汽運公司二○○五年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、基本思路
三、經(jīng)濟指標
四、工作重點
一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭××××年內(nèi)完成企業(yè)改制
一是完善公車公營體系
二是完善自主經(jīng)營體系
三是完善優(yōu)質服務體系
四是完善內(nèi)業(yè)管理體系
……
關于****年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的報告
　　****年是全面建設小康社會的重要一年，也是企業(yè)改制，開拓發(fā)展，確保職工收入有所增加，確保企業(yè)穩(wěn)定的關鍵之年。為了明確目標，突出重點，確保完成市局及上級業(yè)務主管部門的各項目標任務，特制訂****年計劃。
　　一、指導思想
　　****年以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神，大力加強行政能力建設，圍繞省、市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟，加強各項管理，努力提升企業(yè)整體素質和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)政治文明、物質文明、精神文明三豐收為目標。
　　二、基本思路
　　緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結束的春運攻堅戰(zhàn)），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務改革）
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步加大管理力度，采取一系列措施來抑制車價，做到車輛轉讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場一方面開展深入細致的調查研究，對每條班線車輛轉讓進行模底、宏觀調控；另一方面，重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛），對重點班線的車輛上交的管理費進行上調，縮小車主的利潤空間，為總公司創(chuàng)效益。同時，進一步完善有關車輛轉讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。
　　五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。
　�、婕訌姲踩芾�，控制事故發(fā)生。
　　交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全。****年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當做首要任務，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項指數(shù)下降，控制在市局下達的指標之內(nèi)，杜絕火災和工傷事故，杜絕刑事an件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總人口的以內(nèi)。
　　㈢實施三大改革，提高整體素質。
　　一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭****年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質；實行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。
　　三是繼續(xù)推行財務制度改革，強化財務人員業(yè)務培訓，提高自身素質；加強審計監(jiān)督，規(guī)范財務行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負擔。
　�、柰晟扑拇篌w系，轉換經(jīng)營機制。
　　一是完善公車公營體系。進一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制，加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強化監(jiān)督職能；加強對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運客車的全面管理，夯實根基。
　　二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊伍，走自主經(jīng)營，自負盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時，發(fā)展職能科室的功能，轉換經(jīng)營機制，一改行政科為物業(yè)管理公司，減輕總公司的負擔，參與市場競爭二成立車輛營銷公司，更新和報廢營運車輛，優(yōu)化運力，提升參營檔次，尋求最大效益
　　三是完善優(yōu)質服務體系。新建汽車客運站，按照布局應合理、功能應齊全、運行應經(jīng)濟、管理應科學的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質服務硬件設施。同時，加強各部門人員業(yè)務培訓，倡導優(yōu)質服務理念，提高整體素質，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介“麋鹿保護區(qū)、白鰭豚保護區(qū)”一日游，提高服務質量，確保全年無旅游質量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設施投入，全面提高檢測質量，更好地服 ……（未完，全文共2655字，當前僅顯示1688字，請閱讀下面提示信息。收藏《汽運公司二○○五年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃》）