2012年校務(wù)公開工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
二、健全組織，落實措施
三、規(guī)范程序，反饋監(jiān)督
二是陣地形式，學(xué)校設(shè)立了“信箱”、“校務(wù)公開專欄”
三是通訊形式，學(xué)校以“公開信”或電話、短消息形式向家長通報相關(guān)的校務(wù)公開內(nèi)容
四、突出重點，加大力度
五、總結(jié)反思，不斷提高
六、今后打算
1、堅持學(xué)校校長負(fù)責(zé)制，業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，教職工積極參與的工作格局
2、加大宣傳教育力度
3、推行“陽光收費”
4、拓寬公開內(nèi)容
5、創(chuàng)新工作方法
6、加強監(jiān)督檢查
……
2012年校務(wù)公開工作總結(jié)

一年來，我校堅持依靠全體教職工辦學(xué)的思想，堅持加強以教代會為基本形式的教職工民主管理和全員管理。嚴(yán)格按照上級有關(guān)“校務(wù)公開”的文件精神和部署，積極、認(rèn)真推行校務(wù)公開工作，進一步完善民主管理機制，貫徹“以人為本”的辦學(xué)理念，有利促進了我校校務(wù)公開工作的開展和創(chuàng)新，推動了學(xué)校的改革與發(fā)展，取得了良好的成效。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
校務(wù)公開制度是現(xiàn)代學(xué)校民主管理、全員管理、規(guī)范管理的重要舉措，為了認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，我們首先組織全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、縣教委、教育工會關(guān)于推行和加強校務(wù)公開的有關(guān)文件，進一步學(xué)習(xí)、明確校務(wù)公開制度和校長負(fù)責(zé)制等教育制度。提高教職工對于推行校務(wù)公開的重要性和必要性的認(rèn)識，調(diào)動全體教職工積極參與學(xué)校管理的自覺性和主動性。
學(xué)校多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。通過反復(fù)學(xué)習(xí)討論，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工認(rèn)識到：推行校務(wù)公開的根本，不僅在于管理工作的公開、透明
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揮一線教師的主人翁精神和參政、議政的作用。
在公開形式上，主要是以教代會為基本載體，以校務(wù)公開運行機制為基本形式。具體操作形式有三種：一是會議形式，召開黨政工聯(lián)席會議、教師代表會議、校情發(fā)布會、領(lǐng)導(dǎo)與教職工的對話會、家長座談會等進行校務(wù)公開事宜的通報。二是陣地形式，學(xué)校設(shè)立了“信箱”、“校務(wù)公開專欄”。三是通訊形式，學(xué)校以“公開信”或電話、短消息形式向家長通報相關(guān)的校務(wù)公開內(nèi)容。在收費問題上，我們一直嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督，每學(xué)期在校門口公示學(xué)校收費明細(xì)的同時，還將有關(guān)招生政策、文件，收費標(biāo)準(zhǔn)在校園網(wǎng)公示，通過家校路路通等平臺加強家校聯(lián)系，促進互相溝通和理解。學(xué)校在增添各類教學(xué)設(shè)施、辦公用品、電腦、多媒體設(shè)備時，均規(guī)范實行政府采購，公開招標(biāo)的形式，采購手續(xù)完備，公示信息完整。
監(jiān)督工作是校務(wù)公開的關(guān)鍵之一，我校將重點工作特別是教職工、家長關(guān)心的熱點問題的處理和解決過程置于廣大教職工和家長的監(jiān)督之下。我校成立了以巫傳冰書記為組長，由學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人、教師代表、參加的校務(wù)公開監(jiān)督審議小組。主要負(fù)責(zé)對校務(wù)公開制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證監(jiān)督的制度化、經(jīng)常化，突出組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、y論監(jiān)督。為保證校務(wù)公開的實效性和持久性，學(xué)校建立了激勵機制。對全體教職工參與校務(wù)公開的認(rèn)識、態(tài)度、行動和效果給予評價，將其納入整體目標(biāo)管理考評系列。通過全面的校務(wù)公開管理機制的運行，形成了黨政工群齊抓共管的工作體系，保證了校務(wù)公開的真實性、及時性、實效性和合法性，促進了校務(wù)公開的健康發(fā)展。
四、突出重點，加大力度。
推行校務(wù)公開，重點在教師、家長關(guān)注的重大事項。為此，我們突出了以下幾方面的公開管理：
1．突出對學(xué)校的改革發(fā)展規(guī)劃和方案的公開。
學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)思路，以及與其相適應(yīng)的決策、規(guī)劃、考核辦法、工作項目等均由教代會組織全校教職工討論、認(rèn)同、通過。
2．突出對涉及一些熱點問題和黨風(fēng)廉政建設(shè)事宜的公開。
在財務(wù)管理方面，定期公布財務(wù)收支情況。在物資采購上由總務(wù)處專人管理。大金額教學(xué)設(shè)備以政府招標(biāo)形式采購。在領(lǐng)導(dǎo)干部的管理上，通過推行校務(wù)公開，建立了評價校領(lǐng)導(dǎo)的機制。校領(lǐng)導(dǎo)定期公開述職、民主評議、監(jiān)督機構(gòu)進行全方位評價等，有力地增強了校領(lǐng)導(dǎo)自重、自省、自警、自勵，拒腐變的意識。
3．突出對涉及教師利益的事項公開。
對教師的評優(yōu)和晉升職稱事宜，我們給予高度重視。每學(xué)期每位教師和領(lǐng)導(dǎo)的過程考核資料全部存檔，評優(yōu)，晉升職稱，同等條件以考核成績排序為依據(jù)。操作要求是：公開標(biāo)準(zhǔn)、公開名額、公開考核成績、公開排序。由于堅持了公開操作，所以，我校的評優(yōu)、晉職工作，從來沒有爭議和上訪等問題。
4．突出對家長關(guān)注的事宜公開。
對家長關(guān)心的收費事宜，我們向家長承諾，學(xué)校收費做到“四公開”：公開事由、公開金額、公開收費部門、公開咨詢電話。對無文件的收費款項，學(xué)校堅決抵制。教師職業(yè)道德是家長關(guān)心的熱點，對此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師公開向家長、社會承諾，不亂收費、不亂辦班、不體罰學(xué)生、不挖苦學(xué)生、不接受家長任何形式的饋贈。并實行師德“一票否決”制。在推行校務(wù)公開的實踐中，我們堅持不斷探索和創(chuàng)新，把學(xué)校的管理、領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和教師師德建設(shè)等置于社會和家長的監(jiān)督之下，建立了家長評價機制。通過定期召開家長座談會，致家長公開信等方式，了解家長的意見和建議。
五、總結(jié)反思，不斷提高。
通過推行校務(wù)公開，創(chuàng)造了一種黨群、干群相互理解、相互尊重、相互信任的良好氛圍，調(diào)動了教職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督和努力工作的主動性、自覺性和積極性，促進了學(xué)校的改革與發(fā)展。其作用和意義重大 ……（未完，全文共3875字，當(dāng)前僅顯示1957字，請閱讀下面提示信息。收藏《2012年校務(wù)公開工作總結(jié)》）