公司政工部主任個(gè)人述職述廉述德報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2011年度完成的主要工作
1、圍繞“十大重點(diǎn)工作”開展創(chuàng)爭活動
2、大力開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
1、思想政治工作收到實(shí)效
2、基層黨組織建設(shè)深入推進(jìn)
（三）源頭預(yù)防，化解矛盾，維穩(wěn)工作獲得一定成效
（四）注重教育，完善體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到有效落實(shí)
三是加大防范監(jiān)督力度，切實(shí)抓好節(jié)日期間的黨風(fēng)廉政工作
（五）以“六型一化”為目標(biāo)，大力開展班組建設(shè)
一是成立以集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了班組建設(shè)工作有序推進(jìn)
二是對所有企業(yè)班組構(gòu)成情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，明確了48個(gè)班組設(shè)置
六是舉辦了班組長培訓(xùn)班，對基層一線的50名班組長進(jìn)行了培訓(xùn)
（六）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，豐富員工文體生活
（七）增強(qiáng)員工主人翁意識，推進(jìn)企業(yè)民主管理
（八）打造特色企業(yè)文化，提高集團(tuán)公司軟實(shí)力
（九）持續(xù)開展送溫暖活動，實(shí)施幫扶濟(jì)困工程
（十）強(qiáng)化考核，切實(shí)加強(qiáng)新聞宣傳工作
二、廉潔自律情況與“四德”表現(xiàn)情況
……
公司政工部主任年度述職述廉述德報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
我自2011年元月份開始擔(dān)任政工部主任，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委、工會、新聞宣傳4個(gè)方面具體工作，根據(jù)集團(tuán)公司對中層管理人員進(jìn)行2011年度綜合考評的要求，現(xiàn)將我今年以來的工作、廉政情況做簡要匯報(bào)，請大家予以評議。
一、2011年度完成的主要工作
(一)高度重視，精心組織，創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展
1.圍繞“十大重點(diǎn)工作”開展創(chuàng)爭活動。今年以來，集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn),立足實(shí)際,突出特色,以基層一線為主陣地，積極開展黨員示范活動，成立“黨員先鋒隊(duì)”，設(shè)立“黨員先鋒崗”，進(jìn)行黨組織、黨員公開承諾，有效地激發(fā)了集團(tuán)黨員干部的工作熱情。在“紀(jì)念建黨90周年百日行動中”，精心制作10塊黨史知識展板深入基層單位進(jìn)行巡
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織建設(shè)深入推進(jìn)。加強(qiáng)對基層黨支部工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，進(jìn)一步規(guī)范了三會一課、民主評議、黨員管理等基礎(chǔ)工作，對各支部黨建工作完成情況監(jiān)督檢查；開展黨員檔案規(guī)范專項(xiàng)工作，集中力量對集團(tuán)各種身份187名黨員檔案資料進(jìn)行了規(guī)范整理。
（三）源頭預(yù)防，化解矛盾，維穩(wěn)工作獲得一定成效
一是加強(qiáng)不穩(wěn)定因素的排查、監(jiān)控和督辦，切實(shí)掌握當(dāng)前各種不穩(wěn)定因素，強(qiáng)化信訪源頭治理；二是建立維穩(wěn)應(yīng)急工作預(yù)案，全力調(diào)處各單位排查出來的矛盾糾紛，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭的原則，落實(shí)責(zé)任到人，明確解決的時(shí)限，切實(shí)做到矛盾不擴(kuò)大，不上交。
（四）注重教育，完善體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到有效落實(shí)
一是層層簽訂廉政目標(biāo)責(zé)任書，構(gòu)建由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分、子公司負(fù)責(zé)人、班組長、人財(cái)物重要崗位人員組成的公司黨風(fēng)四級責(zé)任體系。二是大力開展警示教育，提前挑選好有針對性的警示教育片，利用月度生產(chǎn)會后的時(shí)間，定期組織黨員干部觀看，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是加大防范監(jiān)督力度，切實(shí)抓好節(jié)日期間的黨風(fēng)廉政工作。節(jié)日期間下發(fā)有關(guān)通知，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記兩個(gè)“務(wù)必”，自覺抵制不良風(fēng)氣，有效遏制了“節(jié)日病”的發(fā)生。
（五）以“六型一化”為目標(biāo)，大力開展班組建設(shè)
一是成立以集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了班組建設(shè)工作有序推進(jìn)。二是對所有企業(yè)班組構(gòu)成情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，明確了48個(gè)班組設(shè)置。三是制定下發(fā)了《班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確了班組建設(shè)指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、開展的主要工作。四是統(tǒng)一印制了班組日志、班組安全記錄、班務(wù)記錄、班組工作日志，加強(qiáng)了班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作。五是分別從工業(yè)、建安業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)各推選一個(gè)標(biāo)桿班組，充分發(fā)揮樣板典型的示范作用。六是舉辦了班組長培訓(xùn)班，對基層一線的50名班組長進(jìn)行了培訓(xùn)。七是開展班組建設(shè)大講堂活動，搭建了一個(gè)展示成果、交流經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)平臺，促進(jìn)各個(gè)班組取長補(bǔ)短、創(chuàng)新思維、共同進(jìn)步。
（六）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，豐富員工文體生活
一是組織開展靈活多樣的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、崗位大練兵、評樹首席員工等活動，5月份工程公司代表市公司在省公司液壓工比賽中取得第一名好成績。二是組織員工積極參加市公司企業(yè)文化節(jié)系列活動，精心排練文化節(jié)開幕式、閉幕式的演出節(jié)目，參加球類競賽，充分展示了集團(tuán)公司形象和員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。三是11月份，組織首批排集體、新型工外出進(jìn)行療養(yǎng)，此次員工療養(yǎng)對增進(jìn)廣大員工的身心健康，調(diào)動員工的工作熱情起到了積極的作用。
（七）增強(qiáng)員工主人翁意識，推進(jìn)企業(yè)民主管理
一是在4月份開展“我為十大重點(diǎn)工作獻(xiàn)良策”合理化建議月活動，共向集團(tuán)公司、供電公司提合理化建議80余條，極大地鼓舞了員工熱愛企業(yè)，熱愛崗位的熱情。二是加強(qiáng)民主管理工作，推進(jìn)企務(wù)公開制度，規(guī)范企務(wù)公開的內(nèi)容、形式，對各分、子公司企務(wù)公開工作進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)企務(wù)公開工作向廣度和深度延伸。
（八）打造特色企業(yè)文化，提高集團(tuán) ……（未完，全文共3147字，當(dāng)前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司政工部主任個(gè)人述職述廉述德報(bào)告》）