區(qū)委組織部執(zhí)行述職述廉述德制度工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、區(qū)委組織部執(zhí)行述職述廉述德制度工作情況
2、完善干部提名、公選機(jī)制，著力提升選人用人公信力
3、扎實(shí)開展干部培訓(xùn)和監(jiān)督工作
4、以“三提三促”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)管干部隊(duì)伍的深入作風(fēng)
5、深入開展民生部門惠民生活動(dòng)
6、積極構(gòu)建區(qū)域化大黨建工作格局
7、嚴(yán)肅紀(jì)律，完成區(qū)級(jí)班子換屆工作
8、加強(qiáng)部自身建設(shè)，獲省“十佳組織部門”殊榮
二、2012年度區(qū)委組織部工作存在的問題
1、還需進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)
2、還需進(jìn)一步完善監(jiān)督制度
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面
三、下一步工作計(jì)劃及打算
2、反對空談、懶散、假忙，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍廉政建設(shè)
3、強(qiáng)化大局意識(shí)，確保改革過程中黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得扎實(shí)成效
……

區(qū)委組織部執(zhí)行述職述廉述德制度工作
情況匯報(bào)
區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委相關(guān)要求，切實(shí)加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和紀(jì)律建設(shè)，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化組織人事紀(jì)律，在述職述廉會(huì)上，我部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身工作實(shí)際，分別從學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)的情況，工作完成情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況、帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定情況，以及對親屬、身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求等情況，對部內(nèi)工作人員進(jìn)行了匯報(bào)及說明�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、區(qū)委組織部執(zhí)行述職述廉述德制度工作情況
1、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面推動(dòng)干部下基層培養(yǎng)鍛煉，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍積極性。為進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，圍繞“整合一支隊(duì)伍、搭建一個(gè)平臺(tái)、制定一套規(guī)則”的總體要求，配合區(qū)有關(guān)部門開展了全區(qū)科級(jí)干部下基層工作，經(jīng)過三輪選聘，共有213名區(qū)直機(jī)關(guān)干部到基層工作，其中92人被選聘為社區(qū)工作站站長、39人被選聘為街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在交流選聘過程中，我們先后16次在網(wǎng)上公布備選人員名單和選聘結(jié)果，先后32次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員發(fā)送了5000余條工作短信，切實(shí)做到了崗位、條
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動(dòng)與群眾最為密切的房產(chǎn)、城管、教育、衛(wèi)生等十大民生部門落實(shí)惠民項(xiàng)目359項(xiàng)，完成了173個(gè)棄管小區(qū)的改造任務(wù)，對563個(gè)棄管小區(qū)實(shí)行了保障型物業(yè)，累計(jì)開發(fā)就業(yè)崗位5.3萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)名制就業(yè)3.1萬人，將1萬余名農(nóng)民工納入惠民醫(yī)療體系，改善了25所農(nóng)民工子弟學(xué)校的辦學(xué)條件。
6、積極構(gòu)建區(qū)域化大黨建工作格局。立足加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，把構(gòu)建區(qū)域化“大黨建”格局作為強(qiáng)組織、增活力的重要任務(wù)。一是社會(huì)化創(chuàng)新組織設(shè)置。圍繞社會(huì)協(xié)同創(chuàng)先爭優(yōu)，以體系內(nèi)的黨組織為“1”，以體系外的各類社會(huì)組織為“*”，在全區(qū)15個(gè)街道和108個(gè)社區(qū)建立起“1+*”大黨（工）委工作制度。通過有效整合體系內(nèi)資源，合力調(diào)動(dòng)體系外資源，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)合力。二是網(wǎng)格化構(gòu)建組織體系。積極構(gòu)建社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組三級(jí)組織體系，在429個(gè)社會(huì)管理網(wǎng)格中全部建立了黨組織，充分發(fā)揮了網(wǎng)格黨支部的示范帶動(dòng)作用。三是特設(shè)化推進(jìn)組織建設(shè)。深化特設(shè)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，以亢秉銓勞模黨支部、八十老太周越和諧黨支部為代表的373個(gè)“特設(shè)”黨支部，累計(jì)捐獻(xiàn)愛心物資價(jià)值100萬余元，救助困難群眾2200余人次，解決鄰里糾紛3459件，社區(qū)綠地維護(hù)、公共設(shè)施認(rèn)養(yǎng)率達(dá)到100%。
7、嚴(yán)肅紀(jì)律，完成區(qū)級(jí)班子換屆工作。
一是做好換屆工作的前期準(zhǔn)備。按照區(qū)委意見，組織召開了區(qū)換屆工作會(huì)議，下發(fā)了換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組、換屆選舉委員會(huì)等名單，明晰了相關(guān)部門工作職責(zé)。二是做好換屆人選的醞釀協(xié)商工作。區(qū)委高度重視人選提名協(xié)商工作，堅(jiān)持充分發(fā)揚(yáng)民主，提高公開性和透明度。按照黨管干部原則，認(rèn)真做好區(qū)人大代表、人大常委會(huì)組成人員、政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部等項(xiàng)人事安排準(zhǔn)備工作，認(rèn)真醞釀并起草換屆工作的意見和安排，對人大職務(wù)代表和政協(xié)職務(wù)委員人選進(jìn)行把關(guān)。三是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律要求的全覆蓋。換屆期間，通過區(qū)委理論中心組學(xué)習(xí)、全區(qū)各級(jí)單位和部門自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳，發(fā)放警示材料等多種形式，在較短時(shí)間內(nèi)將“教育在先、警示在先、預(yù)防在先”的換屆紀(jì)律要求切實(shí)落到實(shí)處。在做好市委規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，我們先后4次利用短信群發(fā)平臺(tái)，向全體市管領(lǐng)導(dǎo)干部和區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的有關(guān)要求，累計(jì)涉及干部1700余人次，并與74名市管領(lǐng)導(dǎo)干部和換屆工作相關(guān)干部同志簽署了《嚴(yán)格遵守?fù)Q屆紀(jì)律承諾書》，發(fā)放《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律相關(guān)文件及警示讀本》45冊，印發(fā)了《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律相關(guān)文件》和《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律警示教育案例選編》等相關(guān)材料300余份，真正做到了宣傳工作面面俱到，不留死角。區(qū)委成立了5個(gè)換屆選舉工作督導(dǎo)組派駐全區(qū)15個(gè)街道進(jìn)行巡回督導(dǎo)檢查換屆工作。
8、加強(qiáng)部自身建設(shè)，獲省“十佳組織部門”殊榮。
一年來，組織部機(jī)關(guān)堅(jiān)持深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，打造了一支黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)過硬、履職能力強(qiáng)的組工干部隊(duì)伍。在班子建設(shè)上，持之以恒地抓好部機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制。在隊(duì)伍建設(shè)上，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型科室，提高黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持組工干部“進(jìn)街道、下基層、抓黨建”， 在街道、社區(qū)建立聯(lián)系點(diǎn)。開展“雙爭雙強(qiáng)當(dāng)先鋒”活動(dòng)和“四講四比四服務(wù)”競賽，與基層黨員群眾“結(jié)對子”，辦實(shí)事。在聯(lián)系服務(wù)群眾中，提升黨性觀念，提升工作水平，各項(xiàng)工作在全市全省走在前列，2012年10月區(qū)委組織部被評(píng)為省“十佳組織部門”。
二、2012年度區(qū)委組織部工作存在的問題
一年來，我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面做了一些工作，取得了一定成效，但離上級(jí)和紀(jì)檢部門的要求相比還有一定的差距，還存在一些亟待解決的問題。
1、還需進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為監(jiān)督管理是對自己的不信任和干工作的“絆腳石”，工作狀態(tài)懈怠，聽不進(jìn)批評(píng)和反對意見。同時(shí)，個(gè)別單位的監(jiān)督管理職能部門有時(shí)也存在多一事不如少一事的惰性和“民不告官不究”的思想，主動(dòng)開展監(jiān)督管理的積極性和主動(dòng)性不夠。
2、還需進(jìn)一步完善監(jiān)督制度。近年來，雖然一些監(jiān)督方式，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任前公示、誡勉談話、績效考核等取得一定的成效 ……（未完，全文共6103字，當(dāng)前僅顯示2143字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委組織部執(zhí)行述職述廉述德制度工作情況匯報(bào)》）