供電公司學(xué)習(xí)“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)，強(qiáng)化_固質(zhì)量”有感

供電公司學(xué)習(xí)“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)，強(qiáng)化_固質(zhì)量”個(gè)人體會(huì)有感

自接到公司2012.47號(hào)文件,我便認(rèn)真按公司的要求對(duì)“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)，強(qiáng)化_固質(zhì)量”含義進(jìn)行仔細(xì)，祥實(shí)地研讀，并充分利用學(xué)習(xí)階段，在不影響大局工作的前提下，再次重新溫習(xí)了國(guó)家電網(wǎng)公司新“三個(gè)十條”國(guó)家電網(wǎng)公司反腐倡廉法
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略229字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
二)工作效率不高，分配的工作總有那么一部份人拖延完成現(xiàn)象存在。（三）業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，a補(bǔ)電量時(shí)只知道補(bǔ)而無法作解釋。b簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)別員工無法獨(dú)立處理。（四）缺乏創(chuàng)新能力，不論是達(dá)標(biāo)工作，還是基礎(chǔ)管理，我們只是處于一個(gè)入門階段，要與兄弟班組相比差距較大。

如何解決這些存在的問題，公司這時(shí)及時(shí)發(fā)下了“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)，強(qiáng)化_固質(zhì)量”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，這充分證明公司一班人及時(shí)把握住了我們隊(duì)伍的脈搏，也給我們中層管理人員打了一支強(qiáng)心針，面對(duì)現(xiàn)實(shí)關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳ヂ鋵?shí)，如何使之成為一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，首先要成立“雙強(qiáng)雙固”領(lǐng)導(dǎo)班子。由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全員.核算員為副組長(zhǎng)，黨小組長(zhǎng)，全體黨員為成員。從制度宣傳講解形成一個(gè)有力的長(zhǎng)效機(jī)制。其次、按公司的布置在不影響工作的前提下認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，知識(shí)。使全體員工都提高認(rèn)識(shí)，積極踴躍的參與到“雙強(qiáng)雙固”活動(dòng)中來，徹底放棄管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，員工是做事的不良習(xí)慣，形成全員參與，齊抓共管良好互動(dòng)格局。廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做到講真話干實(shí)事，徹底放棄為了應(yīng)付檢查為活動(dòng)的擺花架子，流于形式進(jìn)行的活動(dòng)開展，從思想源頭上查找不足，從根本上 ……（未完，全文共1010字，當(dāng)前僅顯示642字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司學(xué)習(xí)“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)，強(qiáng)化_固質(zhì)量”有感》）