工廠黨委創(chuàng)先爭先進優(yōu)事跡匯報

工廠黨委創(chuàng)先爭先進優(yōu)事跡匯報
結(jié)合實際“創(chuàng)先” 注重實效“爭優(yōu)”
---***廠黨委創(chuàng)先爭先進優(yōu)事跡匯報

創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，***廠黨委按照控股集團公司和股份公司的部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，以創(chuàng)先爭優(yōu)為新動力，注入創(chuàng)先爭優(yōu)的新內(nèi)涵，以“一圍繞、二帶動、三結(jié)合”為抓手，積極發(fā)揮黨組織、黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以“領跑”帶“群跑”迅速掀起“創(chuàng)先進黨組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動熱潮。
一、把握導向，突出主題，形成聲勢
“一圍繞”--今年以來，***廠黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務，開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)鼓干勁，穩(wěn)定裝置沖目標”為主題，以“爭當三好黨員，爭創(chuàng)生產(chǎn)佳績”為活動載體，以“踐行創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，力保創(chuàng)高產(chǎn)奪高效”為目標的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領全體員工以立足崗位，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入扎實開展。
成立了以黨委書記為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組，深入學習宣貫，制訂活動方案，大力宣傳各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動好的做法和經(jīng)
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工活動中，自主開展了“百次分析無差錯”活動，形成了獨特的班組管理經(jīng)驗，將創(chuàng)爭活動以獨有的方式_到學習和工作中。工人先鋒號班組—四車間化工乙組定“家規(guī)”、樹“家風”、制“家訓”，把團隊精神融入到生產(chǎn)崗位之中，在“三重溫”“三競賽”“四獻策”活動中樹立“觀念上領先，技能上爭先，行動上率先，業(yè)績上創(chuàng)先”良好的班組形象，處處充滿健康向上、催人奮進的氣息，營造了基層班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍。
廠團總支在黨委的指導和幫助下，幫助青年搭建創(chuàng)新創(chuàng)效舞臺，營造青年人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，發(fā)揮青年人在企業(yè)科學發(fā)展中的積極作用，傾力打造“青年當先”的品牌，涌現(xiàn)出成都市技術創(chuàng)新帶頭人楊德劍、省國資委知識型技能型先進職工陳艷濤、技術標兵唐建兵、高雪蓮等一批立得住、樹得牢、叫得響的先進典型,在廣大黨員群眾中的產(chǎn)生了深遠影響。
二、精心設計，載體突出，務求實效
1、與加強干部黨員先進性相結(jié)合，著力當表率展風采
進一步建立和鞏固黨建目標、標準、激勵和責任體系建設。實行了創(chuàng)先爭優(yōu)黨務目標與考評制度管理，實行“一崗雙責”，“雙向參與”，落實“雙重責任”，實施“雙重考核”，把黨建工作量化考核同生產(chǎn)目標一起納入單位績效管理掛鉤考核獎懲，積極倡導以績效和能力為導向的管理模式，嚴格干部績效考核制度，對干部實施日常、季度、年度考核。實行黨務、政務同考核、同獎懲，與先進評比、干部考核、效益“三掛鉤”。在廠黨委書記統(tǒng)一領導下，支部書記各把一片，一級帶一級，既要抓生產(chǎn)經(jīng)營。黨委書記定期對各支部履行職責、活動推進進行點評，協(xié)調(diào)活動中出現(xiàn)的問題，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容豐富，雙向互動、過程控制、系統(tǒng)推進。
從領導班子作風抓起，認真落實聯(lián)系點制度，廠領導班子經(jīng)常深入職工、把握脈搏，引導心態(tài)、保持狀態(tài)、消除不利于生產(chǎn)發(fā)展、不利于和諧發(fā)展的各種情緒和矛盾，多形式、多渠道地密切與職工的聯(lián)系和溝通、穩(wěn)定思想和隊伍。以生產(chǎn)工作帶動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在生產(chǎn)一線、大修現(xiàn)場，身先士卒、率先垂范，圍繞生產(chǎn)難點，帶頭破“瓶頸”、長“短板”、求“突破”，確保全年各項生產(chǎn)任務圓滿完成，切實成為幫助職工樹立信心克服困難的主心骨、成為帶領職工解決生產(chǎn)難題的領頭羊、成為關心關愛職工為職工排難解憂的貼心人。
在生產(chǎn)緊要關頭，***廠各級領導、廣大黨員發(fā)揮了“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的卓越作風，發(fā)揚特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以最快速度出現(xiàn)在群眾面前同呼吸共命運。在今年上半年，公司生產(chǎn)舉步維艱，我們的領導班子下基層，帶頭解決問題出思路，我們的黨員干部下功夫，帶頭創(chuàng)新管理出主意，我們的普通職工下力氣，帶頭奉獻崗位出成績，以行動帶領全體員工在變化中堅持理想信念，轉(zhuǎn)變思維，沉著應對，搶抓機遇，變被動為主動，在逆境中共渡難關，共同奮進。
公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”***廠儀表工程師—張烈洪，立足崗位、勇挑重擔，帶頭鉆研、帶頭實干、帶頭奉獻。只花了百余元便干了要花幾十萬元都沒達成的二車間導生油爐儀表控制系統(tǒng)改造項目，而這種改造方法就連德國威索公司技術專家都認為不可能做到事情，不僅取得了良好的控制效果，為公司節(jié)省了大量的成本，更為二***裝置實現(xiàn)385天長周期運行提供了堅強保障。充分發(fā)揮“一個黨員一面旗”的作用，用行動踐行著 “我是***人，干好***事”的莊嚴承諾。
黨支部書記鄧霖服從組織安排，無論是在四車間還是二車間一如既往的團結(jié)帶領黨員和群眾在“工作中創(chuàng)一流，崗位上創(chuàng)佳績”發(fā)揚攻堅克難、團結(jié)協(xié)作精神，全力奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。從清大華業(yè)裝置有效運行時間以及產(chǎn)量、質(zhì)量得到大幅度提高，多次創(chuàng)造 ……（未完，全文共5446字，當前僅顯示1912字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠黨委創(chuàng)先爭先進優(yōu)事跡匯報》）