圖審中心主任2012年度個人述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、業(yè)務(wù)工作開展情況、成效及不足
（一）進一步完善內(nèi)控管理制度
（二）推進資質(zhì)升級和標準化建設(shè)工作
（三）扎實規(guī)范開展施工圖審查業(yè)務(wù)
一要求進行了裝訂整理，10月底完成移交
（四）認真開展施工圖綜合審查工作
一是開辟“綠色通道”
二是推行“預約加班服務(wù)”
三是推行“分階段審查服務(wù)”
四是開展“全程幫辦服務(wù)”
一是政治理論和管理方面的學習還不夠系統(tǒng)，政治理論水平和管理水平需要上臺階
二、對中心工作人員“八小時之外”監(jiān)督管理情況及存在問題
（一）“八小時之外”監(jiān)督管理情況
（二）存在問題
……
年度述職述廉報告 市圖審中心主任
圖審中心主任2012年度個人述職述廉報告

2012年以來，本人在市住建局黨委的正確領(lǐng)導下，認真落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”、“又好又快”、“建設(shè)美麗城鄉(xiāng)、樹立美好形象”三大理念，以實際行動服務(wù)宿遷發(fā)展更大突破，忠實履行崗位職責，帶領(lǐng)圖審中心全體做好房屋建筑工程施工圖審查、市政道路工程施工圖審查、配套工程施工圖綜合審查等工作�，F(xiàn)就本人一年來勤政廉政方面的情況匯報如下，敬請批評指正。
述職（勤政）方面
一、業(yè)務(wù)工作開展情況、成效及不足
（一）進一步完善內(nèi)控管理制度
1、加強工作人員隊伍管理。出臺了《圖審中心規(guī)范發(fā)文審核簽批和信息公開程序制度》、《圖審中心軟環(huán)境和效能建設(shè)工作意見與考核辦法》、《圖審中心政行風建設(shè)實施方案》、《圖審中心業(yè)務(wù)工作推進考核監(jiān)督管理暫行辦法》等系列管理制度，對中心機構(gòu)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略631字，正式會員可完整閱讀）……　
1年年度目標進行了細化，分解到科室，落實到崗位，確保每一項工作都有專人負責，并定期開展目標責任狀回頭看，抓滯后工作推進，確保在規(guī)定時間完成既定工作。在8月份全省施工圖審查機構(gòu)考核中得到了考核組的肯定，較前一次考核上升3個位次。
1、完善操作流程，推進施工圖審查工作開展。
2月初及時調(diào)整修改了施工圖審查報審表及服務(wù)指南，審查流程控制更明確、更合理。9月份，為更好的服務(wù)重點項目建設(shè)，又出臺了《圖審中心業(yè)務(wù)工作推進考核監(jiān)督管理暫行辦法》，辦法明確了施工圖審查流程各個環(huán)節(jié)的時限及質(zhì)量要求，責任落實到崗到人，同時對應各個責任崗位設(shè)置了監(jiān)督科室，明確了獎懲措施。該辦法的制訂有力保障了各項業(yè)務(wù)工作的及時落實，為切實提升服務(wù)效能打下了堅實基礎(chǔ)。1-11月份，圖審中心共接收勘察文件及施工圖文件審查970項，辦結(jié)勘察項目216項，施工圖審查626項，完成審查面積1027萬平方米，占全年任務(wù)的128%；實現(xiàn)收費1189萬元。
2、重視基礎(chǔ)檔案，加強審查檔案管理工作。
明確專人負責對施工圖審查資料及圖紙的管理工作，每項工作合格后，均能及時將審查資料有序歸檔，做到一項一檔、查閱便捷。4月份，組織對2010年審查合格圖紙進行了整理并移交檔案館。5月份，組織對2006年以前通過竣工驗收并已在檔案館存檔項目的審查圖紙進行整理，履行審批手續(xù)后統(tǒng)一予以銷毀。9月份，組織對2010年審查合格項目的審查資料按照局檔案館的統(tǒng)一要求進行了裝訂整理，10月底完成移交。目前正在組織對2009年審查合格項目的審查資料整理工作。
3、定期總結(jié)分析，做好信息上報工作。
項目審查合格后，中心及時匯總并按周上報審查合格信息，1-11月份上報局及局行政審批中心報表各46期，上報全省施工圖審查信息季報8期。為了更系統(tǒng)的對階段性工作進行總結(jié)分析，今年起按季度制作施工圖審查工作簡訊，目前已出工作簡訊三期，正在籌備第四期。
4、公開透明服務(wù)，推進信息化建設(shè)工作。
為了進一步規(guī)范管理，增加工作透明度，加快推進信息化建設(shè)工作，先后4次邀請淮安審查處專家現(xiàn)場改進和指導，對送審的每一個項目，從圖紙接審到辦結(jié)發(fā)證每一個環(huán)節(jié)均能進行系統(tǒng)網(wǎng)上操作，并在窗口設(shè)置了觸摸屏查詢機，方便每一位服務(wù)對象隨時查詢工程進展情況，切實做到公開透明、便捷查閱、服務(wù)追蹤。對于運行過程中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定不成熟的地方，還將積極改進，積極探索宿遷特色的施工圖審查信息系統(tǒng)建設(shè)。
5、嚴格工作要求，進一步加強分支機構(gòu)管理。
根據(jù)年度目標任務(wù)，6月23、24日組織了對三縣施工圖審查分支機構(gòu)半年質(zhì)量考核。從施工圖審查日常管理和質(zhì)量管理情況、工程項目審查質(zhì)量情況、信息上傳上報情況三個方面對分支機構(gòu)進行了考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題形成通報，督促其及時整改到位。并多次召開三縣施工圖審查分支機構(gòu)負責人座談會，研究分支機構(gòu)今后發(fā)展方向問題，目前正在清理分公司，建立縣受理服務(wù)窗口。
（四）認真開展施工圖綜合審查工作。
參與起草了《市區(qū)建筑工程施工圖綜合審查管理辦法》，2月份以市政府辦的名義予以印發(fā)。3月23日組織召開了《市區(qū)建筑工程施工圖綜合審查管理辦法》專業(yè)管 ……（未完，全文共5047字，當前僅顯示1772字，請閱讀下面提示信息。收藏《圖審中心主任2012年度個人述職述廉報告》）