基層建設匯報材料（供暖公司）

目錄/提綱：……
一、加強基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力
二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力
二、勇于探索實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現超越發(fā)展提供源動力
一是創(chuàng)建“”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展
二是健全完善“”管理體系，導入“”管理機制，提升管理運作水平
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網絡，實現供熱系統(tǒng)信息化管理
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量
五是積極開展技術創(chuàng)新活動，增強核心競爭力
三、構筑領導聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學習型團隊平臺，為超越發(fā)展奠定堅實基礎
一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式
四、提高全員技術素質，練就競爭內功，為超越發(fā)展提供根本保障
一是完善“”培訓方式，提升職工業(yè)務技能
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情
……
學習創(chuàng)新奮進
　　積極打造管理局“名牌基層隊”
　　各位領導：
　　大家好，首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于年月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建�，F有職工名，其中黨員名，團員名，女工名。共有噸燃煤鍋爐臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網米，二級管網米，總供暖面積平米。
　　建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產、優(yōu)質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續(xù)次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)次獲得廠級雙文明先進單位；年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊�，F將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如
……（新文秘網http://jey722.cn省略725字，正式會員可完整閱讀）……　
設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化_到生產經營和思想政治工作全過程中。
　　在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
　　鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
　　二、勇于探索實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現超越發(fā)展提供源動力
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新實踐，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
　　一是創(chuàng)建“”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展�？茖W的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據實際，創(chuàng)建了“”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中基礎模塊是根本，運行模塊是關鍵，人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發(fā)展。
　　二是健全完善“”管理體系，導入“”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了管理體系，工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將系統(tǒng)管理方法及控制重點與體系有機融合，著手建立“”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經濟效益的增長。
　　為進一步加強工作現場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將管理_到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現不合乎要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
　　三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網絡，實現供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網絡及外網遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監(jiān)控 ……（未完，全文共5799字，當前僅顯示2036字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層建設匯報材料（供暖公司）》）