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通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”材料

發(fā)表時間:2006/1/9 12:55:14
目錄/提綱:……
一是確定學習內(nèi)容
二是組織好學習日活動
三是以政治理論學習和形勢任務教育為內(nèi)容,不斷提高員工的政治思想素質(zhì)
四是搞好員工的教育培訓工作
五是建立完善各種激勵機制,調(diào)動員工的學習積極性
……
與時俱進深入扎實創(chuàng)建學習型企業(yè)通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”申報材料黨的十六大報告強調(diào)要建設“全民學習、終身學習的學習型社會”,所以,創(chuàng)建學習型企業(yè),是時代的使命。*市通信分公司繼把****年作為“員工教育培訓年”,在全體員工中開展以《誰動了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動后,****年,結(jié)合本企業(yè)實際,提出了把*通信建設成為“服務型企業(yè)、學習型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”,把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設的一個有機組成部分,明確提出要提倡一種學習精神,營造一股學習氣氛,建設一支高素質(zhì)的員工隊伍,把提高學習力作為著力點,把增強工作創(chuàng)造力作為落腳點,努力從學習理念上更新、從學習目標上明確、從學習措施上保證,從學習載體上創(chuàng)新,以在班組中開展“創(chuàng)建學習型班組”、在員工中開展“爭做學習型員工”為基點,以提高
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。如服務監(jiān)督部負責營業(yè)員、話務員業(yè)務培訓計劃的制定落實,運行維護部負責新技術培訓計劃的制定和落實,工會負責專兼職工會干部培訓計劃的制定和落實,黨務工作部、監(jiān)察室負責政治理論、黨員干部的教育培訓。在責任分工上,明確規(guī)定黨、政、工、團各級組織齊抓共管,各司其職,一級抓一級,一級帶一級,建成縱向到底、橫向到邊、運轉(zhuǎn)靈活的組織網(wǎng)絡,各級部門主要負責人為創(chuàng)建學習型企業(yè)的第一責任人,對學習創(chuàng)建負總責,并把學習創(chuàng)建情況納入到精神文明建設、模范職工之家、先進黨支部、先進團支部的考核當中,建立健全創(chuàng)建學習型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎懲激勵制度,對創(chuàng)建學習型企業(yè)工作實行定期分析,定期檢查,定期考核,定期獎懲。每季度組織相關部門人員深入到各單位檢查,發(fā)現(xiàn)不足立即整改。“機構(gòu)、人員、責任、分工”的落實,為創(chuàng)建活動提供了基礎保障。在學習載體上,以加強學習基地建設為主,在地區(qū)以“員工之家”、“職工小家”為基地,分別設立了閱覽室、圖書角、活動室、電視機,為員工學習提供優(yōu)良的環(huán)境,同時也滿足了職工文化娛樂需求,豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《*通信》報、《*通信工會信息》等園地,開展學習創(chuàng)建活動交流。三、重點突出,形式、內(nèi)容多樣,確保學習效果一是確定學習內(nèi)容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個代表”重要思想作為政治學習的必學材料,各單位根據(jù)實際,選學通信新技術、市場經(jīng)濟基本知識、有關的法律法規(guī)等學習材料。二是組織好學習日活動。各級組織都確定了學習日:公司領導在黨委中心組學習日進行學習,各單位利用每月至少一次的政治理論、技術業(yè)務學習日進行學習,各黨支部利用“三會一課”組織黨員、積極分子學習,團支部利用團支部大會組織團員學習,各部門工會利用黨政工聯(lián)席會等進行學習,班組、工會小組利用班組會進行學習。三是以政治理論學習和形勢任務教育為內(nèi)容,不斷提高員工的政治思想素質(zhì)。市公司根據(jù)不同時期的特點,定期發(fā)放學習資料,如將《“三個代表”重要思想學習綱要》、《認清形勢轉(zhuǎn)變觀念面向市場應對挑戰(zhàn)為全面完成經(jīng)營任務和發(fā)展目標而努力奮斗》宣講提綱、《中國工會十四大精神學習輔導》等學習資料下發(fā)到每個單位、部門工會,要求認真組織員工學習,并且以演講會、報告會、知識競賽等多種手段檢驗學習效果,今年,*市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽,組織多名員工參加了*市總工會組織的《全面建設小康社會知識競賽》等,這些學習活動的開展,提高了廣大員工的思想政治素質(zhì)。結(jié)合當前市場競爭態(tài)勢和企業(yè)的_改革,大力開展形勢任務教育活動,使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念,提高了主人翁意識,增強了危機感、責任感和使命感,樹立了“企業(yè)靠我生存,我靠企業(yè)發(fā)展”的思想。四是搞好員工的教育培訓工作。市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭,人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。*市分公司一直把提高員工的技術業(yè)務水平作為首要任務來抓。同時注重調(diào)整充實培訓內(nèi)容和方式,滿足不同層次職工的不同需求,廣泛開展 ……(未完,全文共3123字,當前僅顯示1577字,請閱讀下面提示信息。收藏《通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”材料》
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