統(tǒng)計(jì)局落實(shí)“四不直接分管”實(shí)施辦法情況報(bào)告

統(tǒng)計(jì)局貫徹落實(shí)區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)
“四不直接分管”實(shí)施辦法情況報(bào)告

為切實(shí)貫徹落實(shí)沈河紀(jì)發(fā)[2012]19號(hào)《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”實(shí)施辦法（試行）》文件要求，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真落實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管財(cái)務(wù)、人事、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)（簡(jiǎn)稱“四不直接分管”）制度。實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”
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局人事管理制度》、《統(tǒng)計(jì)局黨組關(guān)于開展“四不直接分管”工作的實(shí)施意見》等制度。成立以黨組書記、局長(zhǎng)梁軍為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)徐坤為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的一把手“四不直接分管”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施一把手“四不直接分管”工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，負(fù)責(zé)相關(guān)制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，徐坤同志兼任辦公室主任。真正做到使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對(duì)分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作制度和權(quán)力約束機(jī)制。
二、用制度管人，做到公平公正。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《統(tǒng)計(jì)局人事管理制度》，建立完善干部選拔任用制度體系。重要的人事變動(dòng)首先由分管人事副職提出相關(guān)人事議題，經(jīng)局黨組會(huì)或局黨組集體研究同意后下發(fā)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，有效防止出現(xiàn)任人唯親、暗箱操作現(xiàn)象。推行干部輪崗制度，中層干部和一般干部原則上每?jī)赡贻啀徱淮�，著力提高干部工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、用制度管錢，突出公開透明。
一是認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)局財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)格機(jī)關(guān)科室報(bào)賬制，局財(cái)務(wù)人員認(rèn)真按照預(yù)算管理程序和有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和監(jiān)督。二是做到單位財(cái)務(wù)透明公開。分管副職協(xié)助局長(zhǎng)積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，定期向監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和全體班子成員報(bào)告單位財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)向全體干部職工公開，接受民主監(jiān)督。局紀(jì)檢組定期、不定期 ……（未完，全文共1165字，當(dāng)前僅顯示740字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《統(tǒng)計(jì)局落實(shí)“四不直接分管”實(shí)施辦法情況報(bào)告》）