交警大隊2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、建立經(jīng)常性的廉政教育機制，用“廉潔”提高防腐能力，突出一個“清”字
二、建立公正的激勵競爭機制，用“誠信”樹立班子威信，體現(xiàn)一個“公”字
三、建立嚴(yán)密的長效監(jiān)督機制，用“制度”規(guī)范民警行為，突出一個“嚴(yán)”字
四、建立深刻的查擺機制，用“責(zé)任”彰顯解決問題的能力，突出一個“正”字
6、個別窗口民警在上班時間還存在閑談、接電話等與工作無關(guān)的現(xiàn)象
7、個別民警在扣留證件、簡易事故處理決定書的上交上還不及時，不夠規(guī)范
8、個別交通處理一般秩序案卷和事故處理案卷，還沒有完成達(dá)到規(guī)定要求
……
以勤政建設(shè)隊伍 以廉政管理隊伍
全面提升隊伍正規(guī)化建設(shè)水平

----交警支隊沈河大隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

沈河交警大隊現(xiàn)有民警185人，是交警支隊人員數(shù)量最多的大隊，管轄區(qū)域集市黨政機關(guān)所在地、中街商業(yè)繁華區(qū)、五愛貨物集散地于一體的中心城區(qū)。交通疏導(dǎo)任務(wù)繁重，特勤保衛(wèi)任務(wù)重多，民警形象要求較高，為適應(yīng)新的交通管理形勢，大隊班子從落實“一職雙責(zé)”入手，建立“三個機制”，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷打牢隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，堅持全警參與，通過廉政風(fēng)險排查、分析研判、及時監(jiān)控和管理，有效地發(fā)現(xiàn)和防范了各類違紀(jì)違法風(fēng)險，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大民警拒腐防變意識明顯增強，隊伍中違紀(jì)違法問題明顯減少,隊伍的正規(guī)化建設(shè)逐年邁上新臺階。
一、建立經(jīng)常性的廉政教育機制，用“廉潔”提高防腐能力，突出一個“清”字
用長效的學(xué)習(xí)制度，提高人員思想覺悟�！拔从昃I繆，防患未然”。面對黨風(fēng)廉政建設(shè)的新形勢，沈河大隊黨支部牢牢抓住學(xué)習(xí)教育這個重點，用長效的學(xué)習(xí)教育制度，構(gòu)筑一道拒腐防變的防線，始終把教育作為反腐倡廉工作的重點，努力強化和占領(lǐng)宣傳教育這塊陣地，用正面的典型人物教育打壓各種反面典型的負(fù)面影響。
在教育內(nèi)容上，緊密貼近實際，算清個人政治帳、經(jīng)濟帳、前途帳、_帳，擺正個人在單位永遠(yuǎn)是一棵小草，在家庭永
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略867字，正式會員可完整閱讀）……　
“公”字
用干部的表率作用，聚班子合力。在班子建設(shè)上，為提高班子駕馭隊伍的能力、建設(shè)隊伍的能力、科學(xué)決策的能力、解決問題的能力，大隊提出了“叫響兩個口號，樹立一種意識”。叫響：“沒有拼搏奉獻(xiàn)精神的干部不是稱職的干部，不關(guān)心愛護民警的干部不是好干部”、“我是共產(chǎn)黨員”，樹立一種“我是沈河大隊民警”的榮譽意識。大隊班子成員充分發(fā)揮表率作用，自覺做到“六個一”：每天早晚到路面巡線一次；每周到事故黑點、秩序亂點、五進(jìn)宣傳聯(lián)系點調(diào)研一次；每周上路面加勤一次；每月與重點民警談話一次；每季度對分管部門隊伍狀況分析一次；每年寫出一篇理論聯(lián)系實際的調(diào)研文章，有效地促進(jìn)了隊伍建設(shè)和交通管理工作的順利進(jìn)行。
用公正的競爭機制，樹隊伍正氣。如何選人用人，是檢驗隊伍正風(fēng)正氣的試金石。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持尊重個人意愿、科中隊推薦、領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的原則，真正把民警認(rèn)可、工作表現(xiàn)突出、能夠勝任新崗位的人員進(jìn)行推薦交流、提拔使用，按照上一年獲得獎勵級別和日常的工作表現(xiàn)，從上而下進(jìn)行排序，真正讓工作出色的民警到重要崗位，大隊公正、公平的用人機制，形成了干好干壞不一樣的良性循環(huán)。
三、建立嚴(yán)密的長效監(jiān)督機制，用“制度”規(guī)范民警行為，突出一個“嚴(yán)”字
建立值日警官制度，加強內(nèi)部監(jiān)督。我們堅持了科學(xué)的績效考核機制，對大隊領(lǐng)導(dǎo)、科中隊長、民警從隊伍建設(shè)、交通管理、事故處理、規(guī)范執(zhí)法等方面全員進(jìn)行考核打分，匯總成表格，每月進(jìn)行分布，一切以績效考核成績?yōu)闇?zhǔn)，開展評先評優(yōu)、獎勵分配，使民警心服口服。并在全省率先推出了值日警官制度，制作了《值日警官具體任務(wù)》、《值日警官職責(zé)》、《值日警官要求》和《值日警官接待群眾流程》等四塊公示板和《值日警官值班日記》、《值日警官紀(jì)實》等工作文書，實行全員輪流擔(dān)任值日警官，堅持日心得、周小結(jié)、月總結(jié)，人人解答群眾疑難問題，人人受到教育，人人得到啟發(fā)，實現(xiàn)了“權(quán)利本位”向“責(zé)任本位”的全面過渡，全面地規(guī)范了執(zhí)勤執(zhí)法工作，提高了便民利民服務(wù)水平，大隊的值日警官制度受到了市局、省廳、公安部領(lǐng)導(dǎo)的好評。
建立事故處理局域網(wǎng)辦案程序，實行科技監(jiān)督。案件的跑、冒、滴、漏可以說是交通事故處理工作的“死穴”，跑案、漏案是上訪案件的源頭，同時也是我們工作的難點。近一年來，我們自行摸索建立了一個事故處理工作局域網(wǎng)，通過調(diào)度指揮中心的接警平臺，建立電子臺帳和立案記錄。大隊領(lǐng)導(dǎo)、法制員可隨時查閱，在了解案件辦理進(jìn)度的同時，達(dá)到辦案人員、事故內(nèi)勤、事故科長、事故副大隊長之間的內(nèi)部監(jiān)督，同時也達(dá)到大隊領(lǐng)導(dǎo)、法制員的外部監(jiān)督，有效地防止了漏案、丟案。實行網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上閱案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督，對事故實施時間、進(jìn)度、責(zé)任認(rèn)定的全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證陽光辦案“一條龍”制度。通過建立網(wǎng)上接警平臺的一條龍辦案，不斷規(guī)范了辦案程序。
借助社會力量，強化外部監(jiān)督。大隊邀請了省、市、區(qū)人大代和政協(xié)委員為警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，對民警執(zhí)法、警容風(fēng)紀(jì)、事故處理工作隨時監(jiān)督檢查。結(jié)合“愛民實踐月”活動及節(jié)日走訪慰問，大隊都邀請警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員來隊召開座談會，征求建議和意見，進(jìn)行整改反饋，促進(jìn)了執(zhí)法工作的正規(guī)。根據(jù)監(jiān)督員的意見，在交通業(yè)務(wù)大廳增設(shè)了手機加油站、愛心雨傘、《處罰標(biāo)準(zhǔn)》等便民服務(wù)設(shè)施，并堅持一事一講，以案說法，及時開展“規(guī)范執(zhí)法”、“執(zhí)法為民”等教育，用隊伍內(nèi)部事例增加教育直觀效果，提高了民警“立警為公，執(zhí)法為民”的意識。
四、建立深刻的查擺機制，用“責(zé)任”彰顯解決問題的能力，突出一個“正”字
為進(jìn)一步鞏固和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成果，大隊共開展了交通業(yè)務(wù)處罰、事故處理、外勤、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的自查自糾工作，共查擺出以下問題：
1、部分辦公室及民警休息室的環(huán)境衛(wèi)生和物品擺放達(dá)不到整齊劃一、環(huán)境整潔。
2、個別民警工作責(zé)任心和管理意識不強，主動性、積極性、自覺性不強，工作出工不出力，與大隊整體要求存在差距。
3、個別民警執(zhí)法行為不規(guī)范，“冷、橫、硬、推”，不適應(yīng)當(dāng)前親民執(zhí)法的大環(huán)境，出現(xiàn)了人為的投訴。
4、個別民警業(yè)務(wù)不熟，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，開錯罰單，沒有按照支隊“三告知、兩敬禮”的要求，糾正和處理交通違法行為。
5、窗口單位民警在接待群眾辦事過程中，個別民警不同程度的存在態(tài)度冷硬，對群眾反復(fù)咨詢?nèi)狈ψ銐虻哪托�，不能始終保持熱情、周到的服務(wù)態(tài)度。
6、個別窗口民警在上班時間還存在閑談、接電話等與工作無關(guān)的現(xiàn)象。
7、個別民警在扣留證件、簡易事故處理決定書的上交上還不及時，不夠規(guī)范。
8、個別交通處理一般秩序案卷和事故處理案卷，還沒有完成達(dá)到規(guī)定要求。 ……（未完，全文共4823字，當(dāng)前僅顯示2436字，請閱讀下面提示信息。收藏《交警大隊2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)》）