經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局“效能建設(shè)年”活動工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、落實責(zé)任，目標(biāo)明確
二、結(jié)合實際，自查自糾
三、及時整改，確保實效
（一）是抓學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政水平
（二）抓管理，充分調(diào)動黨員干部工作熱情
（三）抓機(jī)制，提高整體工作效能
一是建立民主議事制度
二是建立工作推進(jìn)制度
三是建立健全責(zé)任追究制度
……

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局
開展“效能建設(shè)年”活動情況匯報

在開展機(jī)關(guān)“效能建設(shè)年”活動中，我局高度重視，周密部署，按照《廣東陽東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局深入開展“效能建設(shè)年”活動實施方案》要求，立足實際，認(rèn)真分析效能建設(shè)現(xiàn)狀，對在機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動中查擺出來的突出問題進(jìn)行了梳理，提出整改措施，并抓好整改落實，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高了局的整體工作效能�，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
一、落實責(zé)任，目標(biāo)明確。為確保“效能建設(shè)年”活動有序推進(jìn)，我局高度重視，把“效能建設(shè)年”活動擺上重要的議事日程，成立局長任組長，副局長任副組長，從各股室內(nèi)抽調(diào)骨干力量為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由局“一把手”要負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，形成了一級抓一級的良好工作態(tài)勢。并結(jié)合局工作實際，制訂了《廣東陽東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局開展“效能建設(shè)年”活動的實施方案》，明確了開展“效能建設(shè)年”活動各
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深入開展讀書活動，采取組織班子集中學(xué)、個人自學(xué)、集體討論學(xué)等形式認(rèn)真抓好縣委理論中心學(xué)習(xí)組專題的學(xué)習(xí)，并組織班子成員學(xué)習(xí)中央、省、市、縣相關(guān)文件精神和政策，切實把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，有效地增強(qiáng)了局領(lǐng)導(dǎo)班子分析、解決工作和生活中問題的能力和水平。堅持執(zhí)行民主集中制，重大事項、重大項目決策經(jīng)過班子會議研究決定，使決策更加科學(xué)、民主。進(jìn)一步拓寬班子成員聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的渠道，并實行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度，局長梁昌和帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，深入到各掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)情況，為企業(yè)解決各種疑難。活動以來，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入企業(yè)18次，幫助企業(yè)和群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題20多件（宗）。
（二）抓管理，充分調(diào)動黨員干部工作熱情。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是提高為民服務(wù)水平的重要抓手。為此，我局從抓好黨員干部隊伍入手，認(rèn)真組織廣大黨員干部加強(qiáng)對政治理論、業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，開展崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使黨員干部牢記為民服務(wù)的宗旨意識，堅定科學(xué)發(fā)展理念，進(jìn)一步樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，切實提高解決實際問題的能力。建立健全《干部職工上班制度》、《工作督查制度》、《工作學(xué)習(xí)制度》等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范對局黨員干部的管理。開展股級干部競爭上崗，搭建成長平臺，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。同時，開展工業(yè)、企業(yè)集中服務(wù)月活動，充分整合局骨干力量，成立企業(yè)服務(wù)隊，實行“一站式辦公，一條龍服務(wù)”，對有難題的企業(yè)派出專人跟蹤服務(wù)，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，把服務(wù)做到企業(yè)的心坎上。如，請來了國內(nèi)頂尖企業(yè)經(jīng)營管理專家、合才（中國）教育投資集團(tuán)董事長張棟先生在陽江鳳凰大酒店舉辦了《企業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》的專題講座，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；并舉辦企業(yè)家座談會，傾聽企業(yè)心聲，并對企業(yè)、群眾所提出的問題和建議進(jìn)行研究分析，認(rèn)真應(yīng)對，及時處理，有效推進(jìn)了重點(diǎn)項目建設(shè)、招商引資、企業(yè)服務(wù)和完善園區(qū)建設(shè)等工作開展，努力建設(shè)一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)隊伍，使黨員干部的工作效率得到了較大的提高。據(jù)了解，在服務(wù)月期間，我局共收到熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題34件（宗），已解決或基本解決的28件（宗），辦結(jié)率82%，大大提高了黨委、政府辦事效能，進(jìn)一步樹立了黨委、政府在企業(yè)中的威信。
（三）抓機(jī)制，提高整體工作效能。我局注重建立健全各項工作制度，促工作走上規(guī)范化軌道，增強(qiáng)了效能建設(shè)活動的實效。一是建立民主議事制度。我局不斷完善議事決策機(jī)制，對重大項目、重點(diǎn)決策等重大事項召開班子會研究決定，使決策更加民主化、科學(xué)化，從而充分發(fā)揮每個班子成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)整體合力。二是建立工作推進(jìn)制度。制訂、完善《年度工作目標(biāo)》、《工作任務(wù)分解表》、《學(xué)習(xí)制度》等各項日常管理制度，并在干部職工中簽訂工作承諾書和進(jìn)行年終考核等，不斷推進(jìn)日常管理和崗位工作的制度化，真正做到了用制度管權(quán)、管人、管事。切實抓好政務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新政務(wù)公開方式，通過采取召開座談會、咨詢會、設(shè)置辦事場所等簡便易行、靈活多樣的公開形式，增進(jìn)政務(wù)公開的實效性。按照“制度先行、 ……（未完，全文共2674字，當(dāng)前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局“效能建設(shè)年”活動工作總結(jié)》）