講反腐倡廉黨課制度，縣公司領導參加了市分公司黨組組織的領導班子成員講反腐倡廉黨課及反腐倡廉形勢報告。

（三）健全反腐倡廉教育培訓制度。把反腐倡廉教育列入企業(yè)教育培訓計劃，組織公司領導人員、后備人員和關鍵崗位人員到曲靖市反腐倡廉教育基地接受警示教育。

（四）健全和完善領導人員廉潔談話制度。堅持按照干部管理權(quán)限對新任職人員進行廉潔談話，適時對中層管理人員和關鍵崗位人員進行廉潔談話，對有苗頭性、傾向性問題
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略877字，正式會員可完整閱讀）……　
理實施辦法》，報告?zhèn)�人住房、投資和配偶子女移居國（境）外、從業(yè)等有關情況，并加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（十四）建立健全關鍵崗位人員管理和監(jiān)督機制。認真落實曲靖分公司《中國電信曲靖分公司關鍵崗位人員廉潔從業(yè)監(jiān)督管理辦法》，建立關鍵崗位目錄，把廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責納入崗位說明書。建立健全關鍵崗位人員廉潔談話、廉潔承諾、交流輪崗、考核獎懲、述職述廉等制度。建立關鍵崗位人員廉潔從業(yè)檔案。

（十五）認真落實領導人員經(jīng)濟責任審計、職代會民主監(jiān)督等制度。

二、推進作風建設，解決廣大員工反映強烈的突出問題

（一）大力倡導優(yōu)良作風。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入開展黨性黨風黨紀教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗、批評和自我批評等優(yōu)良作風。

（二）完善作風建設管理制度。重點完善職務消費、調(diào)研接待、降本增效、工作督辦、提高效率、因公出國（境）管理等制度。

（三）樹立誠信經(jīng)營、用心服務理念，加強企業(yè)行風建設工作。完善服務質(zhì)量管理、首問負責制管理、服務投訴流程及管理等辦法，著眼解決群眾關注的熱點和難點問題，誠信經(jīng)營、用心服務，樹立電信的良好形象。

（四）強化電子政務市場，深入推進工業(yè)和信息化融合項目，積極為公司爭取政府信息化市場的政策支持和良好的市場環(huán)境。

（五）完善作風建設監(jiān)督制度。把作風建設要求融入民主生活會、述廉議廉、廉潔承諾等制度，建立健全作風建設員工評議制度，強化對領導班子和領導人員作風建設的民主監(jiān)督。

（六）完善作風建設考核評價制度。把作風情況納入綜合考核評價體系，作為單位、部門年度績效考核的重要內(nèi)容。

（七）加大檢查糾錯力度。加強對作風建設配套制度和重要工作督辦執(zhí)行情況的檢查考核，并用好考核結(jié)果。督促各單位、部門針對作風方面存在的突出問題，開展自查自糾和專項治理活動。嚴肅執(zhí)紀，強化責任追究。

三、做好信訪案件工作，促進企業(yè)規(guī)范管理

（一）繼續(xù)做好信訪核查工作。對信訪反映的突出問題，加大直查快辦和督查督辦力度。提高信訪辦理質(zhì)量，妥善處理有關問題，防止矛盾激化，減少越級上訪。

（二）加大查辦案件工作力度。嚴肅查辦妨礙企業(yè)全業(yè)務發(fā)展、損害企業(yè)利益的案件；嚴肅查處領導人員和關鍵崗位管理人員違規(guī)搞同業(yè)經(jīng)營、關聯(lián)交易，以及為親友及其特定關系人謀取非法利益的案件；嚴肅查處違反“三重一大”決策原則和程序，以及私設“小金庫”、帳外帳等違反財經(jīng)紀律的案件。

（三）充分發(fā)揮信訪案件工作治本功能和推進規(guī)范管理的作用。堅持定期分析信訪案件制度。嚴格落實“一案一整改”制度，對典型案件及時通報、舉一反三。

（四）認真做好信訪案件的基礎工作，及時上報信訪案件情況和報表。

四、強化對關鍵環(huán)節(jié)和重點問題的監(jiān)督治理，防范經(jīng)營風險

（一）強化“三重一大”決策監(jiān)督。堅持重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作由企業(yè)相應決策機構(gòu)集體研究決定，加大對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究力度。

（二）強化人事管理監(jiān)督。落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅持公開、公平、公正原則，不斷加大干部選拔任用過程中公開招聘、競爭上崗的力度，抓住民主推薦、任前考察、任前公示、試用期考察等關鍵環(huán)節(jié)，擴大民主參與，強化過程監(jiān)督，防止和糾正用人上的不正之風，提高選人用人工作滿意度。

（三）強化財務管理監(jiān)督。持續(xù)推進省公司財務集中管理，完善責任預算管理體系，進一步精確資金、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)管理；深化財務集中核算，加強報表數(shù)據(jù)審核，優(yōu)化“一本帳”管理；深入開展財務監(jiān)督檢查，提升風險_能力。

（四）強化采購管理監(jiān)督。持續(xù)優(yōu)化采購流程，防范采購風險；進一步擴大集采范圍，提高采購總支出集采率；加大對集采需求上報和集采結(jié)果執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，提升集采執(zhí)行力；優(yōu)化采購評價標準和模型，完善采購評價體系；擴大采購物資質(zhì)量檢測范圍，建立采購質(zhì)量檢測_機制；健全供應商認證管理體系，全面開展供應商后評估，并實現(xiàn)評估結(jié)果的及時應用。

（五）強化營銷管理監(jiān)督。強化對產(chǎn)品和業(yè)務商業(yè)模式、對外合作經(jīng)營模式和利益分配政策等重要事項的管理和監(jiān)督；針對sp/cp管理等五個領域效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題和風險點，完善監(jiān)督制約的長效機制，嚴格審批流程，健全檢查稽核責任制。

（六）強化工程建設管理監(jiān)督。加強對工程立項、招標、驗收、審計、決算、轉(zhuǎn)固等關鍵環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化對重點工程建設項目的過程跟蹤審計，建立定期檢查制度。

（七）大力推進it系統(tǒng)在風險預警、_、督辦等關鍵環(huán)節(jié)上的開發(fā)與應用。積 ……（未完，全文共4880字，當前僅顯示2465字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信公司黨風廉政建設自查自糾報告》）