電站“達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)”討論情況報告

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識，采取措施，加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
二、加強宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，從根本上提升電站班組建設(shè)水平
三、分類指導(dǎo)，大力加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流
四、認(rèn)真查找問題，全員動員搞好班組建設(shè)
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電站“達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)”討論情況報告

為了進(jìn)一步加強電站班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)，高技能職工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真落實班組建設(shè)各項制度，強化班組民主管理，使班組建設(shè)向規(guī)范化、制度化發(fā)展，認(rèn)真總結(jié)班組在上半年班組建設(shè)中存在的問題，量化目標(biāo)，完善班組建設(shè)中每一個人的工作
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員為成員的“達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)”重建三星級電站的工作小組。本著逐級負(fù)責(zé)、層層落實的原則，形成了橫到底、縱到邊的工作模式，有效監(jiān)督電站各項工作的開展情況。
二、加強宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，從根本上提升電站班組建設(shè)水平
充分發(fā)揮好宣傳發(fā)動工作，采取多種形式，加強宣傳活動，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)的文件精神，并對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，使每個人認(rèn)識到班組建設(shè)的工作內(nèi)容。結(jié)合工作，堅持以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。電站有針對性的選擇做的好的工作項目，公布在電站站務(wù)會上，給予獎勵，以此來帶動其他的分工內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作積極性，全面提升達(dá)標(biāo)管理班組建設(shè)的整體工作水平。
三、分類指導(dǎo)，大力加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流
按照班組建設(shè)評分細(xì)則分工要求，進(jìn)一步細(xì)化流程，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，對口指導(dǎo)，定期督查。同時開展班組間的經(jīng)驗交流活動。“走出去、學(xué)進(jìn)來”，把一些走在前列的班組好的經(jīng)驗與作法，讓電站分工負(fù)責(zé)人分享，以此在作為班組建設(shè)的有效手段，定期召開分工負(fù)責(zé)人懇談分析會，開展“班組建設(shè)經(jīng)驗征集”活動，從不同角度、不同層次學(xué)習(xí)班組建設(shè)的工作經(jīng)驗和體會。
四、認(rèn)真查找問題，全員動員搞好班組建設(shè)
調(diào)動班組成員工作積極性，產(chǎn)生歸屬感，尤其是要大力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，認(rèn) ……（未完，全文共1100字，當(dāng)前僅顯示699字，請閱讀下面提示信息。收藏《電站“達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)”討論情況報告》）