目錄/提綱:……
一、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及房地產(chǎn)市場(chǎng)情況
(一)貸款余額和占比情況
(二)新發(fā)放貸款情況
(三)貸款質(zhì)量情況
三、揭陽(yáng)市分行個(gè)人住房貸款下滑原因
(一)外部原因
(二)內(nèi)部原因
四、盡快遏制市場(chǎng)份額萎縮局面,持續(xù)健康快速發(fā)展個(gè)人住房貸款的對(duì)策
(一)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),切實(shí)把個(gè)人住房貸款作為重要業(yè)務(wù)來(lái)抓
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置,體現(xiàn)與個(gè)人住房貸款發(fā)展目標(biāo)相匹配的政策傾斜
(三)操作流程的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)方便客戶和提高服務(wù)質(zhì)量
(四)推廣個(gè)人住房貸款中心,為客戶提供多層次、全方位的服務(wù)
(五)量化考核,實(shí)施長(zhǎng)效的激勵(lì)約束措施,保持個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍的活力
(六)正確處理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
……
****年,揭陽(yáng)市分行個(gè)人住房貸款余額和市場(chǎng)份額持續(xù)下降。為深入分析揭陽(yáng)市分行個(gè)人住房貸款下滑原因,粵東地區(qū)業(yè)務(wù)總部組成工作組進(jìn)行
調(diào)研,幫助揭陽(yáng)市分行尋找對(duì)策,盡快扭轉(zhuǎn)個(gè)人住房貸款營(yíng)銷(xiāo)的被動(dòng)局面。
一、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及房地產(chǎn)市場(chǎng)情況
****年揭陽(yáng)市社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈良好態(tài)勢(shì):國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到億元,較去年同期增長(zhǎng);全市金融機(jī)構(gòu)儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到億元,比年初增長(zhǎng);城鎮(zhèn)居民人均可支配收入元,比增;城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)元,比增。
****年全市商品房成交面積為萬(wàn)平方米、交易額為萬(wàn)元,分別比去年同期增長(zhǎng)和個(gè)百分點(diǎn),商品房成交價(jià)格均出現(xiàn)不同程度的回升。全市城鎮(zhèn)人均住宅建筑面積為平方米;城鎮(zhèn)戶均住宅約平方米(人戶),住宅平均售價(jià)是元/平方米,價(jià)值是元,是同期城鎮(zhèn)戶均可支配收入.倍。揭陽(yáng)市房?jī)r(jià)仍在合理區(qū)位,居民購(gòu)房仍有一定潛力。
有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為,城鎮(zhèn)居民在達(dá)到人均住房面積平方米之前,將保持對(duì)住房的旺盛需求。揭陽(yáng)建市至今已有年,建市之初大量居民居住在原有的房改房普遍質(zhì)量比較低,功能不全,設(shè)計(jì)陳舊,環(huán)境不佳,與
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、人力資源和財(cái)務(wù)資源等方面給予大力傾斜,其中以中行力度最大:
。ǎ┲行信c當(dāng)?shù)氐谝淮箝_(kāi)發(fā)商樂(lè)萬(wàn)邦公司建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。樂(lè)萬(wàn)邦公司近幾年的開(kāi)發(fā)量在市區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位,市區(qū)的按揭貸款基本都是樂(lè)萬(wàn)邦公司開(kāi)發(fā)的房產(chǎn),樂(lè)萬(wàn)邦公司去年開(kāi)發(fā)的站前中心花園、錦繡家園、城市家園和駿景花園等市區(qū)幾個(gè)較為大型的項(xiàng)目,按揭業(yè)務(wù)都由中行獨(dú)家承辦。
。ǎ┥霞(jí)行對(duì)中行揭陽(yáng)市分行按揭業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)限比較大。零售業(yè)務(wù)部經(jīng)理具備萬(wàn)元以內(nèi)的審批權(quán),市分行行長(zhǎng)具備萬(wàn)元以內(nèi)得審批權(quán)。中行樓盤(pán)準(zhǔn)入政策寬松,存量樓盤(pán)不需年審。
()中行服務(wù)手段貼近市場(chǎng)、效率高。業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單、環(huán)節(jié)少,從貸款受理、審批到發(fā)放在分行零售業(yè)務(wù)部“一站式”就可完成。在還款能力的分析方面,中行比較注重以實(shí)際調(diào)查為準(zhǔn);引進(jìn)律師見(jiàn)證簽字服務(wù),客戶只需跑一次
銀行;與房管局協(xié)調(diào)好關(guān)系,抵押登記時(shí)間較短。
、膊糠稚虡I(yè)銀行則不惜代價(jià)爭(zhēng)奪或擴(kuò)充“陣地”,甚至敢冒“風(fēng)險(xiǎn)”。工行和農(nóng)行為了搶占市場(chǎng)份額而降低準(zhǔn)入門(mén)檻,采取不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)手段,雖然提高了市場(chǎng)份額占比,但貸款不良率高,付出沉重代價(jià),也擾亂了整個(gè)信用環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。據(jù)了解,工行和農(nóng)行開(kāi)始覺(jué)醒,逐步提高個(gè)人住房貸款的準(zhǔn)入門(mén)檻,謹(jǐn)慎發(fā)放,工行去年基本無(wú)發(fā)放,農(nóng)行去年發(fā)放也大大減少。
由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手法多種多樣,致使揭陽(yáng)市分行未能對(duì)當(dāng)?shù)剌^大規(guī)模的按揭貸款樓盤(pán)實(shí)施有效營(yíng)銷(xiāo),這是該行市場(chǎng)份額下滑的一個(gè)重要因素。
(二)內(nèi)部原因
、边款壓力大。當(dāng)?shù)匕唇覙I(yè)務(wù)量只占交易額的,市場(chǎng)總量偏小。揭陽(yáng)市分行是全市最早開(kāi)辦按揭業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu),供樓貸款的本金回收已進(jìn)入高峰期,每月正;厥疹~約在萬(wàn)元以上,個(gè)貸發(fā)放額小于回收額。去年以來(lái),受人民幣升息預(yù)期及社會(huì)整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降的影響,借款人提前歸還個(gè)貸現(xiàn)象頻繁發(fā)生,僅去年上半年,揭陽(yáng)市分行提前還清按揭貸款客戶達(dá)戶,金額萬(wàn)元,占全部個(gè)人住房貸款回收總額的。
、查_(kāi)發(fā)貸款投放減少對(duì)個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的影響在近兩年內(nèi)逐漸顯現(xiàn)。近幾年,由于受地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用環(huán)境的影響,揭陽(yáng)市分行對(duì)于房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展較為穩(wěn)健,謹(jǐn)慎投入,造成樓盤(pán)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)量下降,個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁不足。
、硺潜P(pán)準(zhǔn)入比他行嚴(yán)格、工作效率和服務(wù)質(zhì)量有待提高等因素也一定程度影響業(yè)務(wù)發(fā)展。我行要求開(kāi)發(fā)商提供的資料比較多,有關(guān)要求較其他銀行嚴(yán)格。前后臺(tái)分離實(shí)施辦法尚處于“磨合期”,經(jīng)辦行尚未在新的運(yùn)作框架內(nèi)制訂既能有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、又能提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化流程,沒(méi)有充分體現(xiàn)貼近市場(chǎng)、方便客戶。例如,每筆業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)商需多次往返陪借款人前來(lái)我行辦理有關(guān)手續(xù),給開(kāi)發(fā)商和借款人帶來(lái)諸多不便;每筆業(yè)務(wù)從申請(qǐng)到發(fā)放我行平均需要個(gè)月時(shí)間,而中行只需天,工作效率相對(duì)低。開(kāi)發(fā)商普遍認(rèn)為我行按揭貸款手續(xù)多、程序復(fù)雜,在當(dāng)前不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中,我行不但難以爭(zhēng)取新的按揭市場(chǎng)份額,就連一些存量樓盤(pán)按揭業(yè)務(wù)也在不斷流失。
四、盡快遏制市場(chǎng)份額萎縮局面,持續(xù)健康快速發(fā)展個(gè)人住房貸款的對(duì)策
面對(duì)個(gè)人住房貸款市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),揭陽(yáng)市分行只有堅(jiān)持走發(fā)展之路,逐步理順管理機(jī)制,加大市場(chǎng)投放力度,才能促進(jìn)個(gè)人住房貸款持續(xù)健康快速發(fā)展。
(一)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),切實(shí)把個(gè)人住房貸款作為重要業(yè)務(wù)來(lái)抓
提高市場(chǎng)敏感度,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貒?guó)土、建設(shè)規(guī)劃、房管等部門(mén)的聯(lián)系,掌握新開(kāi)工樓盤(pán)情況,善于捕捉市場(chǎng)信息,抓住源頭;對(duì)優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)、優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)商,在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下,可積極營(yíng)銷(xiāo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款,逐步形成了一條從生產(chǎn)到消費(fèi)領(lǐng)域良性循環(huán)的房地產(chǎn)金融鏈,為個(gè)人住房貸款的持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)了后勁;要抓住大型企業(yè)集團(tuán)辦理職工集資建房的契機(jī),爭(zhēng)取實(shí)行批量營(yíng)銷(xiāo);要積極采取措施,加強(qiáng)對(duì)無(wú)開(kāi)發(fā)貸款投入樓盤(pán)的“_”,爭(zhēng)取按揭貸款份額,并高度重視客戶服務(wù)維護(hù)工作,密切與開(kāi)發(fā)商、 ……(未完,全文共4045字,當(dāng)前僅顯示2043字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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