軍工電子片工會干部“雙走訪、促三保”行動工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)省總和省工辦工會文件精神，落實(shí)軍工片“雙走訪、促三�！睂�(shí)施方案
二、認(rèn)真做好調(diào)查問卷和“雙走訪”工作，深入基層了解企業(yè)和職工的實(shí)際情況
三、積極采取措施，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展
四、以工會工作為主線，建立和諧軍工企業(yè)
三是在“雙走訪、促三保”行動中還有待進(jìn)一步提高
……
關(guān)于省國防科工系統(tǒng)軍工電子片工會干部
“雙走訪、促三�！毙袆庸ぷ骺偨Y(jié)
中國電科集團(tuán)公司第十六研究所黨委副書記、工會主席 任 靜
（2010年5月28日）


根據(jù)安徽省總工會《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，扎實(shí)開展“雙走訪、促三�！毙袆印返耐ㄖ�，按照安徽省國防工業(yè)工會的具體實(shí)施意見，我們在軍工電子片開展了工會干部“雙走訪、促三�！被顒印，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)省總和省工辦工會文件精神，落實(shí)軍工片“雙走訪、促三�！睂�(shí)施方案
軍工電子片為中國電科38所、16所、43所、8所、40所、41所、兵器214所、三佳公司、博微長安、正陽光電、華東光電等單位。
全省國防科工系統(tǒng)開展工會干部“雙走訪、促三�！毙袆庸ぷ鲿h后，我們軍工電子片牽頭單位領(lǐng)導(dǎo)和工會領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，迅速布置。38所宗偉副所長和16所任靜副書記作為片區(qū)組長及時(shí)落實(shí)工辦會議精神，研究片區(qū)開展“
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、促進(jìn)更大發(fā)展的策略起到了一定的參考作用。
中國電科41所工會深入科研、生產(chǎn)一線，摸清實(shí)際情況，了解金融危機(jī)帶來的影響。圍繞“促三保”的內(nèi)容分別走訪職工群眾和管理人員，通過個(gè)別了解、集體座談、發(fā)放有關(guān)調(diào)查問卷等方式，傾聽各方面的呼聲、要求和建議，對易受沖擊的所屬公司及相關(guān)部門進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查了解。對走訪和問卷調(diào)查了解的情況進(jìn)行了認(rèn)真分析梳理，歸納出目前該所存在的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)突出問題。
中國電科8所通過走訪科研骨干、一線個(gè)人及行政管理人員，圍繞如何解決制約8所當(dāng)前發(fā)展中存在的問題聽取了職工意見，通過問卷調(diào)查了解了職工最關(guān)注的一些問題。
中國電科16所在2009年11月17日下午，我所召開了所工會委員、分工會主席會議，任靜副書記對軍工電子片開展工會干部“雙走訪、促三�！毙袆舆M(jìn)行了安排。發(fā)放了25份企業(yè)調(diào)查問卷和職工調(diào)查問卷，將收集的意見進(jìn)行了梳理。
安徽博微長安三次開展了以制約和影響企業(yè)發(fā)展、全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的不利因素，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平為主要內(nèi)容的合理化建議征集活動，共征集意見和建議163條，并將收集到的意見和建議進(jìn)行分類整理，提供給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)作為科學(xué)、民主決策的依據(jù)。
中國電科43所2009年11月召開了全所工會委員、分工會主席、工會小組動員會，要求工會干部要深入基層，貼近職工了解情況，為解決困難職工實(shí)際問題提供方案。下發(fā)了國防科工系統(tǒng)工會干部及職工雙走訪、促三保行動調(diào)查表。
正陽光電對職工進(jìn)行了走訪調(diào)查，通過調(diào)查，客觀實(shí)際地反映企業(yè)遇到的實(shí)際困難以及“保增長、保民生、保穩(wěn)定”中的措施和效果。
三佳集團(tuán)工會以開展“雙走訪，促三�！毙袆訛槠鯔C(jī)，認(rèn)真深入開展走訪活動，召開各類座談會5次，深入各單位聯(lián)系點(diǎn)（班組）7個(gè)，與職工代表和代表組長座談3次，同時(shí)，在職工群眾中征集建議和提案等。把職工中的意見和建議、梳理、分析研究，并與公司行政溝通，逐一反饋職工，積極營造“命運(yùn)共同體”。形成全公司“保增長，促發(fā)展”的良好勢頭，增強(qiáng)了職工信心。
中國電科40所在2009年11月份積極按照調(diào)查問卷的要求，以各分工會為單位，開展了問卷調(diào)查活動。先后共征集到意見100多條，廣大干部職工積極針對問題提出了解決問題的良方妙策，對促進(jìn)該所全面任務(wù)的完成和保增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了良好促進(jìn)作用。
三、積極采取措施，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展
面對后金融危機(jī)時(shí)代的到來，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子積極采取各種應(yīng)對措施，制定轉(zhuǎn)型升級的各種方案，確保年度經(jīng)濟(jì)增長率，確保職工收入增長。各單位工會組織動員職工積極行動起來，緊緊圍繞單位的發(fā)展目標(biāo)和中心工作，圍繞年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，積極發(fā)揮主力軍作用，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長做出積極貢獻(xiàn)。
軍工電子片六個(gè)中國電科研究所，在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，以集團(tuán)公司 “推動轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)二次騰飛”為實(shí)踐載體，以打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型、科技創(chuàng)新型、事業(yè)與員工和諧發(fā)展型企業(yè)為目標(biāo)，激發(fā)全體干部職工共謀企業(yè)發(fā)展，共同應(yīng)對金融危機(jī)的工作熱情，取得明顯成效。針對國際金融危機(jī)造成的影響，各單位積極采取措施，拓展國際國內(nèi)市場、增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。
中國電科38所是中國電科集團(tuán)駐皖的龍頭研究所，2009年提出“八個(gè)一年”，即市場攻堅(jiān)的一年、布局未來的一年、機(jī)制突破的一年、質(zhì)量翻身的一年、平臺建設(shè)的一年、 ……（未完，全文共5081字，當(dāng)前僅顯示1785字，請閱讀下面提示信息。收藏《軍工電子片工會干部“雙走訪、促三�！毙袆庸ぷ骺偨Y(jié)》）