地稅局長例會工作匯報

目錄/提綱：……
一是抓住稅收收入工作重點
二是抓住信息化建設(shè)工作重點
三是抓住征管質(zhì)量工作重點
四是抓住品牌建設(shè)工作重點
五是抓住地稅文化建設(shè)工作重點
六是抓住結(jié)合治稅工作重點
一、規(guī)范管理，探索機關(guān)管理模式
一是加強崗責體系建設(shè)
二是推行局務(wù)公開
三是加快辦公信息化
二、創(chuàng)新機制，提高征管質(zhì)量和效率
一是實現(xiàn)稅源監(jiān)控的新突破
二是實現(xiàn)稅收管理員制度的新突破
三是實現(xiàn)征管機制的新突破
四是實現(xiàn)精細化管理的新突破
三、以人為本，創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)
一是在抓學習中促學習觀念的更新
二是從求實效里促學習思路的創(chuàng)新
一是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與稅收工作緊密結(jié)合，把學習教育作為一種管理手段
二是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與解決實際問題緊密結(jié)合，把學習作為解決工作問題的鑰匙
三是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學習來促進人才的脫穎而出
四是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與地稅稅文化緊密結(jié)合
五是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建
三是從建陣地上促學習機制的完善
四、打造品牌，構(gòu)建誠信納稅服務(wù)體系
一是規(guī)范管理
二是公開辦稅
一是加快信息化建設(shè)
二是堅持依法治稅
三是增強服務(wù)觀念
四是加大干部教育培訓(xùn)力度
……
局長例會工作匯報
　　○今年工作的重點和難點
　　抓住六大工作重點：
　　一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監(jiān)控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止月底，我局共入庫地方各稅萬元，占年度計劃的，同比增長。
　　二是抓住信息化建設(shè)工作重點。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入萬元用于信息化建設(shè)，初步建立起一個包含網(wǎng)絡(luò)軟件和基礎(chǔ)軟件相統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來。推動稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，大大提高了管理和服務(wù)效率，減少了征收與執(zhí)法行為的不規(guī)范性。
　　三是抓住征管質(zhì)量工作重點。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機，著力加強稅收執(zhí)法控管體系建設(shè)，強化對干部的_裁量權(quán)，執(zhí)法隨意性進行控制監(jiān)督，增強了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務(wù)登記率等“八率”指標比同期平均增加多個百分點。
　　四是抓住品牌建設(shè)工作重點。我們結(jié)合實際，開展了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動，對全街多戶個體戶實行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體
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們采取公開欄公開、會議公開、網(wǎng)上（電子顯示屏）公開等公開形式，對納稅人公開了稅收政策法規(guī)、崗位職責、辦事程序、辦事標準、違章處罰以及相關(guān)工作制度、規(guī)定和廉政紀律等。對本局機關(guān)干部職工公開的主要內(nèi)容包括經(jīng)費劃撥審批標準和使用原則、基建項目確定、大宗物品采購招投標、福利事業(yè)等情況。做到重大事項及時公開，經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開。
　　三是加快辦公信息化。為加快辦公信息化建設(shè)，我們添設(shè)了硬件設(shè)施，加強了征管軟件的有效應(yīng)用，全面啟用了包括公文處理在內(nèi)的機關(guān)工作管理信息系統(tǒng)，基本實現(xiàn)無紙化辦公。
　　二、創(chuàng)新機制，提高征管質(zhì)量和效率
　　為加大征管基礎(chǔ)的建設(shè)，我局不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了稅源管理的科學化、精細化。
　　一是實現(xiàn)稅源監(jiān)控的新突破。我局從加強稅源監(jiān)控入手，定期向計劃、統(tǒng)計、建設(shè)等部門了解各項經(jīng)濟指標，分析稅源增減變化；對重點工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營納稅情況實行動態(tài)跟蹤，掌握稅源變動情況；在此基礎(chǔ)上，自加壓力，詳細制訂收入計劃，科學分解收入任務(wù)，認真落實收入責任制，加強對收入進度的跟蹤。
　　二是實現(xiàn)稅收管理員制度的新突破。在完善稅收管理員制度的基礎(chǔ)上，我局積極運用信息化手段，提高稅收管理員的管理水平。在稅源管理方式上，我們要求稅收管理員既實地了解納稅戶情況、提供服務(wù)和進行必要的檢查，又通過計算機和書面資料分析對每個納稅戶進行案頭管理。通過下戶檢查和案頭管理的有機結(jié)合，既達到了管事的目的，又促進了管戶效率的提高。
　　三是實現(xiàn)征管機制的新突破。我局初步建立起“集中征收，重點稽查”的新征管模式，有效地充分調(diào)動各方面的工作積極性，堵塞了稅收征管上的漏洞。同時實行嚴格考核，并將收入計劃落實到片，到人，到戶。分局機關(guān)科室掛靠征管單位，加強全方位配合與服務(wù)，共同解決組織收入存在的問題；同時狠抓規(guī)章制度的落實，將征管質(zhì)量同干部年度考核掛鉤，促進征管水平不斷提高，按照規(guī)范化管理的要求，嚴格獎罰規(guī)定，調(diào)動廣大干部組織收入的積極性；
　　四是實現(xiàn)精細化管理的新突破。我局在搞好稅源調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)稅源結(jié)構(gòu)，層層簽訂責任書，準確地把稅收任務(wù)及早下達到征收單位、到組、到人。同時，統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮全年的稅源變化情況，做到有計劃組織稅收入庫，保證稅收均衡入庫。加強對重要稅種、重點稅源的征收管理，挖掘稅收潛力。主要加強對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等重點稅種的收入管理，保住稅收大頭，保證稅收收入的穩(wěn)定增長。同時也采取多項措施，繼續(xù)加強個人所得稅中工資薪金所得稅管理，擴大征收面。
　　三、以人為本，創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)
　　一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，針對部分同志的模糊認識，我局召開了學習討論會，組織大家開展了“三學”：一學國際國內(nèi)形勢。當前經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，科技發(fā)展和知識創(chuàng)新異常迅猛，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新學習是大勢所趨，只有順應(yīng)潮流，才不會落伍；二學地稅系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。地稅系統(tǒng)內(nèi)的改革不斷深入，征稅手段科技化，稅務(wù)管理的規(guī)范化，稅務(wù)規(guī)則的國際化，這就需要提高全員的整體素質(zhì)，不學習就會落后時代，不學習就是死路一條；三學本局正反典型。我們在加大了全局干職的輪崗和競崗力度后發(fā)現(xiàn)，在部分同志因不斷充電，知識面寬，基礎(chǔ)扎實，工作更加出色；而部分同志因自身知識水平限制，難以勝任本職工作，出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，有的甚至在競崗中，被末位淘汰而待崗。通過“三學”，使大家明白了“學習為本”、“人人學習”、“終身學習”的學習理念是多么的重要，大家確確實實地從內(nèi)心認識到了學習的重要性和緊迫性，學習的自覺性和積極性大大增強。
　　二是從求實效里促學習思路的創(chuàng)新。為突出學習的實效性，我局堅持了“五個結(jié)合”：一是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與稅收工作緊密結(jié)合，把學習教育作為一種管理手段。二是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與解決實際問題緊密結(jié)合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與地稅稅文化緊密結(jié)合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學習內(nèi)容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是創(chuàng)建學習型地稅機關(guān)與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建。
　　三是從建陣地上促 ……（未完，全文共4486字，當前僅顯示2266字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局長例會工作匯報》）