供電公司經(jīng)理民情日記

供電公司經(jīng)理民情日記：
消除認識“瓶頸” 提升安全生產(chǎn)水平

7月12日 晴
7月份以來，電網(wǎng)進入封閉運行階段。為加大電_全維護，強化人員安全教育工作，今天，我來到泗陽供電公司，重點開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研。
通過走訪、召開座談會和現(xiàn)場視察，我認為公司的安全生產(chǎn)形勢并不樂觀。如“三戴”不規(guī)范、安措設置不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)護不到位、工作票簽發(fā)和執(zhí)行不符合安規(guī)規(guī)定、發(fā)生過的事故起不到警示作用等現(xiàn)象時有發(fā)生；現(xiàn)場工作的生產(chǎn)、基建多經(jīng)交圈地帶安全管理工作銜接不嚴密，設備管理上，人為界定運行、基建設備，造成管理責任不清，工作上互相推諉、扯皮；在現(xiàn)場考問中，某些工作人員對安規(guī)的不正確理解和對習慣性違章的認同更是令人擔憂。
很多專業(yè)人都分析過其中的原因，都是“仁者見仁、智者見智”，缺乏對人思想、心理方面較深層面分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做
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的基礎(chǔ)工作是否能跟得上。我認為當務之急要做好以下幾點：
第一，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。有少數(shù)領(lǐng)導干部不注意小節(jié)，疏于對安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹、視而不見、見而不警，有時自己到現(xiàn)場巡視或檢查工作也不能做好“三戴”，甚至還會為某些違章行為解釋辯護，其消極影響可想而知。因此，我們在這里談領(lǐng)導重視，不是僅僅局限于大會、小會的傳達、號召、強調(diào)和重申，也不簡單地局限于工作計劃、費用的安排和落實，關(guān)鍵要看領(lǐng)導干部在安全生產(chǎn)工作上能否做到身體力行，工作抓到點子上，落到實事上。基層員工可塑性很強，他們對領(lǐng)導干部的言行也都看在眼里，只要我們各級領(lǐng)導干部都能做得身體力行、到位盡責，切實擔負起各自分管范圍內(nèi)安全第一責任人的責任，敢管、會管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實處。
第二，培訓教育是前提。一線員工的綜合素質(zhì)有待提高，其中，有隊伍老化、人才缺失、_變化造成心理失衡等因素的影響�？v觀近年來事故通報和最近檢查中暴露出的問題，導致人員責任事故發(fā)生的主要原因，不是專業(yè)知識和技術(shù)技能不足，大多是因為漠視最基本規(guī)程制度的執(zhí)行，甚至是性質(zhì)相當嚴重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責任心和職業(yè)素質(zhì)。目前，公司系統(tǒng)內(nèi)培訓教育力度相當大，但主要集中在學歷教育、技能教育等方面，培訓率指標上去了，但效果不盡如人意。我認為，與我們培訓教育工作“重知輕德”有一定關(guān)系。高速發(fā)展的市場經(jīng)濟，紛繁復雜的社會現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念，必然會促使人們對自身價值的再認知，和對人生目標的再思考，緊張、躁動、茫然、不安在所難免。大變革中，供電企業(yè)作為傳統(tǒng)國企，要讓自己的員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責，正確的引導和教育勢在必行。這種培訓教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓教育工作的前提。
第三，制度科學是保證。制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時，宜多使用“你做了…，將得到…；你違反…，將失去…”等措詞；少用“你違反…，將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權(quán)”概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長期投資為員工所認識、所接受，而不要因為濫用“扣除”等詞匯，讓員工覺得其“既得利益”受到了侵害，造成負面影響。當然，人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴肅性，該“一票否決”或嚴肅處理的，自然是法不容情、毫不姑息。制度制定要體現(xiàn)科學嚴謹。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)的準繩，講究的就是科學嚴謹。因此，制度之間要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)互補，力求實現(xiàn)閉環(huán)或鏈式管理，努力做得“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。
第四，績效考核是手段�？冃Э己吮仨殘猿止�、公正。“內(nèi)舉不避仇，外舉不避親”，“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設的基礎(chǔ)。我們開展績效考核，不論是對干部還是對員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁�？冃Э己吮仨殘猿謬酪月梢�、寬以待人。領(lǐng)導干部要敢于、勇于承擔責任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀的表率。對制度規(guī)定的獎懲要切實兌現(xiàn)，獎要獎得人心動，罰要罰得人心痛。對先進要大張旗鼓、宣傳表 ……（未完，全文共2708字，當前僅顯示1721字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司經(jīng)理民情日記》）