優(yōu)秀黨支部匯報材料

目錄/提綱：……
一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
二、精心組織、周密安排，抓好施工生產任務的完成
三、根據工程所需，做好生產保障工作
四、樹立窗口單位形象
五、加強服務意識，強化服務職能
六、加強素質教育、團結合作、積極發(fā)展黨員
七、組織生活會規(guī)范嚴謹
……
優(yōu)秀黨支部匯報材料
　　生產協(xié)調部
　　一年來，我部室在公司和機關黨委的正確領導下，緊緊圍繞建設合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務重的情況下，全體黨員始終按照“黨性強、作風正、服務好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產組織、協(xié)調、保障與各項管理工作，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領導和基層單位的好評。現(xiàn)匯報如下：
　　一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
　　黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團結協(xié)作，踐行職責；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機關黨委的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識
……（新文秘網http://jey722.cn省略746字，正式會員可完整閱讀）……　
工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點，我們在施工組織協(xié)調上，突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協(xié)調中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調準時正點。在生產保障上，監(jiān)控與放權相結合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調到距現(xiàn)場最近的地方。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率。對關鍵設備使用跟蹤協(xié)調，提高設備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協(xié)調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果
　　****年，由于油田內部活源進一步萎縮，生產組織重點由內部轉向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進行現(xiàn)場協(xié)調，這一呆就是一個月。他擔任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準備、現(xiàn)場協(xié)調、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進入角色、熟悉業(yè)務，他連續(xù)幾天加班加點，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內部資源，有效保障了外部項目設備所需。
　　⒋加強計劃控制，保證均衡生產。我們主要抓了生產計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。
　�、祰栏窨刂乒こ坛杀�，提高經濟效益。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果較好。
　　三、根據工程所需，做好生產保障工作。
　　在土地動遷方面，為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產掃清了障礙。確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率；通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產做好了保障。對基層生產經營中存在的水、電、信、車輛及設備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調有力度，事事有結果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產保障和服務工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標，嚴格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴格按管理制度及費用審批制度進行管理和控制，確保了費用不超。
　　四、樹立窗口單位形象。
　　做為公司主要的生產職能部門和公司的窗口，我們在轉變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產協(xié)調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產打好了基礎。
　　五、加強服務意識，強化服務職能。
　　我們把為基層服務作為部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套 ……（未完，全文共4150字，當前僅顯示2096字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀黨支部匯報材料》）