“先進科室”綜合材料（行政辦公室）

目錄/提綱：……
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發(fā)展
二、著眼規(guī)范有序，進一步強化科室內(nèi)部管理
一是實行了目標管理責任制
二是健全了工作機制
三、完善規(guī)章制度，促進辦公室工作規(guī)范化
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行政辦公室“先進科室”綜合材料
　　
　　行政辦公室作為一個后勤科室，在班子帶領下，科室人員密切配合，齊心協(xié)力，使全辦工作得以順利開展，并取得了一定的成績，推動了工作的發(fā)展。
　　一、全面加強自身建設，適應新的形勢發(fā)展。
　　面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，為適應全辦工作重點的轉(zhuǎn)移和行政職能的轉(zhuǎn)變，行政辦公室始終堅持把建設一支政治過硬、業(yè)務精通、作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。
　　為了提高思想道德素質(zhì)，辦公室在全體人員中開
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支持下，訂閱了報刊雜志，選購了近萬元的圖書資料，不斷充實閱覽室，為全辦上下營造了一種積極向上、健康有為的學習氛圍。同時辦公室還在全科上下積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優(yōu)良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到民主決策、科學辦事、依法行政、勤政廉政，工作緊扣中心，決策貼近實際，協(xié)調(diào)體現(xiàn)重點，服務面向社會，為領導班子當好了參謀和助手。
　　二、著眼規(guī)范有序，進一步強化科室內(nèi)部管理。
　　為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好政務服務和事務服務，辦公室重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。年初辦公室根據(jù)各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。辦公室工作做到定期匯報，年終實施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。（）高效運轉(zhuǎn)機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，辦公條件配全設施，實行辦文辦事限時制，大大提高了工作效率。（）嚴格監(jiān)督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。（）獎懲激勵機制�？崎L負責于年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與年度評優(yōu)評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　三、完善規(guī)章制度，促進辦公室工作規(guī)范化。
　　辦公室充分發(fā)揮了參謀部、后勤部和綜合協(xié)調(diào)部的作用。為進一步提高工作水平和工作效率，為公室始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《車輛管理制度》、《租用車輛管理使用規(guī)定》、《休假管理細則》、《檔案管理制度》、《網(wǎng)l管理制度 ……（未完，全文共1556字，當前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《“先進科室”綜合材料（行政辦公室）》）