師范學院副院長2012年度述職述廉述學報告

目錄/提綱：……
一、完成工作的基本情況
（一）組織統(tǒng)戰(zhàn)工作
1、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動
2、切實加強干部隊伍建設(shè)
3、狠抓基層黨組織建設(shè)
4、進一步加強和改進統(tǒng)戰(zhàn)工作
5、著力加強自身建設(shè)
（二）后勤工作
1、扎實做好飲食服務(wù)工作
2、進一步加強教學樓辦公樓寢教樓的管理服務(wù)工作
3、切實加強水電管理服務(wù)工作
4、堅持不懈抓好校容管理工作
5、鑄就民心工程
（三）基建工作
2、完成16575平米的綜合實驗樓主體工程
3、完成19000平米的第二運動場改造和圍墻工程
4、推進教職工住房建設(shè)，組織580多戶教職工團購住房
二、工作的基本原則和方法措施
1、牢固樹立后勤基建工作為教學、科研、師生員工和學校發(fā)展服務(wù)的思想
一是團購教職工住房
二是建設(shè)補水泵站
三是東西家屬區(qū)開通天燃氣
四是改造學生浴池
五是完成博士房交接，實現(xiàn)了博士們春節(jié)前搬入新居的愿望
3、講究投資效益，最大限度地維護學校利益
4、著力培養(yǎng)敬業(yè)、奉獻、務(wù)實、親民的工作作風
三、反腐倡廉建設(shè)和落實黨風廉政建設(shè)責任制情況
1、認真落實“一崗雙責”要求
2、切實抓好分管部門的反腐倡廉工作
3、嚴于律已，個人做到清正廉潔
五是模范遵守廉政準則，在住房、用車、接待等方面，低標準要求，不搞特殊化
……
2012年度述職述廉述學報告
師范學院副院長2012年度述職述廉述學報告
（2013年3月11日）

2012年，我任副院長，分管后勤、基建工作，聯(lián)系美術(shù)學院；兼任黨委組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，主持組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部全面工作。一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)分管部門的全體同志，真抓實干，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了所承擔的工作任務(wù)，取得了較大成績。黨委組織部被省委組織部授予“全省組織系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號。學校被中國高教學會后勤管理分會評為“全國高校‘農(nóng)校對接’與學生食堂采購工作先進院�！薄ⅰ叭珖咝W生公寓管理服務(wù)工作先進單位”；被河南省教育廳評為“省直屬教育公共機構(gòu)節(jié)能工作先進單位”、“河南省高�；ü芾砉ぷ飨冗M單位”。
一、完成工作的基本情況
（一）組織統(tǒng)戰(zhàn)工作
1.深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認真落實《信陽師范學院2011年7月至2012年7月創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作計劃》，廣泛開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引領(lǐng)基層黨組織履職盡責創(chuàng)先進、廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀。對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行全面總結(jié)，形成報告，上報省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組和省教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導小組。“七•一”前夕
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務(wù)工作。采取多種措施，保障水電供應(yīng)。堅持零點工程制度，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項維修任務(wù)，全年電工班完成維修任務(wù)4962項次、水工班完成維修任務(wù)4752項次，木工班完成維修任務(wù)4013項次。
4.堅持不懈抓好校容管理工作。明確任務(wù)，責任到人，加強檢查，嚴格獎懲，認真做好校園衛(wèi)生保潔和垃圾清運工作，保證校園干凈衛(wèi)生。
5.鑄就民心工程。修建補水泵站，徹底解決學校經(jīng)常停水問題。東西家屬區(qū)開通天燃氣，實現(xiàn)教職工久有的愿望。實施學生浴池太陽能改造工程，既滿足了學生洗浴需要、又實現(xiàn)了浴池經(jīng)營扭虧為贏。完成煤改氣三期工程，使學生食堂全部用上清潔能源。建設(shè)民族餐廳，有效解決了少數(shù)民族學生就餐難問題。做好學校購買華銳學院“博書院”博士房的交接工作，實現(xiàn)了博士早日搬進新居的心愿。
6.認真做好水電設(shè)施、教學設(shè)施、校舍等的維修改造和各類家俱的采購配備工作。為全校1-2層多媒體教室更換防盜門241平米、安裝防盜網(wǎng)2163平米。裝修音樂學院視唱練耳教室，封閉數(shù)學樓南樓2-5層走廊。對26棟樓房約3.3萬平米漏雨屋面進行大修，更換學生2餐廳外墻鋼窗和操作間隔墻。為283戶教職工更換供水設(shè)施，實現(xiàn)了一戶一表，改造部分教室和學生公寓的供水管道。對南灣校區(qū)、老圖書館等供電線路進行維修，對學一舍南、東大門口、新圖書館前等道路進行重建或維修。采購配備1062套學生公寓組合家俱，更換聯(lián)建公寓1968套破舊家俱。對一批護坡、圍墻（欄）、排水溝、化糞池等基礎(chǔ)設(shè)施進行維修清理。
（三）基建工作
1.完成6456平米的28號學生宿舍樓工程，被信陽市建設(shè)委員會評為“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和市級文明工地。
2.完成16575平米的綜合實驗樓主體工程。
3.完成19000平米的第二運動場改造和圍墻工程。
4.推進教職工住房建設(shè)，組織580多戶教職工團購住房。
二、工作的基本原則和方法措施
后勤基建工作是學校整體工作的有機組成部分，是學校工作的物質(zhì)載體和有效保障，與全院師生員工密切相關(guān)，在學校改革發(fā)展中具有重要地位。怎樣最大限度滿足學校工作需要和師生員工心愿，是后勤基建部門干部職工必須經(jīng)常思考的問題。我分管這兩項工作后，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，采取一些針對性措施，取得了初步成效。
1.牢固樹立后勤基建工作為教學、科研、師生員工和學校發(fā)展服務(wù)的思想。要求后勤基建部門的干部職工，特別是處級領(lǐng)導干部，牢固樹立服務(wù)意識，把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。一要樹立服務(wù)無小事的觀念，大到蓋一幢幾千萬元的大樓，小到為師生員工更換一個水龍頭，都要認真對待。二要樹立主動服務(wù)的觀念，經(jīng)常深入到工作一線，深入到師生員工的生活中，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。要對各單位和師生員工反映的問題，及時回應(yīng)，快速處理。三要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以熱情的態(tài)度、高超的技能、滿意的效果，贏得各單位和師生員工的信賴。
2.狠抓民生工程，把師生員工反映最強烈的問題作為工作的重中之重，不回避矛盾，勇于克服困難，敢于啃硬骨頭。一是團購教職工住房。我院自2004年建成300套住宅樓后再沒建教職工住房，許多教職工都希望學校能再建住房。經(jīng)過廣泛調(diào)研，充分論證，在校內(nèi)不具備建房條件的情況下，決定團購教職工住房。目前，正組織580多戶教職工以全市最低價團購住房。二是建設(shè)補水泵站。反復論證，積極探索，在打自備井、新建蓄水池等都行不通的情況下，經(jīng)過信陽市自來水公司專業(yè)技術(shù)人員的指導，決定建設(shè)補水泵站。投入使用半年多來，學校沒再停過一次水。三是東西家屬區(qū)開通天燃氣。由后勤管理處負責，經(jīng)過多次艱苦談判，天燃氣公司終于同意不設(shè)定比例進行安裝，春節(jié)前已有200多戶教職工用上了天燃氣。四是改造學生浴池。采用“合同能源管理”模式，利用社會資金400余萬元，對兩處浴池進行改造，既滿足了學生洗浴需要，又節(jié)約了能源，還實現(xiàn)了扭虧為盈。五是完成博士房交接，實現(xiàn)了博士們春節(jié)前搬入新居的愿望。這些民生工程，受到了師生員工的高度評價和廣泛贊譽。
3.講究投資效益，最大限度地維護學校利益。處處樹立節(jié)約意識，質(zhì)量從高要求，投入從細計算，科學決策，制定方案，節(jié)約成本，把有限的錢花在最需要的地方。每一個項目都經(jīng)過充分論證，嚴格 ……（未完，全文共4417字，當前僅顯示2231字，請閱讀下面提示信息。收藏《師范學院副院長2012年度述職述廉述學報告》）