市住建局工作經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實，全力推進(jìn)住房保障工作
一是摸清底數(shù)，分類施保
二是創(chuàng)新思路，確保工作有效落實
三是增強服務(wù)意識，把好事辦好
二、加強住宅區(qū)環(huán)境整治，提高宜居水平
一是認(rèn)真做好前期拆遷準(zhǔn)備工作
二是嚴(yán)格工程招投標(biāo)程序
三是加強施工管理，確保工程質(zhì)量
四是鞏固整治成果，建立長效管理機制
三、全力推進(jìn)“暖房子”工程建設(shè)
四、加強規(guī)范管理，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展
一是落實中央政策，培育活躍房地產(chǎn)市場
二是強化管理，提升規(guī)范化管理水平
三是提高服務(wù)水平，優(yōu)化房地產(chǎn)市場軟環(huán)境
……
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)
全力推動民生工程的落實

市住建局工作經(jīng)驗材料

201*年，在吉林市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的指導(dǎo)下，吉林市住房保障和房地產(chǎn)管理局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)大局，堅持以培育和規(guī)范房地產(chǎn)市場為主線，以推進(jìn)民生工程的落實為重點，以促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和拉動全市經(jīng)濟(jì)增長為目標(biāo)，加快機制創(chuàng)新，狠抓服務(wù)管理，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
一、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實，全力推進(jìn)住房保障工作
吉林市是一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市，住房困難家庭比較多，住房保障任務(wù)較重。房產(chǎn)局黨委一直把這一項關(guān)乎百姓利益的大事當(dāng)成是政治任務(wù)，經(jīng)過不斷摸索和實踐，逐漸形成了符合吉林市實際的住房保障工作路子，即：按照“適度、分層次保障”的工作思路，堅持“量力而行、先易后難、總體規(guī)劃、分步實施”
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略569字，正式會員可完整閱讀）……　
配租、結(jié)合棚戶區(qū)改造配建四種方式，有1.78萬戶“雙困”家庭享受到了廉租住房政策，有1856戶家庭住上了新分配的廉租住房。全市住房保障范圍由低保家庭擴大到低收入家庭，保障面積由人均建筑面積12平方米擴大到15平方米。
二、加強住宅區(qū)環(huán)境整治，提高宜居水平
為改變老舊住宅小區(qū)布局分散、環(huán)境臟亂、出行不便的現(xiàn)狀，2010年市委、市政府繼續(xù)對主城區(qū)內(nèi)的舊住宅區(qū)進(jìn)行環(huán)境整治，改善居民的居住環(huán)境。房產(chǎn)局作為牽頭部門，科學(xué)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推動工作的開展。在整治前組織專人對納入整治計劃的住宅區(qū)實地踏查、拍照存檔，擬定實施方案，并明確整治標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)整治工作。
一是認(rèn)真做好前期拆遷準(zhǔn)備工作。組織召開了拆違調(diào)度會，提前做好宣傳工作，與街道和社區(qū)干部多次走訪有“違建”的居民，耐心做思想工作，發(fā)動居民主動配合，自行拆除，為施工單位如期進(jìn)場提供了有力條件。
二是嚴(yán)格工程招投標(biāo)程序。整治工程的主材、施工、監(jiān)理統(tǒng)一實施招投標(biāo)。施工、監(jiān)理招標(biāo)工作以各區(qū)政府為主體，結(jié)合本轄區(qū)的整治內(nèi)容與任務(wù)自行招標(biāo)，自行組織監(jiān)理和施工。主材以市住宅區(qū)環(huán)境整治指揮部辦公室為主體進(jìn)行邀標(biāo)，開標(biāo)會由各區(qū)組織，在監(jiān)察部門全程監(jiān)督下進(jìn)行，保證招標(biāo)工作的公平、公正、公開。
三是加強施工管理，確保工程質(zhì)量。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中引入了社會監(jiān)督機制，聘請社區(qū)主任助理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。在工程驗收上聘請專業(yè)檢測單位，采取先完工先檢測、合格后進(jìn)入竣工結(jié)算程序的方法。由于監(jiān)管工作落實得好，使得工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。
四是鞏固整治成果，建立長效管理機制。結(jié)合整治工作，建立了“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地監(jiān)管”的長效管理機制，明確街道、社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理工作中的主導(dǎo)作用，形成市、區(qū)、街道、社區(qū)“四級”物業(yè)管理監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
在相關(guān)單位的共同努力下，住宅區(qū)環(huán)境整治工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。2010年整治了25個小區(qū)及周邊零散區(qū)域，三年累計整治住宅區(qū)186個，全部達(dá)到了整治標(biāo)準(zhǔn)。
三、全力推進(jìn)“暖房子”工程建設(shè)
在“暖房子”工程建設(shè)中，房產(chǎn)局主要負(fù)責(zé)既有居住建筑節(jié)能改造，項目主要包括外墻保溫、舊窗更換、外墻防水涂料及屋面防水等工程。作為責(zé)任單位，我們在全局抽調(diào)專門人員，做到每個標(biāo)段一個督導(dǎo)員。同時組織各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及各中標(biāo)施工單位及相關(guān)住宅區(qū)社區(qū)書記、主任助理進(jìn)行外墻保溫的相關(guān)知識培訓(xùn)，并專門印發(fā)了《“暖房子”工程實施手冊》。在工程施工過程中，積極配合省、市質(zhì)監(jiān)部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要求施工隊伍每完成一道工序，必須向市質(zhì)監(jiān)站報檢，驗收合格后，方可進(jìn)行下一步施工。同時對各施工單位進(jìn)行每日巡檢，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行不定期抽檢。每周一召集各施工單位召開工程調(diào)度會，對施工發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，并對下一步工作進(jìn)行安排部署，督促施工進(jìn)度。
在其他市直部門的配合下，2010年“暖房子”工程既有建筑節(jié)能改造全部結(jié)束，共計完成27個住宅區(qū)、建筑面積310萬平方米的改造任務(wù)，塑鋼窗更換面積近11萬平方米，屋 ……（未完，全文共3164字，當(dāng)前僅顯示1598字，請閱讀下面提示信息。收藏《市住建局工作經(jīng)驗材料》）