目錄/提綱:……
一、公司的基本情況
二、改革的指導思想和目的
(一)改革的指導思想
三、公司資產評估情況
四、改革形式
五、安置各類人員及有關費用
六、新公司的股份構成
(二)持股條件:
(三)分配方案
七、股權管理
(一)企業(yè)根據每年股東大會決定的分配方案比例進行紅利分配
(三)員工個人股為股東對企業(yè)的投資,不得退股
(四)企業(yè)股份的擴大由股東大會根據企業(yè)發(fā)展情況決定
(五)企業(yè)當年無利潤時,不得分紅
八、管理_
(三)企業(yè)設立監(jiān)事一人
(四)董事長是企業(yè)法定代表人
九、組織工作
(一)成立進一步深化改革領導小組
(三)籌組股東代表大會,依法制定股份工作企業(yè)章程
十、請上級領導和政府部門解決的困難和問題
附表:一、××××年月前的經濟補償表
二、××××年月至××××年月止的經濟補償表
三、退休人員應提費用表
四、距法定退休年齡五年內人員應提費用表
五、工齡男年滿周年,女周年人員應提費用表
……
為了貫徹執(zhí)行中共委、市政府頒發(fā)的發(fā)號文《關于進一步加快國有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》的文件精神,促進企業(yè)產權多元化,使企業(yè)通過實行“兩個置換”,根據我公司的具體實際情況,公司董事會經過多次反復研究決定,在現有_運作的基礎上,進一步加快企業(yè)改革步伐,乘企業(yè)搬遷之機會,實行企業(yè)內部員工持股,組成企業(yè)全員持股,經營者持大股的產權多元化企業(yè),具體實施方案如下:
一、公司的基本情況
有限公司前身是市磷肥廠,建于一九六si年,于一九九八年從市磷肥廠轉制為股份合作制企業(yè),即現在的有限公司。公司長期從事化工生產,產品有工業(yè)硫酸、磷肥、涂料,年生產能力分別達到萬噸、萬噸、噸,年產值約萬元。公司生產廠區(qū)占地36萬平方米,有四個主要生產車間,多個附屬部門,機構健全。全公司現有固定員工人(統(tǒng)計至****年*月*日止),注冊資金萬元,其中員工持股,集體持股。經多年的擴大發(fā)展,企業(yè)現有凈資產萬元。****年完成產品銷售收入萬元,實現
……(新文秘網http://jey722.cn省略657字,正式會員可完整閱讀)……
***年*月*日止的資產進行了評估。具體資產評估情況如下:
、痹u估固定資產:萬元,其中建筑物萬元,設備萬元
⒉評估總資產:萬元
、吃u估總負債:萬元,資產負債率
、丛u估凈資產:萬元(含土地使用權萬元)
四、改革形式
員工擴大股金份額,與外商合資重新組建新公司,新公司名稱暫定為有限公司。根據上級部門的規(guī)定和要求,結合實際需要,原公司人員實行全員解除勞動關系,按府號文實行一次性經濟補償,分流人員的安置可實行雙向選擇,愿意到新公司上班的人員,可繼續(xù)留任新公司,不愿意留任的領取了一切經濟補償和原現金股之后可_選擇就業(yè)。
五、安置各類人員及有關費用
、苯獬齽趧雨P系員工的經濟補償分兩次計,第一次是截止到****年月前的,補償人員人,合計總工齡年,共計經濟補償金約萬元。第二次是****年月至****年月止的,按照樂府號文件精神執(zhí)行,補償人員人,合計補償總工齡年,共計經濟補償金萬元。兩次共補償職工萬元(見表一、表五)。
⒉根據府發(fā)號文、樂府發(fā)和號文精神,距法定退休年齡五年以內及男年滿年工齡、女年滿年工齡的內退人員共人,需一次性繳清社會勞動保險費、生活費和醫(yī)療保險費等共萬元。見表四、表五
、掣鶕l(fā)⒊號文精神,提取離退休人員人,大額醫(yī)療互助基金元人,醫(yī)療保險費元人,合計約萬元。(見表三)
以上一至三項合計萬元,減除以上三項后公司的凈資產為萬元(不含土地資產)。
六、新公司的股份構成
新公司股份合作制企業(yè)的股本金總額萬元,由全體股東自愿認購。
。ㄒ唬﹩T工個人股以現金購買,普通員工股為每股面值萬元,新提拔的各級職務人員要按標準擴股。
(二)持股條件:
工作滿年以上,年齡在周歲以內,沒有違法亂紀、受過行政處分的公司員工,均可報名參股。
。ㄈ┓峙浞桨
員工入股原則實行自愿方式。員工買斷工齡的經濟補償款可作為現金的部分股本參股,不入股的員工(不包括已符合內退的員工)領取了解除勞動合同的一切經濟補償和原現金股本后,如愿意繼續(xù)留在新公司工作的暫定為臨時工,不愿意的可_選擇就業(yè)。
考慮到新公司要籌建萬噸硫酸生產線,所需資金缺口比較大,所以鼓勵職工積極認購,不限制公司的總股本。
、闭J購范圍(暫按原有職務為認購參考標準)
、賳T工個人股的認購范圍為股以上。
、诎嚅L認購范圍為股以上。
、壑袑庸芾砣藛T認購范圍為股以上。
、馨嘧诱J購范圍為股以上。
、萁洜I者認購范圍為股以上。
以上所有認購的股金額不能超過股人?紤]到經營領導班子和中層領導干部是決定企業(yè)命運的中堅,肩負較大的責任和風險,特別是法定代表人和總經理,是企業(yè)命運的決策者,責任相當重大,必須有較大的決定權,本著風險同擔、效益共享的原則,他們應該占有較多的股權。
認購結束后,即召開股東大會,選舉董事會、監(jiān)事、工會,由董事會討論組建生產經營領導班子和確定中層領導干部。董事長是企業(yè)法定代表人。
、补煞蒉D讓:股東不得退股。在職員工個人所持有的股份可以按照企業(yè)章程規(guī)定轉讓。
七、股權管理
。ㄒ唬┢髽I(yè)根據每年股東大會決定的分配方案比例進行紅利分配。
。ǘ┕蓹嘧C為股東股金的證明,紅利一年分配一次,股東憑股權證領取,并按照國家規(guī)定交納個人所得稅。
。ㄈ﹩T工個人股為股東對企業(yè)的投資,不得退股。但遇到股東死亡、調離、 ……(未完,全文共3650字,當前僅顯示1843字,請閱讀下面提示信息。
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