賓館采供部工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、部門(mén)基本情況
二、2012年工作思路
三、工作重點(diǎn)
2、如何既能合理降低庫(kù)存，又能保證物資供應(yīng)，預(yù)防造成庫(kù)存物資的積壓
四、工作措施
（一）降低采購(gòu)成本，保證物資供應(yīng)
2、實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)
4、創(chuàng)新與供貨商合作方式，保持供貨價(jià)格穩(wěn)定
（二）加強(qiáng)庫(kù)存管理合理減少庫(kù)存降低積壓損耗
1、嚴(yán)把把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)
2、倉(cāng)庫(kù)做到精細(xì)化管理
3、合理制定庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓
4、建立完善庫(kù)存物資領(lǐng)用審批制度
5、繼續(xù)堅(jiān)持物資以舊換新的出庫(kù)制度，預(yù)防跑冒滴漏
五、2012年關(guān)于做好采購(gòu)工作幾個(gè)建議設(shè)想
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賓館采供部工作匯報(bào)

為了更好地完成部門(mén)年度工作，根據(jù)賓館2012年工作要點(diǎn)，圍繞2012年賓館總體工作要求，現(xiàn)將部門(mén)工作思路、重點(diǎn)及工作措施匯報(bào)如下：
一、部門(mén)基本情況
1、部門(mén)人員共6人，負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)十四個(gè)，其中一號(hào)庫(kù)二號(hào)庫(kù)三號(hào)庫(kù)四號(hào)庫(kù)五號(hào)庫(kù)材料庫(kù) ，另外貴重酒水庫(kù)一個(gè)，舊物庫(kù)八個(gè)。部門(mén)工作具體分為三項(xiàng)：1、物資采購(gòu)。2、賓館物料倉(cāng)庫(kù)管理。3、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
2011年共支出采購(gòu)費(fèi)用約 951.6萬(wàn)元，其中煤炭采購(gòu)費(fèi)用 631.6萬(wàn)元，其他費(fèi)用約320萬(wàn)元。
截止到2011年12月份庫(kù)存
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略399字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
持招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)大項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，各個(gè)環(huán)節(jié)公開(kāi)公正，為賓館選出質(zhì)量好價(jià)格低的產(chǎn)品。
3、力爭(zhēng)源頭采購(gòu)，著力拓展廠家直銷和省市級(jí)代理商，爭(zhēng)取拿到一手貨源，加大自行采購(gòu)力度，減少二手供貨渠道，在最大程度上降低采購(gòu)成本。
4、創(chuàng)新與供貨商合作方式，保持供貨價(jià)格穩(wěn)定。
目前我們正在與江蘇康乃馨紡織有限公式洽談供貨合同，以前我們采取的是根據(jù)庫(kù)存和消耗隨時(shí)和廠家簽訂供貨合同，庫(kù)存用量控制在三個(gè)月以內(nèi)，按以往的合作方式不利于保證供貨價(jià)格穩(wěn)定，我們準(zhǔn)備與康乃馨公司簽訂一年的合作合同，規(guī)定物料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格（不高于八號(hào)樓一號(hào)樓招標(biāo)價(jià)格），一年內(nèi)保證用他們的貨，但為了避免庫(kù)存積壓，不定數(shù)量，我們根據(jù)消耗和庫(kù)存隨時(shí)下單 他們?cè)谝?guī)定的周期內(nèi)保證供貨。對(duì)其他類別的物資采購(gòu)也將逐步開(kāi)展這種合作方式，以解決物資采購(gòu)數(shù)量與物資價(jià)格的矛盾。
（二）加強(qiáng)庫(kù)存管理 合理減少庫(kù)存 降低積壓損耗
1、嚴(yán)把把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。保管員對(duì)入庫(kù)物資，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的物資堅(jiān)決予以退回。
2、倉(cāng)庫(kù)做到精細(xì)化管理。物資擺放要規(guī)范，做到帳、卡、物一致，驗(yàn)收單、出入庫(kù)單精確無(wú)誤。要做到物資保管“三無(wú)”，即無(wú)超保質(zhì)期物品、無(wú)因保管不當(dāng)引起的報(bào)廢物品、無(wú)因計(jì)劃不當(dāng)造成積壓的物品，使庫(kù)存管理規(guī)范化。
3、合理制定庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓。根據(jù)物資的月消耗量和采購(gòu)供貨周期，合理制定庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)期控制在三個(gè)月以內(nèi)。定期清理庫(kù)存，爭(zhēng)取閑置、報(bào)廢的物資再利用。
4、建立完善庫(kù)存物資領(lǐng)用審批制度。
目前，我們正與財(cái)務(wù)部研究具體相關(guān)管理辦法，達(dá)到物資領(lǐng)用審批規(guī)范化制度化的目的。
5、繼續(xù)堅(jiān)持物資以舊換新的出庫(kù)制度，預(yù)防跑冒滴漏。三月份我們正在完善物資以舊換新的制度，把規(guī)定應(yīng)以舊換新的庫(kù)存物資按照類別、項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行明示，制度上墻，并明確責(zé)任人進(jìn)行分類負(fù)責(zé)。
五、2012年關(guān)于做好采購(gòu)工作幾個(gè)建議設(shè)想。
1、利用國(guó)賓館的品牌效應(yīng)，把原來(lái)由賓館自費(fèi)的 ……（未完，全文共1762字，當(dāng)前僅顯示1120字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《賓館采供部工作匯報(bào)》）