軋鋼廠2013年安全管理工作計劃

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀與形勢：
一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻
三是安全生產(chǎn)檢查及應急救援能力亟待提升
二、指導思想和奮斗目標：
（一）指導思想：
（二）奮斗目標:（兩個確保、三個提升、四個下降）
三、主要任務：
（一）樹立科學發(fā)展理念、全面落實安全生產(chǎn)主體責任
二是依據(jù)事故法則重視事故苗頭的分析和過程的管理，是消除事故的科學態(tài)度
四是沒有完成工作目標的責任單位科級領(lǐng)導當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職、提薪
三是按照冶金企業(yè)八項制度五項記錄，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組
四是強化考核，落實責任
（二）健全安全管理的組織考核體系，夯實基礎(chǔ)工作
一是各級安全管理人員專業(yè)檢查指導四是加大檢查考核力度，兌現(xiàn)考核
二是樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進
三是組織拉練觀摩標準化示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用
（三）完善體系、標準化建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力
一是細化管理工作內(nèi)容，確保順利通過省安監(jiān)部門的考核驗收
二是全面推動安全生產(chǎn)標準化工作，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標
三是加強企業(yè)班組安全建設(shè)，強化指導與管理，嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任
四是結(jié)合車間做好標準化執(zhí)行過程中細節(jié)問題的核實、問題整改和評估工作
（四）提高各級安全員任職資格、標準，強化檢查
二是強化安全員對生產(chǎn)工藝特點和各相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、儀器儀表的安全特性的學習
五是適當提高安全……
軋鋼廠2013年安全管理工作計劃

一、現(xiàn)狀與形勢：
2013年是軋鋼廠穩(wěn)產(chǎn)攻堅年，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上既要解決長期積累的深層次問題，又要積極應對新情況、新挑戰(zhàn)，任務十分艱巨；安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工生命、財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局，因此做好2013年的安全生產(chǎn)管理工作對完成公司下達的全年各項奮斗目標，具有舉足輕重的作用；應該清醒的看到在公司、廠領(lǐng)導正確指導和車間科室的努力下，雖然取得了一些進步，但也存在一些深層次的問題，需要我們戒驕戒躁、居安思危、謙虛謹慎、銳意進取、攻堅克難、以扎實的工作作風和實事求是的工作態(tài)度努力開展好13年度的工作，具體的問題如下：
一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。12年度發(fā)生一輕傷；比照11年度三輕三微事故總量整體回落，但我廠受工藝技術(shù)落后、設(shè)備老化陳舊、較高的產(chǎn)能等安全生產(chǎn)條件限制仍將長期處于生產(chǎn)安全事故易發(fā)、多發(fā)時期，安全生產(chǎn)矛盾十分突出；依據(jù)公司安排為二類廠（煉鐵、煉鋼為一類廠和熱軋、焦化廠為二類場、指標為≤一起輕
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略715字，正式會員可完整閱讀）……　
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三、主要任務：
（一）樹立科學發(fā)展理念、全面落實安全生產(chǎn)主體責任
1、牢固樹立事故可防、可控理念
一是事故的發(fā)生都是有各種原因的，而且在事故發(fā)生前都會有各種預兆，正如一個人在生病前，必然先會有各種癥狀，如“發(fā)熱”、“身體不適”等預兆，運用職業(yè)健康安全管理體系依托，制作人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)視頻資料，組織職工觀摩和學習，以生動實際的資料教育職工。
二是依據(jù)事故法則重視事故苗頭的分析和過程的管理，是消除事故的科學態(tài)度。事故的發(fā)生是以往的不安全行為積累到一定程度的結(jié)果，避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，重視事故的預防、管理知識、技能的學習和過程管理，確保安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任
一是認真落實“一崗雙責”領(lǐng)導機制和全員齊抓共管的工作格局，將安全生產(chǎn)目標責任逐級分解落實到基層，層層簽訂責任狀。
二是建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。
三是加大領(lǐng)導干部績效管理考核的安全生產(chǎn)的權(quán)重，實行安全生產(chǎn)一票否決，各單位要按照職責分工，各司其職、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管、形成合力。
四是沒有完成工作目標的責任單位科級領(lǐng)導當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職、提薪。
3、突出車間、班組主體責任落實
一是健全安全管理網(wǎng)絡，全面落實車間、班組主體責任，直接輻射到重點崗位、一線職工；以點帶面的進行組織。
二是強力推行各級一把手安全講話制度：車間主任每周一次、班組長每天一次，并納入安全檢查考核體系。
三是按照冶金企業(yè)八項制度五項記錄，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
四是強化考核，落實責任。
4、嚴肅查處生產(chǎn)安全事故
依據(jù)“實事求是、注重實效、科學嚴謹、依法依規(guī)”的原則，認真組織事故調(diào)查處理，從嚴追究事故責任，嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導參與的調(diào)查機制和事故調(diào)查處理意見公布；對事故的主要責任人實行誡勉約談，加大事故舉報核查力度，嚴厲打擊謊報、瞞報、遲報、漏報事故行為。
（二）健全安全管理的組織考核體系，夯實基礎(chǔ)工作
一是各級安全管理人員專業(yè)檢查指導；四是加大檢查考核力度，兌現(xiàn)考核。
二是樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。
三是組織拉練觀摩標準化示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用。
四是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型；三是組織車間安全員到到其它單位組織學習和經(jīng)驗交流會議，達到取長補短，共同提高的目的。
（三）完善體系、標準化建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力
1、職業(yè)健康安全管理體系
一是按照職業(yè)健康安全體系的培訓計劃逐步實施，根據(jù)每個崗位的作業(yè)活動，繼續(xù)對崗位危險因素進行補充辨識，完善崗位危險因素辨識工作手冊，組織員工強化日常培訓。
二是嚴格按照體系運行要求，加強最新法律、法規(guī)的收集和合規(guī)性評價，確保管理制度和行為合法。
三是落實好過程監(jiān)督和流程監(jiān)管，認真執(zhí)行作業(yè)文件，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，以便得到及時的解決。
四是定期召開月例會，將職業(yè)健康安全管理的情況以及外部信息及時通知各部室，并將月考核情況公布，同時下發(fā)工作計劃。
五是定期與職工進行職業(yè)健康安全管理的溝通，組織職工開展合理化建議活動，提出存在的問題，以便采取措施予以解決確保體系得到有效的實施。
2、冶金企業(yè)安全標準化
一是細化管理工作內(nèi)容，確保順利通過省安監(jiān)部門的考核驗收。
二是全面推動安全生產(chǎn)標準化工作，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標。
三是加強企業(yè)班組安全建設(shè)，強化指導與管理，嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任。
四是結(jié)合車間做好標準化執(zhí)行過程中細節(jié)問題的核實、問題整改和評估工作。
（四）提高各級安全員任職資格、標準，強化檢查
1、提高各級安全管理人員的準入條件，加 ……（未完，全文共5714字，當前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《軋鋼廠2013年安全管理工作計劃》）