公司項(xiàng)目管理工程質(zhì)量計(jì)劃

公司項(xiàng)目管理的工程質(zhì)量計(jì)劃

“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展＂，這是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之道。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重， “內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
建立健全完整的工程質(zhì)量保證體系。為了樹立精品意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，集團(tuán)公司結(jié)合自身的特點(diǎn)和工程建設(shè)的實(shí)際情況，強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督控制體系。該體系以質(zhì)量責(zé)任制為核心。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，親自抓質(zhì)量工作。以工程建設(shè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施辦法為主要內(nèi)容。該公司先后制定《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《專業(yè)質(zhì)量控制細(xì)則》等管理制度，各個(gè)部門、各個(gè)單位職責(zé)明確，能夠做到及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量提出預(yù)控意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。工程運(yùn)行的實(shí)踐證明，這個(gè)體系的管理線條清晰，職責(zé)明確
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毒有害的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)化工項(xiàng)目質(zhì)量的特性提出了諸如適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)等要求，也決定了其項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全控制尤為重要。結(jié)合化工項(xiàng)目質(zhì)量的如上特性，在實(shí)際化工項(xiàng)目建設(shè)與管理過(guò)程中，我公司在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中采取了一下幾點(diǎn)措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理：
第一，選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則，積極打造一流質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。
第二，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。化工工程項(xiàng)目要建設(shè)一支思想過(guò)硬、高素質(zhì)的技術(shù)人員隊(duì)伍，公司非常重視建設(shè)人員的素質(zhì)教育，積極通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)。
第三，項(xiàng)目質(zhì)量管理覆蓋所有的化工工程項(xiàng)目�；すこ藤|(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。公司重視抓好所有化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
第四，注重質(zhì)量保證體系貫穿工程施工的全過(guò)程。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。企業(yè)注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)化工工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五，實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。把質(zhì)量，總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措旆，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。
第六，提高化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。從強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、勘測(cè)入手，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確是設(shè)計(jì)出因地置宜的建設(shè)方案的前提，提高勘測(cè)的水平。
第七，不斷完善化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的制度和措施。公司在項(xiàng)目部成立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備有測(cè)量、質(zhì)檢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等技術(shù)的專職人員。質(zhì)量工作從多層次全方位來(lái)開展，并且制定相應(yīng)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，將化工工程每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與其責(zé)任人的切身利益掛鉤。嚴(yán)格技術(shù)工作程序，對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員制定相應(yīng)的要求。嚴(yán)格執(zhí)行三檢。明確規(guī)定每項(xiàng)工程都要經(jīng)檢驗(yàn)合格，由施工者和檢查者簽字后才進(jìn)入下一工序，同時(shí)要重視質(zhì)檢的各項(xiàng)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)能夠明確責(zé)任。
第八，加強(qiáng)化工項(xiàng)目工程建設(shè)中的監(jiān)督檢查。每道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，不達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不能使用。經(jīng)常檢查、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證設(shè)備的整潔、完好 ……（未完，全文共3565字，當(dāng)前僅顯示1801字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司項(xiàng)目管理工程質(zhì)量計(jì)劃》）