供電所2012年工作回顧和2013年工作思路

目錄/提綱：……
一、目標任務(wù)完成情況：
6、安裝戶表7293只（其中改造159只）
二、檢修情況：
1、對檢修所發(fā)現(xiàn)的問題進行了一一處理
三、安全生產(chǎn)管理方面
四、強化營銷管理理順供電秩序
五、強化財務(wù)管理降損增效
六、加強精神文明建設(shè)落實到實際工作中
七、二0一二年工作存在的不足
一、認真總結(jié)，冷靜分析，揚長避短，積極探索新的工作思路
二、強化安全管理，使安全工作落到實處
三、強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)
四、強化管理，管理出效益
五、控制成本費用強化財務(wù)管理
六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)滿工作，促進三個文明再上新臺階
……
細化管理 見碩果 創(chuàng)新思維 謀發(fā)展
供電所2012年工作回顧和2013年工作思路

回顧2012年工作中的點點滴滴，既有辛苦的付出，換來了許多可喜的成績，又有工作的不足，有待于我們?nèi)ヅ屯晟�。一年來，我所在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“敬業(yè)、實干、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神鼓舞下，以“管理創(chuàng)新年”為主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢，探索管理新路，挖掘管理內(nèi)涵，實現(xiàn)管理增效。緊密團結(jié)，頑強拼搏，克服和完善工作中的不足，明確目標和任務(wù)，不斷完善管理制度，細化管理方案，落實管理措施，嚴格考核與獎懲，狠抓落實，做到一步一個腳印，致使我所在三個文明建設(shè)中取得了豐碩成果�；仡欉^去的一年，我所做了以下工作：
一、目標任務(wù)完成情況：
2012年在大家的齊心協(xié)力和共同努力下，我所目標任務(wù)完成情況：
1、供電量完成萬4910.5kwh，占年計劃的85.40%，較去年同期完成4826.8萬kwh，多供83.7萬kwh，與去年同期上升了1.70%；
2、線損：不含變損線損完成4.45%，較年計劃上升0.15%，與去年同期完成的4.19%上升了0.16%；（原因：新增10kV線路4.461km、0.4
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換氯化硫開關(guān)8臺、10kV北復線路9004#-9005#C相導線散股隱患、10kV南工線路9001#C相得放電隱患）；
2、每月擬定安全生產(chǎn)工作計劃，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比；
3、嚴格執(zhí)行兩票三制，杜絕安全管理走過場，杜絕違章作業(yè)和違章操作，對習慣性違章進行了及時的處罰；加大老化線路和三類設(shè)備的整改，認真開展班組大討論，對蒙東“6、16”和江西萬年縣“8、26”人身事故通報進行認真學習和討論，特別是對老林的“6、8”事故和回龍的“5、5”事故進行了為期7天的停產(chǎn)學習討論，使每個員工人從中受到深刻的教育和啟發(fā)，并人人寫出了心得體會，增強安全意識，樹立安全就是生命，安全就是效益的思想，把安全為人人，人人抓安全作為行動的指南，時時處處注意安全，分分秒秒抓安全，教育員工時時繃緊安全這根弦，讓警鐘長鳴。
4、我所經(jīng)常對所內(nèi)的消防器材、庫房的安全等進行全面檢查，對安全工用具徹底進行周校，滅火器進行換裝，對不合格登高工用具及時更換，確保我所人身設(shè)備和財產(chǎn)的安全。
四、強化營銷管理 理順供電秩序
營銷管理是我們供電員工管理的一項重要工作，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄亍?br>1、加大電量和配電損耗率的分析力度，認真考核配電損耗率，對配電損耗率較高的變壓器進行認真分析，找出問題的根源，能夠及時對照問題進行查處；
2、加大員工的業(yè)務(wù)技能培訓，組織員工學習專業(yè)技術(shù)知識和安全技術(shù)規(guī)程，嚴格考試考核，并與獎金掛鉤，杜絕走過場。從而大大提高我所員工操作技能和管理水平；
3、對大宗用戶加大管理和監(jiān)控力度，隨時了解掌握每個大宗用戶的用電情況，為電量的分析和線損的考核提供可靠的依據(jù)；
4、加大表計的管理力度，及時加封和巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障正常的供電；
6、加大三相負荷的調(diào)平工作，從而降低變壓器的損耗；
7、加大營業(yè)電價的清理工作，每季度對各個用電戶的電價，按照物價政策進行了逐一的清理，從而提高我所的售電均價。
五、強化財務(wù)管理 降損增效
今年我所組織全體員工認真學習財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，建立健全設(shè)備臺帳、材料進出臺帳及領(lǐng)用手續(xù)和電費發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)，堅持安裝費發(fā)票由核算員一人掌握，堅持應(yīng)收必收，收必收盡的原則，堅持收款必須開票的原則，杜絕了漏收、錯收及收款不開票的現(xiàn)象。每月、每季度進行成本核算，嚴格控制成本費用，堅持修舊利廢的原則。加大欠費的催收力度，保證了每月的電費按時結(jié)零，確保了資金及時回籠，特別是我所的欠費大戶——奧龍集團有限公司，我所通過耐心細仔的工作，致使欠電費由原來的近兩百萬減少到了六十幾萬。
六、加強精神文明建設(shè) 落實到實際工作中
我所認真組織員工學習黨的十七屆七中和黨的十八大全會會議精神，落實科學發(fā)展觀。樹立世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，爭創(chuàng)星級供電所，認真落實到實際工作中去，想為用戶所想，急為用戶所急，情系用戶，牢固樹立“人民電力為人民”的服務(wù)思想，大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，堅持“四個服務(wù)”企業(yè)宗旨，牢固樹立“你用電，我用心”服務(wù)理念全面落實“三個十條”；廣開電力銷售渠道，增供促銷，及時為用戶排除故障，尤其是我所高峰負荷時斷，負荷增長快，空開和漏電開關(guān)頻頻斷開，我所的員工和做到了隨叫隨到；真正做到哪里有故障，哪里就有我們的供電員工。1、如大年三十晚，大家都沉浸在歡快節(jié)日中，大街上燈紅酒綠，煙花四起。東城供電所全體值班員早早來到辦公室，為確保用戶持續(xù)供電提供保障。19時三十分，值班人員突然接到調(diào)度室的電話說：“橫二街低壓線路斷了，趕快到現(xiàn)場停電處理”， 值班人員，立即啟動“應(yīng)急預(yù)案，”所內(nèi)除留一人值班外，其余值班員全體趕赴現(xiàn)在。險情就是命令，全部人員不到五分鐘就趕到了現(xiàn)場，大家分頭行動，經(jīng)過一個多小時的緊張搶修，終于恢復供電。到了圍觀的群眾和街坊的用戶一致好評；2、2012年1月27日19：40，正月初五搶修橫二街0.4kV線路；3、2012年4月25日搶修御新源10kV高壓電纜；4、2012年5月28日搶修就業(yè)街變壓器；5、2012年8月20日冒雨搶修10kV南工潤豐支線；6、2012年10月1日搶修10kV南磨 ……（未完，全文共4429字，當前僅顯示2237字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所2012年工作回顧和2013年工作思路》）