飲食公司黨組織思想工作總結(jié)

圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)揮黨組織思想引領的核心作用

飲食公司黨組織思想工作總結(jié)

在糧食集團轉(zhuǎn)型升級中，惠愛公司作為下屬企業(yè)，更應要轉(zhuǎn)型升級才能適應糧食集團的發(fā)展步伐。但是由于惠愛這幾年經(jīng)營沒有遇到較大壓力，直到今天，惠愛人依然認為，用純國有企業(yè)管理模式還能夠生存到現(xiàn)在而沾沾自喜。前幾天，公司專門就在轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)上召開會議，傳達嶺南集團馮勁董事長的談話，大家認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先思想上要轉(zhuǎn)型升級，高度認同嶺南核心價值觀，惠愛才能加快發(fā)展。根據(jù)集團今年專題研究討會通知要求，就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中黨在思想引領組織建設上，如何針對目前公司存在的思想認識問題、執(zhí)行力方面的問題等談談公司的情況。
今年以來惠愛公司受整個經(jīng)濟大環(huán)境的影響，餐飲企
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嶺南人共同完成�；輴圩鳛閹X南旗下的企業(yè)，如果對嶺南價值觀不清楚，沒有認同感，就很難在自己管轄的范圍內(nèi)帶領員工去執(zhí)行落實糧食集團的工作目標，去完成集團下達給惠愛公司的任務。
現(xiàn)在，有些領導經(jīng)常講“工作壓力大，很辛苦”，“如果要我管到這么細，我是很不得閑的”。確實，我們領導不應這么辛苦，也不用樣樣管到這么細，但是你的拍檔、部門主管沒有做好應做、應管的工作，執(zhí)行不到位，你就不能不辛苦地去管、去做。你每天忙忙碌碌，該管的不管，該抓的事不去抓，該整改的不去整改，企業(yè)沒有創(chuàng)造效益，還要上級分擔，這樣的企業(yè)“能否有生存”的意義都成問題！領導要解決“為誰辛苦為誰忙”的思想，做得辛苦不等于有能力，關鍵是看效果，整天講辛苦是沒有人可憐的。領導思想不轉(zhuǎn)變，企業(yè)怎樣能升級，結(jié)構(gòu)不調(diào)整，企業(yè)的效益怎樣能提高。這就需要我們各級領導正確看待“嶺南價值觀”的問題。
惠愛餐飲在市場中競爭力弱，人均勞動生產(chǎn)率低，原因有多種多樣。但我認為，惠愛的執(zhí)行力較差，個別部門、個別管理者執(zhí)行力不到位，導致公司盈利水平低，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐緩慢。究其原因，是我們有些領導怕負責任，做老好人，對企業(yè)存在著執(zhí)行不到位而引發(fā)的管理上的問題聽之任之，明知不對，也沒有下大決心，認真將不利經(jīng)營的習慣和做法糾正和改變。不知道是這些領導和管理者不敢改變還是不想改變，形成惠愛公司提出門店不足的問題，有些始終是糾正不了。
在實際工作中，有部分領導或者部門主管一方面埋怨市場競爭大，經(jīng)營難做，企業(yè)效益差，員工收入不高。另方面對企業(yè)或部門能分清責任，規(guī)避風險的條例不執(zhí)行，馬虎了事，制度形同虛設，人為地逃離企業(yè)制度的監(jiān)管約束。我們的領導平時工作有布置，大會小會有安排，有檢查，但關鍵是沒有人去跟進檢查執(zhí)行情況和落實整改，沒有責任人對此事負責，造成工作貫徹不下去，執(zhí)行不到位，使存在的問題，大行其道，依然照舊進行。這是造成惠愛餐飲競爭力弱，盈利低的致命原因之一。一個沒有良好執(zhí)行力的企業(yè)，是沒有競爭力的企業(yè)，一支沒有良好紀律的軍隊，是不能戰(zhàn)勝敵人的。
雖然，各級領導，管理者所處的位置不同，對企業(yè)中出現(xiàn)的問題，難免有不同看法是正常。但惠愛的制度不是一兩天制定的，是經(jīng)過長時間實踐總結(jié)出來的，是企業(yè)的行為準則。俗語講：“無規(guī)矩不成方圓”。凡對管事、管人、管錢、管物、管采購、驗收、發(fā)貨崗位的人，都要堅持執(zhí)行制度的嚴謹性，哪些可做，哪些不可做要清清楚楚。領導千萬不要過份強調(diào)基層一線的各種原因，以此為借口來掩飾自己，不去管、不去抓執(zhí)行力的落實，這是對企業(yè)監(jiān)督管理的態(tài)度問題、原則問題。每位領導都是管轄一方的責任人、執(zhí)行者。下級出問題，責任首先是上一級，對企業(yè)出現(xiàn)的問題認真對待，不能講一套，做一套，甚至講一套 ……（未完，全文共2292字，當前僅顯示1457字，請閱讀下面提示信息。收藏《飲食公司黨組織思想工作總結(jié)》）