目錄/提綱:……
一、工作開展情況
(一)健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)相關(guān)責(zé)任
(二)開展宣傳動(dòng)員,營造良好氛圍
(三)完善相關(guān)制度,提供細(xì)致服務(wù)
(四)強(qiáng)化創(chuàng)新管理,加強(qiáng)資金監(jiān)管
(五)突出社區(qū)特色,拓寬黨建載體
二是突出發(fā)揮特殊時(shí)期老黨員引領(lǐng)新黨員,新黨員帶動(dòng)廣大群眾的積極作用
(六)致力民生訴求,落實(shí)監(jiān)督檢查
2、堅(jiān)持“以房管人”
3、建立層級服務(wù)管理體系
一是建立街道服務(wù)管理中心
二是建立社區(qū)服務(wù)管理站
三是實(shí)行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化延伸
4、完善親情化服務(wù)載體
(七)加強(qiáng)網(wǎng)格管理,提高工作效能
三是通過各類制度圖版的設(shè)立,實(shí)現(xiàn)了社區(qū)、網(wǎng)格、責(zé)任區(qū)民生事項(xiàng)公示牌的全覆蓋
(八)整合地區(qū)資源,推行“統(tǒng)籌型物業(yè)”
二、存在的問題
三、下步工作打算
(一)提高社會(huì)管理創(chuàng)新認(rèn)識
二是以服務(wù)為先導(dǎo)
(二)營造良好社會(huì)輿論氛圍
一是積極宣傳報(bào)道,暢開監(jiān)督渠道
四是繼續(xù)完善街道監(jiān)督員制度
(三)建立高效的干部隊(duì)伍
一是要進(jìn)一步改革干部選拔任用制度
二是制訂科學(xué)合理的干部考核和日常管理機(jī)制
三是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不斷提高干部素質(zhì)
……
南塔街道對加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作
開展監(jiān)督檢查情況匯報(bào)
2012年,街道在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作中認(rèn)真組織實(shí)施十大體系建設(shè)工作,工作中街道全面落實(shí)“致力民生,崇尚務(wù)實(shí)”的執(zhí)政理念,以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn),以改善民生為根本,堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民、方便群眾的原則,統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)管理服務(wù)工作。同時(shí)街道紀(jì)檢部門積極參與,將監(jiān)督檢查工作融入到創(chuàng)新社會(huì)管理中,使創(chuàng)新工作真正落到實(shí)處、取得實(shí)效,現(xiàn)將監(jiān)督檢查工作開展情況
匯報(bào)如下:
一、工作開展情況
(一)健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)相關(guān)責(zé)任
社會(huì)管理創(chuàng)新工作是沈河區(qū)今年的重點(diǎn)工作,為此街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了社會(huì)管理十大體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為了更好地做好監(jiān)督檢查工作,街道還成立以街道紀(jì)工委書記為組長的社會(huì)管理創(chuàng)新督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)全街社會(huì)管理創(chuàng)新工作的監(jiān)督檢查工作,辦公室設(shè)在街道紀(jì)檢部門,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。同時(shí)各部門各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配
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和物資采購的工作事項(xiàng),由經(jīng)辦人提出意見建議,經(jīng)分管副職審核,報(bào)黨工委會(huì)議集體研究后,按程序運(yùn)行。物資采購統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé),發(fā)票需有經(jīng)手人、審核人、證明人簽字后,再由分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽字報(bào)銷。形成了“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機(jī)制,另外還明確規(guī)定的萬元以上的大額需經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定才能支出,實(shí)現(xiàn)了黨工委各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
(五)突出社區(qū)特色,拓寬黨建載體
1、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,建立傾聽民意“直通車”
我們街道以簽訂“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任狀為基礎(chǔ),建立了“一崗雙責(zé)”問責(zé)制度,并于9月1日,開展了“上百層樓,聽萬戶心”活動(dòng),將街道干部和社區(qū)結(jié)對,目前,已集中走訪5次,入戶2632戶,建立了覆蓋每家每戶的“民情檔案”,對有困難、有訴求的的重點(diǎn)對象,做到底數(shù)清、情況明。通過走訪,我們的街道干部,也深刻的體會(huì)到,社會(huì)管理部門是為群眾服務(wù)的部門,社會(huì)管理工作是為群眾謀利益的工作,社會(huì)管理過程是做群眾工作的過程,通過下基層“接地氣”提升了我們街道干部為民服務(wù)的主動(dòng)性和責(zé)任感,也解決了與群眾的感情問題。
2、拓寬黨建工作載體,突出特設(shè)黨支部的特色作用
一是以解決華誼欣欣城小區(qū)業(yè)主堵路事件為突破口,變被動(dòng)為主動(dòng),推進(jìn)社區(qū)組織體系創(chuàng)新。街道黨工委敏銳的意識到,依靠政府強(qiáng)制力是不能迅速化解當(dāng)前小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間的矛盾,在該小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會(huì)的情況下,我們通過社區(qū)迅速在華誼欣欣城成立了“特設(shè)黨支部”即“華誼欣欣城業(yè)主黨支部”,發(fā)揮居民黨員的帶動(dòng)作用。二是突出發(fā)揮特殊時(shí)期老黨員引領(lǐng)新黨員,新黨員帶動(dòng)廣大群眾的積極作用。通過走訪,我們感覺到園區(qū)居民、老黨員黃英烈同志(省經(jīng)信委離休老干部)比較有威信,并且樂于公益事業(yè),我們主動(dòng)找到他,請求他組建“特設(shè)黨支部”并擔(dān)任支部書記,組織園區(qū)內(nèi)的黨員講政治、識大局,不參與群眾鬧事,以引導(dǎo)為主,依法依規(guī)解決問題。在他的帶動(dòng)下,“特設(shè)黨支部”迅速開展工作,組織黨員與居民代表溝通、與政府溝通,發(fā)揮了橋梁紐帶作用,最終使業(yè)主情緒得以控制,使事態(tài)向我們預(yù)想的方向發(fā)展,避免導(dǎo)致“小事拖大、大事拖炸”的情況發(fā)生。
(六)致力民生訴求,落實(shí)監(jiān)督檢查
1、堅(jiān)持“以證管人”通過完善和規(guī)范《沈河區(qū)流動(dòng)人口居住證管理規(guī)定》等相關(guān)文件,明確公安、教育、房產(chǎn)、計(jì)生等相關(guān)職能部門在居住證管理工作中的相關(guān)職能,加強(qiáng)流動(dòng)人口暫住戶籍登記工作,對來沈3日以上的流動(dòng)人口,及時(shí)進(jìn)行暫住戶籍登記和辦理《居住證》,全面采集流動(dòng)人口基本信息,做到“人來登記、人走注銷”。
2、堅(jiān)持“以房管人”。全面整合派出所、房產(chǎn)等職能部門及街道信息資源,實(shí)現(xiàn)“以資源促登記”和“以房管人”的出租房屋管理新模式,嚴(yán)格落實(shí)“誰出租,誰負(fù)責(zé)”的原則,形成“民警牽頭,社區(qū)組織,以房管房主,房主管房客”的流動(dòng)人口管理_;落實(shí)社區(qū)民警包片、協(xié)管員包塊、出租戶主包人的管理服務(wù)措施;全面實(shí)行房屋租賃登記備案制度,落實(shí)房屋出租人、承租人的相關(guān)責(zé)任,做到底數(shù)清情況明,全面提高出租房屋的管理能力。
3、建立層級服務(wù)管理體系。一是建立街道服務(wù)管理中心。負(fù)責(zé)街道流動(dòng)人口服務(wù)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和督促檢查工作,及時(shí)掌握、分析本轄區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)管理基礎(chǔ)工作動(dòng)態(tài);按照區(qū)流動(dòng)辦和街道黨工委、辦事處的要求,研究擬定流動(dòng)人口服務(wù)管理工作 ……(未完,全文共5074字,當(dāng)前僅顯示1781字,請閱讀下面提示信息。
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