銀行行長在年度工作會議上的講話報告兩篇

目錄/提綱：……
一、回顧總結(jié)，今年工作卓有成效
二、分析形勢，把握機遇與挑戰(zhàn)
三、工作部署，20年任務(wù)艱巨而光榮
一、2010年主要工作業(yè)績
二、2010年經(jīng)營管理主要工作
（一）分析經(jīng)營形勢，明晰工作思路，做到“有的放矢”
（二）完善管理制度，創(chuàng)立激勵機制，做到“公平公正”
（三）加強隊伍建設(shè)，關(guān)心員工成長，做到“凝心聚力”
（四）強化市場拓展，著力跑馬圈地，做到“精耕細作”
三、經(jīng)營管理中存在的主要問題
四、以“三年倍增”計劃為核心，推動2011年各項工作全面開展
（一）統(tǒng)一思想認識，堅定“三年倍增”信念
（二）突出科學發(fā)展，增強加快發(fā)展信心
（三）狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型力度
（四）堅持規(guī)范經(jīng)營，提升風險管理能力
（五）倡導(dǎo)求真務(wù)實，妥善處理“三大關(guān)系”
（六）樹立廉潔新風，加強反腐倡廉建設(shè)
一、高度重視安全保衛(wèi)工作，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行
二、強化信息科技工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支撐
三、深化反腐倡廉工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航
（二）加強反腐倡廉教育，做到警鐘長鳴，筑牢防線
（三）加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，狠抓源頭防范，過程控制
（四）加強案件防控和大內(nèi)控體系建設(shè)，做到預(yù)防為主，懲防結(jié)合
四、充分發(fā)揮工會團委職能作用，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神動力
（二）開展爭先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)驗交流活動，充分展示先進員工的時代風彩和榜樣力量
一、只爭朝夕，確�！伴_門紅” ……
銀行行長在年度工作會議上的講話報告兩篇

創(chuàng)新驅(qū)動 轉(zhuǎn)型發(fā)展 開創(chuàng)新局面
銀行行長在年度工作會議上的工作報告

同志們：

今天的年度工作會議，是分行進入新的發(fā)展階段的重要會議。剛才，各個條線通報了新一年的工作要點，表彰了今年業(yè)績突出的先進單位和個人，部分先進代表交流了典型經(jīng)驗。這次會議是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，動員全行員工燃燒激情、團結(jié)奮進，在科學發(fā)展的大道上開創(chuàng)新的局面。下面結(jié)合會議主題講三點意見。

一、回顧總結(jié)，今年工作卓有成效

今年，是分行堅定信心、團結(jié)奮進、攻堅克難的一年，也是開拓進取、攀登高峰、實現(xiàn)跨越的一年。 在這極不尋常的一年里，全行積極落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住創(chuàng)新機制、聚焦效益、深化項目、強化支撐等全年工作重點，勇?lián)姑掷m(xù)奮戰(zhàn)，在向 0年 0 00 億的進軍中闊步向前，各項工作取得良好的業(yè)績，保持了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。

一基本業(yè)績

資產(chǎn)總額052．93 億元，較上年末增加 20．86 億元，增長 2 ．6％。各項貸款余額 6．42 億元，較上年末增加 9．60 億元，增長 8．37％。其中，個貸余額 6． 9 億元，較上年增加 7 ．2 9 億元，增長 8 ．64％。 一般性存款余額 98．85 億元，較上年末增加6．59 億元，增長 2．7 5％。其中儲蓄存款余額 9 6．8 億元，較上年末增加 3．9 0 億元，增長 2．85％。 按五級分類口徑，不良額．4 億元，下降 0． 9 億元；不良率．08％，較上年下降 O．7 個百分點，繼續(xù)實現(xiàn)雙降。 實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入．2 2 億元，同比增加 0．億元，增幅．04％。實現(xiàn)國際結(jié)算量．4 億美元，增長 5 ％，穩(wěn)居當?shù)赝瑯I(yè)首位。 累計實現(xiàn)賬面利潤 7．5 億元，同比增盈．7 億元，增長 36．9 7％。

二聚焦促發(fā)展，綜合效益顯著提升

在極端復(fù)雜、變幻莫測的形勢中，我們堅持緊盯目標、轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)營指標持續(xù)向好。 鼓勁增速，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長。一年來，全行上下緊緊圍繞“十年”的奮斗目標，積極采取有效措施，提高認識、深化項目，迎難而上、爭先進位。特別在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵階段，堅持“個對照” ’ ，落實“緊”戰(zhàn)略，通過“開門紅’、“周周”勞動競賽等階段性推動
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1504字，正式會員可完整閱讀）……　
是構(gòu)筑支行建設(shè)標準化。在等級行的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)點規(guī)模標準、人員配置、團隊構(gòu)成、人均績效等進行了差別化區(qū)分，增強了網(wǎng)點整體功能。三是強化營銷團隊標準化。四是加快條線自營標準化。明確條線部門自營職能，突出條線負責人自營職責，推動條線營銷與支撐并重模式發(fā)展。五是實施運營服務(wù)標準化。在鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，促進由結(jié)算服務(wù)型向銷售服務(wù)型轉(zhuǎn)變，進一步提升了網(wǎng)點效能。通過標準化建設(shè)，形成了“實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的標準化管理機制，為攀登新高峰夯實了堅實基礎(chǔ)。 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，服務(wù)品質(zhì)顯著提高。以專注客戶，提高服務(wù)內(nèi)涵為目標，加快提升服務(wù)水平。一是以提高網(wǎng)點周邊兩公里以內(nèi)“率”為目標，二是抓住世博和亞運服務(wù)契機，持續(xù)推進管理，有效提升服務(wù)質(zhì)量，上線收單 POS 項目，應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)a全技術(shù)實現(xiàn)柜面設(shè)備無線安全連接，保持了科技支撐領(lǐng)先地位。四是加快網(wǎng)點建設(shè)，成為推動持續(xù)發(fā)展的引擎動力。

六能力促提高，競爭實力逐步加強

在分秒必爭、支撐舞臺的建設(shè)中，全行積極創(chuàng)先爭優(yōu)、敢于擔當，精神面貌煥然一新。

創(chuàng)先爭優(yōu)，黨建工作增活力。著力黨建工作“四化”建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅強的組織保證。一是組織系統(tǒng)化，成立新的基層黨組織個，調(diào)整充實個黨支部，發(fā)展黨員 名，黨員占比近％。二是管理制度化，實施分行直管干部重大事項報告及行為排查，組織余人次參加金融巡回展，進一步筑牢防腐倡廉思想防線。三是教育規(guī)范化，堅持中心組理論學習，積極探索干部黨校輪訓(xùn)制度。四是活動重點化，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，涌現(xiàn)出分行、路、路等一大批優(yōu)秀集體和個人，營造了學先進、崇先進、爭先進的良好氛圍，展示了干部員工激情奮進的精神風貌。

華山亮劍，文化建設(shè)增素質(zhì)。在攀登新高峰的進程中，全方位宣傳輝煌業(yè)績和傳播先進典型，提振了精神，鼓舞了士氣。積極發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，開展技術(shù)比武和文體活動，組織第四屆職工運動會，營造了良好的發(fā)展氛圍。

同志們，在這激情澎湃的 2 0 年，我們面對極端復(fù)雜形勢，堅定目標、奮勇拼搏、勇攀高峰，用聰明智慧和心血汗水換來了豐碩成果。在這重大的考驗中，還積累了彌足珍貴的四條重要經(jīng)驗，更增強了奮發(fā)進取的信心。 以十年、明確目標為引領(lǐng)，提升持續(xù)強勁的牽引力。在“十年”戰(zhàn)略目標指引下，我們落實“個發(fā)展”，打造堅強支撐，全行上下始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的工作勁頭，敢于擔當，勇于盡職，保持了較快發(fā)展速度，走出了一條符合規(guī)律的科學發(fā)展之路。 以標準建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展為指導(dǎo)，激發(fā)充滿活力的創(chuàng)新力。我們積極探索，全面推進標準化建設(shè)，夯實了可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；在轉(zhuǎn)高的理念下，深化項目，分類推進，重點突破，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、客戶、收益結(jié)構(gòu)的顯著改善，繼續(xù)向著更協(xié)調(diào)的發(fā)展方向邁進。以能力、型干部為主線，凝聚共謀發(fā)展的向心力。在科學發(fā)展中，我們著力提升干部“能力” ’ ，形成了適應(yīng)發(fā)展要求的“型干部’，堅定必勝信心，敢于燃燒激情，持續(xù)提升能力，積極上陣拼搏，書寫了攻堅克難的新篇章。 以集中統(tǒng)一、.緊戰(zhàn)略為保障，強化和諧奮進的執(zhí)行力。通過集中統(tǒng)一、自上而下、一站式工作抓法，增強了科學發(fā)展動力；特別是在關(guān)鍵時刻，認真落實緊抓、緊盯、緊逼的“緊戰(zhàn)略”，全員進發(fā)了活力，形成了干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁的強大戰(zhàn)斗力，為攀登新高峰提供了有力保障。這些極為關(guān)鍵的成功經(jīng)驗，我們務(wù)必要深刻領(lǐng)會，充分運用到今后的工作中。 同志們，優(yōu)異成績，承載著人的無限榮光和奮斗夢想，離不開干部職工的無私奉獻和超常拼搏。在此，我代表分行黨委、行長室向奮戰(zhàn)在各個崗位，為分行持續(xù)發(fā)展做出貢獻的員工及家屬表示誠摯的慰問和衷心感謝。

同時，我們也要清醒地認識到，分行持續(xù)發(fā)展還面臨很多不足和問題。一是全行員工的思想統(tǒng)一存在差距，部分員工可持續(xù)發(fā)展的思想沒有很好樹立，害怕困難，畏難情緒時有發(fā)生，小富即安，小進即滿，不求進取的思想還有一定存在。二是業(yè)務(wù)發(fā)展的波動較大，先進與落后間差距較大。三是干部的整體能力亟待提高，和型干部的要求還有一定差距。對這些問題，我們務(wù)必要高度重視，認真解決。

二、分析形勢，把握機遇與挑戰(zhàn)

新的一年，我們將面臨更加復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟后危機時代，中國經(jīng)濟的發(fā)展仍處于上升的趨勢，但經(jīng)濟發(fā)展的波動更加突出，通脹的預(yù)期更加明顯，因此，中央宏觀調(diào)控力度進一步加大，實施積極的財政和穩(wěn)健的貨幣政策密集出臺，金融發(fā)展正面臨著前所未有的新形勢。 一是分析認識河南經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境。 二是學習理解宏觀政策和監(jiān)管要求。 三是研究分析市場容量和同業(yè)競爭態(tài)勢。 綜合分析內(nèi)外形勢，盡管經(jīng)濟中不平衡、不協(xié)調(diào)、不成熟問題依然突出，但發(fā)展的內(nèi)在優(yōu)勢和長期向好趨勢沒有改變。盡管前進道路上面臨諸多新的挑戰(zhàn)，但分行發(fā)展處在可持續(xù)的態(tài)勢沒有改變，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機遇期。 為此，全行必須堅定必勝信心，增強責任意識，搶抓發(fā)展機遇，更加奮發(fā)有為，持續(xù)為銀行的發(fā)展做出新的貢獻。

三、工作部署，20 年任務(wù)艱巨而光榮

充滿艱辛與喜悅的 2 0**年已經(jīng)過去，2 0年對分行來說是個重要的發(fā)展之年，2 0年不僅是新五年規(guī)劃的開局之年，而且是分行成立**周年的大慶之年，更是分行之上再出發(fā)的關(guān)鍵之年。今年的工作，意義深遠而神圣，責任重大而光榮，前景光明而美好。根據(jù)新形勢新要求，分行確定了“ 2 5”的工作思路。 一是開創(chuàng)分行新局面，就是在全年的工作中，積極貫徹總行戰(zhàn)略管理會議和年度工作會議精神，堅持標準、聚焦客戶、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)新局面。 二是突出科學發(fā)展主題和抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，走內(nèi)涵和外延協(xié)調(diào)發(fā)展之路。 三是做好三項教育，造就符合銀行發(fā)展需要的合格員工。 四是堅持項建設(shè)，班子建設(shè)型化、隊伍建設(shè)標準化、客戶建設(shè)指標化、結(jié)構(gòu)建設(shè)比例化。 五是全年實現(xiàn)個、8 個的發(fā)展目標。業(yè)務(wù)規(guī)模增長0％以上，資產(chǎn)總額新增億元以上，各項存款新增億左右，隊伍建設(shè)新增人左右，實現(xiàn)賬面利潤億以上；資產(chǎn)收益率％以上，不良資產(chǎn)率控制在％以內(nèi)；新增分支機構(gòu)0 個以上；每個分支行實現(xiàn)個的個人儲蓄客戶目標，億元客戶個以上、000 萬元客戶0 個以上、00 萬元客戶00 個以上。

二堅持標準，創(chuàng)新驅(qū)動，邁開四大建設(shè)新步伐

要堅持目標引領(lǐng)，大膽探索創(chuàng)新，加快形成標準體系，全面提高綜合競爭力。 創(chuàng)新推動，搶占持續(xù)發(fā)展前沿陣地。堅持發(fā)展為第一要務(wù)，深化業(yè)務(wù)推進方式創(chuàng)新，快速提升市場開拓力。一是全面聚焦客戶。加快改變主要依賴資源投入拉動的發(fā)展模式，建立以客戶為中心的經(jīng)營思路。聚焦客戶是深化項目持續(xù)、延伸和拓展，通過聚焦客戶，量身定做不同的金融需求，提高應(yīng)變市場、服務(wù)客戶的效率。二是標準化考核機制。堅持隨機應(yīng)變、獎勤罰懶，加大新增業(yè)務(wù)考核，加大客戶考核，優(yōu)化激勵機制，鼓勵新增發(fā)展，更加注重統(tǒng)籌持續(xù)發(fā)展。三是深化業(yè)務(wù)推進。繼續(xù)深化總經(jīng)理聯(lián)系制，要通過發(fā)現(xiàn)情況、解決問題、促進發(fā)展、共同提高，全面促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展；深化規(guī)劃辦為考核推進辦，對照推進全面、推進重點、推進落后的要求，快速落實推進機制，形成連續(xù)推進趨勢。

三聚焦客戶，全面突破，促進公司業(yè)務(wù)新發(fā)展

要以聚焦客戶為主線，不斷強化條線支撐，全面搶占市場，奮力提高公司銀行領(lǐng)先優(yōu)勢。 突出服務(wù)客戶，持續(xù)擴大市場優(yōu)勢。增強敢為人先意識，牢固樹立抓客戶就是抓發(fā)展的意識。一是深化企劃推進方式。面向市場，明確目標，分類企劃，堅持三倍以上覆蓋目標，全程落實企劃推進進度，同時加強市場前瞻研究，及時出臺業(yè)務(wù)營銷指引，形成強力推進機制。二是大力推動大客戶的維護和發(fā)展。加快建設(shè)百強客戶，緊緊盯住財政、社保、轉(zhuǎn)移資金、支柱企業(yè)等重大優(yōu)質(zhì)客戶，貼身維護、強力開發(fā)，擴大客戶規(guī)模，提升客戶貢獻度。三是全面促進行業(yè)客戶發(fā)展。 堅持產(chǎn)品驅(qū)動，著力提升客戶價值。以全方位的產(chǎn)品服務(wù)為手段，加深對客戶產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈的嵌入程度。一是做深做透傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。密切關(guān)注重點客戶，積極介入 ……（未完，全文共23476字，當前僅顯示4222字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長在年度工作會議上的講話報告兩篇》）