公司2013年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

分公司2013年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

今年集團(tuán)公司工作會提出“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，分公司工作會上也明確了“建設(shè)‘成長型、效益型、創(chuàng)新型’分公司”新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新要求，隨著集團(tuán)公司管理指導(dǎo)思想的確立和江蘇分公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化建設(shè)正面臨著新目標(biāo)、新任務(wù)。為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和約束作用，提升企業(yè)凝聚力和向心力，為打造“成長型、效益型、創(chuàng)新型”分公司、完成分公司“管理效益提升年”各項任務(wù)提供文化支撐與思想動力，現(xiàn)結(jié)合實際，制訂2013年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見。
一、
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化建設(shè)的指導(dǎo)力度，不斷推進(jìn)分支文化建設(shè)。系統(tǒng)各單位要在“自家事文化”指引下，豐富和實踐自身子文化。南京發(fā)電廠要挖掘和提煉“讓南電永遠(yuǎn)年輕”企業(yè)愿景背后的文化內(nèi)涵，按照建設(shè)集團(tuán)公司“明星電廠”的要求，在實現(xiàn)“五個一流”上下功夫。徐塘發(fā)電公司要深入推進(jìn)“家文化”建設(shè)，樹立“讓徐塘永遠(yuǎn)自豪”的新愿景，全方位扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。大唐蘇州熱電公司要提煉和豐富“基建精神”， 把“但求最好”的理念融入到工程建設(shè)中去，努力打造集團(tuán)公司燃機(jī)精品工程。
3.加強(qiáng)子文化建設(shè)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與本部各部門的交流與合作，進(jìn)一步延展“自家事文化”，探索分公司親情安全文化、人才文化、黨建文化建設(shè)。以安全目視系統(tǒng)建設(shè)和班組親情安全文化建設(shè)為重點，推動安全文化建設(shè)。以黨建范例建設(shè)和黨建績效建設(shè)為重點，推動黨建文化建設(shè)。以“育人、選人、引人、留人”為重點，推進(jìn)“有我舞臺、看我成才”人才理念落地。
（二）推進(jìn)自家事文化落地
1．結(jié)合群眾路線教育實踐活動，大力弘揚自家事精神和“用心”核心理念。分公司“用心、到位、做實”的工作作風(fēng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各項工作中發(fā)揮了重要的作用，其核心在于“用心”。要在廣大員工中大力弘揚“用心”作風(fēng)，讓“用心”成為作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)�！坝眯摹币彩亲约沂挛幕涞氐暮诵�。
2．開展系列宣貫活動。通過 “價值思維和效益導(dǎo)向” 理念宣講、張貼自家事文化海報、開展“自家人•自家事”故事征文、評選“最美自家人”、“呵護(hù)家園”等活動，進(jìn)一步增進(jìn)廣大員工對“自家事文化”的認(rèn)知認(rèn)同，引導(dǎo)“自家事文化”入腦入心入行，深入推進(jìn)“自家事文化”落地。
3．開展企業(yè)管理行為的文化審視專項活動。文化與管理工作的深度融合，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值取向協(xié)調(diào)同步，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。各單位、各部門要自覺應(yīng)用文化管理的方式，加強(qiáng)對企業(yè)管理行為的文化審視，促進(jìn)企業(yè)文化融入管理制度，實現(xiàn)文化理念與制度體系的有效對接。
4．建設(shè)分公司“文化頻道”網(wǎng)站，展示分公司系統(tǒng)文化建設(shè)成果，推動自家事文化落地。
（三）落實好集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作部署
1．系統(tǒng)各單位要在做好自身企業(yè)文化建設(shè) ……（未完，全文共1811字，當(dāng)前僅顯示1151字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2013年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》）