生活服務公司工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本概況及今年以來服務經(jīng)營指標完成情況
二、今年以來的主要工作及基本抓法
一是進行“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源配置
二是突出重點，繼續(xù)深化內(nèi)部改革
一是完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制
二是從嚴控制開支
三是狠抓節(jié)支降耗措施落實
四是完善各項管理制度
一是加強政治理論學習
二是扎實改進工作作風
三是認真開展“兩個條例”專題紀律教育活動，加強黨風廉政建設
一要務”，為職工謀福利、辦實事，促進單位全面發(fā)展和進步的重要任務
三、存在的困難和問題
……
煤電公司黨政十分關(guān)心和重視職工生活服務工作，今天，公司毛董事長、朵書記和李副總在百忙之中來生活總公司調(diào)查研究，指導工作。我代表總公司黨政和全體職工表示衷心感謝。下面，我將生活服務總公司基本概況以及今年以來的工作情況作以簡要匯報。
　　一、基本概況及今年以來服務經(jīng)營指標完成情況
　　總公司現(xiàn)有在冊職工人，其中各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員人，服務人員人，分別占職工總?cè)藬?shù)的和；總公司下設個科室和個基層單位，其中有個單位（海石灣物業(yè)管理公司、電話站、海星賓館、金海賓館、蘭州招待所、物資供應站）完全實行獨立核算、自負盈虧。目前，除總公司機關(guān)人員和窯街分公司部分職工共人實行費用補貼外，其余人自收自支工資，占職工總?cè)藬?shù)的。
　　今年以來經(jīng)濟責任書指標完成情況是：
　　全年總費用控制為萬元含海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費以及折舊費、綠化費，元至月計劃萬元，實際支出萬元，加上捆綁一礦破產(chǎn)人員費用累計支出萬元，比計劃節(jié)支萬元，降低率為，預計全年費用支出可以控制在煤電公司下達指標以內(nèi)。
　　海石灣二小區(qū)棟住宅樓工程建設現(xiàn)已全部進入竣工收尾階段，并達到了驗收要
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，將原綜合開發(fā)公司承擔的農(nóng)場開發(fā)、房屋修繕等服務設施和服務項目并入窯街房產(chǎn)公司，進行內(nèi)部優(yōu)化重組，組建了窯街分公司，消除了規(guī)模小、效益低的經(jīng)營網(wǎng)點，擴大了服務規(guī)模，增強了面向社會服務的能力，進一步鞏固了窯街服務經(jīng)營市場。
　�、娓倪M經(jīng)營機制，提高了經(jīng)營管理水平
　　今年，在各種增支因素增加，費用極其緊張的情況下，我們牢固樹立了精打細算、節(jié)約創(chuàng)效的思想，把克服困難完成煤電公司下達的費用控制指標作為促進經(jīng)營工作發(fā)展的根本保證，明確了服務經(jīng)營的重點：
　　一是完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制。根據(jù)測算經(jīng)營指標方案時預測的增支因素，我們把獎懲的幅度與責任、風險壓力和經(jīng)營效益掛鉤，重新調(diào)整了責任書指標，完善了績效考核措施。與單位科室簽訂了經(jīng)濟責任書，繼續(xù)把責任風險與總公司分管領(lǐng)導的工作掛鉤，工資一同造表發(fā)放，單位、科室當月完不成經(jīng)濟指標，也要相應扣罰分管領(lǐng)導，從而進一步調(diào)動了搞好經(jīng)營管理的積極性。同時，在總公司推行不同程度的承包經(jīng)營，對海星賓館繼續(xù)實行個人承包經(jīng)營，今年合同期滿后，經(jīng)過審計，不僅履約率達到了，而且海星賓館通過自身積累，先后投入萬元添置了服務設施、設備，取得了較好成效。
　　二是從嚴控制開支。我們以財務管理為中心，堅持經(jīng)濟活動分析制度，按月、季度開展經(jīng)濟活動分析工作，及時通報各項費用支出情況和班組核算結(jié)果，促進了各單位加強現(xiàn)場管理，堅決堵住了管理漏洞，促進了費用控制指標的完成。
　　三是狠抓節(jié)支降耗措施落實。為進一步加強水電暖管理，完善了供水、供電、供暖管線維修巡檢措施，對竊電、竊水和拖欠費用的現(xiàn)象，采取了果斷措施，杜絕了無償耗用能源等浪費行為。元至月，電費實際支出萬元，比上年同期萬元，節(jié)支萬元。同時抓好維修材料使用環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行維修材料交舊領(lǐng)新制度，抓好修舊利廢和回收復用，節(jié)約開支。
　　四是完善各項管理制度。首先，按照以收定支、量入為出的原則，節(jié)約管理費用。先后修訂和完善了《總公司業(yè)務接待管理辦法》、《電話費用管理辦法》和差旅費報銷規(guī)定等規(guī)章制度，對業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、車輛維修費、電話費等實行限額控制，降低了管理費用。其次，針對水電暖費、物業(yè)費等費用回收難的問題，窯街分公司、海石灣物業(yè)管理公司制定了收費崗位效益考核措施，對收費任務實行崗位承包，理順了收費中的責權(quán)利關(guān)系。元至月各項服務費用收繳率均達到了以上。同時，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見，班子集體研究決定。
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　　全公司實行房改以來，我們一直把房改作為工作的“重中之重”來抓。去年以來，煤電公司決定把二小區(qū)建設由總公司全權(quán)負責，我們深知從事這項任務的艱巨性。海石灣第二住宅小區(qū)建設是礦區(qū)職工群眾非常關(guān)注的一件大事，是煤電公司黨政實踐“三個代表”推出的民心工程，也是生活總公司在競爭中拓展業(yè)務范圍的有利選擇。為全力抓好今年的建設施工任務，本著“海石灣第二住宅小區(qū)建設年內(nèi)竣工”的總原則，我們采取定期召開工程施工專題會議，下達施工作業(yè)計劃通知書等措施，加快工程進度。為確保工程質(zhì)量和安全，每月都要協(xié)同有關(guān)部門召開安全質(zhì)量例會、現(xiàn)場辦公會議，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量處罰制度，杜絕了安全質(zhì)量事故。今年月，蘭州市和紅古區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站分別進行了兩次工程質(zhì)量檢查，作出了較高評價，認為二小區(qū)在工程質(zhì)量方面為紅古地區(qū)樹立了樣板。同時，加快建房籌資，累計回收建房資金萬元，為加快住宅建設速度提供了重要資金保證。在搞好住宅建設的同時，我們認真貫徹執(zhí)行煤電公司房改方案和措施，加強住房公積金的管理和歸集，目前累計歸集萬元，為名購房職工支取住房公積金萬元，發(fā)放購房貸款萬元。
　�、柝瀼亍叭齻�代表”要求，加強干部思想作風建設
　　今年以來，我們以加強班子建設為關(guān)鍵，塑造各級干部良好精神狀態(tài)、團結(jié)協(xié)作和從嚴務實的工作作風。一是加強政治理論學習�？偣军h委專門制定了中心小組學習計劃，把深入學習十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想作為首要任務，按照公司黨委的貫徹意 ……（未完，全文共4266字，當前僅顯示2155字，請閱讀下面提示信息。收藏《生活服務公司工作情況匯報》）