2013年公司第十三屆一次職代會工作報告

目錄/提綱：……
一、2012年工作回顧
1、擴大職工療休養(yǎng)覆蓋面
2、加大基層職工之家建設(shè)
3、職工體檢體現(xiàn)人性化
4、工會經(jīng)費向一線傾斜
5、開展心理援助
6、民主管理更加務(wù)實
7、全面推行項目工會主席直選試點
8、開展職工滿意食堂建設(shè)
9、完善公司職工慰問制度和標準
10、落實“主席接待日”制度
（一）服務(wù)重點工程建設(shè)，勞動競賽有成效
（二）完善落實職代會制度，民主管理有發(fā)展
（三）夯實企業(yè)發(fā)展基石，班組建設(shè)有抓手
（四）深化比武練兵活動，素質(zhì)工程有舉措
（五）豐富職工業(yè)余生活，先進文化結(jié)實果
（六）維護和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛職工有作為
（七）推進工會組織建設(shè)，工作方式有創(chuàng)新
二、2013年的重點工作任務(wù)
（一）縱深勞動競賽，在引領(lǐng)職工價值創(chuàng)造上展現(xiàn)更大作為
（二）改進班組建設(shè)，在促進企業(yè)基礎(chǔ)管理提升上展現(xiàn)更大作為
（三）優(yōu)化素質(zhì)提升，在鍛造一流職工隊伍上展現(xiàn)更大作為
（四）拓寬民主管理，在發(fā)展和諧勞動關(guān)系上展現(xiàn)更大作為
二是落實職代會精神，促進各項決議不折不扣的貫徹執(zhí)行
三是做好職代會提案辦理工作，確保提案辦理質(zhì)量
五是開展總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員活動，強化聯(lián)絡(luò)員的責任意識
（五）強化輿論導向，在促進職工精神品質(zhì)提升上展現(xiàn)更大作為
三是積極宣傳先進人物事跡和風采，更好地發(fā)揮先進人物的引領(lǐng)示范作用
（六）真情送給職工，在維護改革發(fā)展穩(wěn)定上展現(xiàn)更大作為
……

凝聚發(fā)展能量 驅(qū)動價值提升
為建設(shè)國際化管理型工程公司展現(xiàn)作為
——2013年公司第十三屆一次職代會工作報告

二Ｏ一三年二月六日

各位代表、同志們：
我受公司第十三屆職代會主席團委托，向大會作職代會工作報告，請予審議。
一、2012年工作回顧
多年來，公司工會工作打造了“四大品牌”：打造了“金點子”活動創(chuàng)新品牌；樹立了勞動競賽建功立業(yè)品牌；做實了技能比武素質(zhì)提升品牌；打造了“連心橋”服務(wù)品牌。2012年，公司工會工作重點圍繞“做好十件實事”，著力打造“有為、滿意”工會，主要體現(xiàn)在：
1、擴大職工療休養(yǎng)覆蓋面。療休養(yǎng)費用投入34.6萬元，療休養(yǎng)費用標準同比增浮20%，人數(shù)同比增浮22.44%。
2、加大基層職工之家建設(shè)。針對文體活動組織較少及場地缺乏的訴求，制定了“基層職工之家考核辦法”，新建6個項目職工之家，全年共投入資金6萬元。
3、職工體檢體現(xiàn)人性化。針對海內(nèi)外邊遠地區(qū)項目員工因工作需要沒能參加體檢的情況，采取了_選定醫(yī)療機構(gòu)體檢，憑體檢結(jié)果和發(fā)票按標準報銷。
4、工會經(jīng)費向一線傾斜。全年開展勞動競賽、技能比武23場
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略770字，正式會員可完整閱讀）……　
設(shè)有抓手
召開一屆四次班組長理事會，組織40名班組長參加了第三期班組長培訓班，開展了“十佳班組長”和一流班組的評選表彰。深化“安全班組行”活動，舉辦班組長“安全講壇”，學習“余夢倫班組”管理經(jīng)驗，圍繞班組安全管理進行經(jīng)驗交流，其中新疆、印尼、越南等項目開展了我為班組安全獻一計、安全文化周和安全征文活動，強化了公司本質(zhì)安全基礎(chǔ)。
（四）深化比武練兵活動，素質(zhì)工程有舉措
開展“職工書屋”建設(shè)和“讀書——助我素質(zhì)提升”主題讀書征文活動。舉行慶“三八”表彰會暨“融•和頌”詩歌朗誦比賽。海內(nèi)外項目依托自創(chuàng)的各種培訓平臺，組織員工參加專業(yè)技能培訓和學習交流，舉辦專業(yè)技能比武11次。
（五）豐富職工業(yè)余生活，先進文化結(jié)實果
在集團公司乒乓球、羽毛球聯(lián)賽以及“中國電建杯”書法、攝影、繪畫展等活動中取得突出成績。開展迎元旦職工趣味運動會、慶五一羽毛球比賽、慶國慶喜迎十八大頌歌給黨聽職工歌詠比賽、象棋賽等。各項目積極開展趣味活動、乒乓球、籃球、員工集體生日等活動。新疆片區(qū)4個項目部聯(lián)合舉辦了職工籃球友誼賽，展示了湖北電建人蓬勃向上的精神風貌。
（六）維護和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛職工有作為
去年，公司工會慰問勞模、困難職工、離退休干部等156人，發(fā)放慰問金160,400元；探望患病職工，發(fā)放慰問金28,000元；落實職工療休養(yǎng)和體檢工作，為505名女職工購買了特殊疾病保險，為380名女職工辦理了婦科體檢卡。開展金秋愛心助學，為40名困難職工子女送去助學金22,600元；開展“送清涼”活動，為25個項目工地、1900余名員工送去近20萬元的降溫品。各級工會關(guān)心困難職工，熱機公司、電控公司為困難職工募集愛心捐款27,568元和49,481元，體現(xiàn)互助，彰顯關(guān)愛。
（七）推進工會組織建設(shè)，工作方式有創(chuàng)新
推行主席接待日和民主直選工會主席試點工作，在新項目上通過項目部推薦、職工票選、工會審批三個環(huán)節(jié)產(chǎn)生工會主席。舉辦工會干部培訓班，評選表彰工會積極分子54人；推行“數(shù)字工會”建設(shè)，初步建立了工會工作信息平臺。

二、2013年的重點工作任務(wù)
2013年公司民主管理和工會工作的總體思路是：緊緊圍繞崇尚價值創(chuàng)造 著力管理提升，建設(shè)國際化管理型工程公司的中心任務(wù)，共建共創(chuàng)、搭建平臺、展現(xiàn)作為，不斷提升工會組織服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力和水平，引導廣大職工改革創(chuàng)新，為全面完成全年各項目標任務(wù)貢獻力量。重點做好以下七個方面的工作。
（一）縱深勞動競賽，在引領(lǐng)職工價值創(chuàng)造上展現(xiàn)更大作為
突出價值創(chuàng)造，提高“金點子”的含金量，引導職工為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的利益。一是以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，圍繞公司重點工作，按計劃時間節(jié)點做好重點工程項目的勞動競賽活動。創(chuàng)新勞動競賽方法，不斷擴大勞動競賽覆蓋面和影響力。二是創(chuàng)新“金點子”活動，突出降本增效，做好職工技術(shù)創(chuàng)新成果的歸集、運用，建立金點子網(wǎng)絡(luò)評審專家?guī)? 采取網(wǎng)絡(luò)評審和現(xiàn)場評審相結(jié)合的方式，提升金點子評審工作的專業(yè)性、技術(shù)性、科學性。三是推進安全文化品牌建設(shè)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”和“安康杯”競賽等活動為載體，開展主題鮮明的安全生產(chǎn)勞動競賽，延續(xù)公司安全生產(chǎn)紀錄，提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力，讓安全生產(chǎn)理念扎根人心。
（二）改進班組建設(shè)，在促進企業(yè)基礎(chǔ)管理提升上展現(xiàn)更大作為。
不斷提升班組管理的集約化、精益化水平，開展班組降成本增效益技術(shù)攻關(guān)活動，把降本增效工作落實到班組、員工的日常工作之中。一是結(jié)合當前工程建設(shè)過程中組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變化，建立與各類班組（包括外協(xié)隊伍）相適應(yīng)的管理制度體系，為班組建設(shè)工作有效開展提供制度支撐。二是不斷深化“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”活動，召開第五次班組長理事會，總結(jié)工作，推廣經(jīng)驗。三是加強班組長隊伍建設(shè)，通過舉辦“班組長講壇”、開展班組長培訓、組織工作交流等形式，促進班組長隊伍素質(zhì)全面提升。
（三）優(yōu)化素質(zhì)提升，在鍛造一流職工隊伍上展現(xiàn)更大作為。
通過比武選優(yōu)，專家鑒定提升，成果推廣運用 ……（未完，全文共4280字，當前僅顯示2162字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年公司第十三屆一次職代會工作報告》）