陷之死地然后生 —《可持續(xù)發(fā)展》討論稿

陷之死地然后生
--《可持續(xù)發(fā)展》討論稿

《孫子》中說：“投之亡地然后存，陷之死地然后生�！蔽矣X得這句話不僅可以用在用兵打仗上面，對于很多事情，我們都能用這句話所揭示的道理來分析。因此民間才會廣為流傳“置于死地而后生”。對于金融危機對全球環(huán)境保護的作用，我也想用這句話來展開我的觀
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思路，在金融危機條件下就特別值得重視。減物質(zhì)化有幾個基本點，一是從生產(chǎn)優(yōu)先到服務優(yōu)先的轉(zhuǎn)變；二是通過延長產(chǎn)品的使用壽命來降低資源流動的速度。從中可見，如果向這方面轉(zhuǎn)型的話，就可以解決購買原料的成本問題，另一方面，按照庫伯－道格拉斯函數(shù)，可以發(fā)揮人力資本的巨大作用，獲得更加巨大的收益。而人力資本的凸顯，對于金融危機的抵抗力也可以有所加強。美國的界面地毯公司的生產(chǎn)方式就很有啟發(fā)意義。只要越來越多的企業(yè)采用這樣的生產(chǎn)方式，環(huán)境保護肯定會有所發(fā)展的。會達到皆大歡喜的效果。
第二個方面，在危險之中，可以使得統(tǒng)帥的作用大大加強，士兵就會更加服從統(tǒng)帥的指令。明確了這一點，我們自然就能想到，政府在可持續(xù)發(fā)展的導向作用將會增大。政府可以抓住這個機會進行機制改革，尤其對懲罰-激勵機制作以調(diào)整，對于破壞環(huán)境的生產(chǎn)方式加以稅收、政策上的限制，對于環(huán)境友好可持續(xù)的生產(chǎn)方式進行較大力度的扶持，例如政府注資、減免稅收、人才支持，這樣，一部分可持續(xù)發(fā)展型的企業(yè)自然會在金融危機中脫穎而出，在所謂的重新洗牌后，還能占據(jù)更有利的地位，加上危機中人的主觀能動性，就能有比較雙贏的結(jié)果。
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