供電所半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
二、2012年主要工作開展情況
（一）、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障大安全格局得到進(jìn)一步鞏固
（二）、加強(qiáng)營業(yè)管理，降損增效
3、加大違章用電查處力度，杜絕各類事故發(fā)生
（三）、財(cái)務(wù)核算管理
（四）、狠抓精神文明建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
1、我所一貫重視精神文明建設(shè)，將之視為這是我所可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和標(biāo)尺
2、全所上下重視精神文明建設(shè)，努力做到兩手抓，兩手都要硬
二是通過交心談心和獎(jiǎng)懲機(jī)制來凝聚人心、團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人
六、下半年工作打算：
四是、按時(shí)完成農(nóng)改工作任務(wù)
四是、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力做到客戶滿意
……
駱市供電所2012年上半年工作總結(jié)
暨下半年工作打算
供電所半年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
半年來，駱市供電所在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以公司確定的“管理創(chuàng)新年”為工作主線，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)，實(shí)干，創(chuàng)新，奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，重點(diǎn)做好“思發(fā)展，謀發(fā)展，求發(fā)展，保發(fā)展，促發(fā)展，催發(fā)展”嚴(yán)格實(shí)施國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，加大達(dá)標(biāo)管理工作力度，確保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格。重抓職工隊(duì)伍建設(shè)，加大職工教育培訓(xùn)力度，完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格細(xì)化公司給我所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)全所職工的共同努力，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。就我所半年來工作情況匯報(bào)如下：　
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)
（1）供電量：年供電量計(jì)劃完成1122萬KWh，實(shí)際完成581.26萬KWh，占年初計(jì)劃的 51.8% ；
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略681字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
習(xí)供電所管理標(biāo)準(zhǔn)和A2標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照供電所管理標(biāo)準(zhǔn)完善了班組建設(shè)和達(dá)標(biāo)管理工作任務(wù)；
2、學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)安全規(guī)程，及電力法律、法規(guī)；
3、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行“四首先、三不準(zhǔn)”和“五步六序”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
4、對施工安全加大培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度；
5、加大對障礙物砍伐和“四線”交叉同桿架設(shè)及隱患整改，特別是高速公路建設(shè)沿途的隱患處理；
6、多次開展反事故演習(xí)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面提高員工的安全意識(shí)，徹底改變過去有些人膽子大、冒險(xiǎn)蠻干的思想，在實(shí)際工作中加大安全考核，增強(qiáng)了安全責(zé)任和處理一些不安全因素。針對安全生產(chǎn)形式認(rèn)真分析總結(jié)不足，做到警鐘長鳴。
為做到安全活動(dòng)出成效，每個(gè)職工必須學(xué)習(xí)有筆記、活動(dòng)有記錄，達(dá)到提高安全思想的目的，我所還經(jīng)常性通過各種安全宣傳活動(dòng)，向廣大用電客戶宣傳安全用電知識(shí)，提高用電客戶的安全意識(shí)，我所2012年半年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
（二）、加強(qiáng)營業(yè)管理，降損增效
1、為提高營銷管理水平，降損增效，按照公司統(tǒng)一管理模式，實(shí)行了三級線損考核，強(qiáng)化各級線損考核與分析力度。 2、加強(qiáng)用電管理，開展經(jīng)常性用電檢查。實(shí)時(shí)跟蹤掌握大宗用戶、專變用戶用電情況，對電量波動(dòng)大的用戶實(shí)行動(dòng)態(tài)分析考核，通過比較、分析，查找問題根源，堵塞電量“跑、漏、滴”。
3、加大違章用電查處力度，杜絕各類事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)營銷管理工作，臨時(shí)實(shí)行交叉抄表，統(tǒng)一抄表時(shí)間，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、代抄現(xiàn)象，提高抄表準(zhǔn)確度。
5、按月定期召開線損分析會(huì)，分片管理，強(qiáng)化考核， 2012年上半年實(shí)現(xiàn)線損 8.03個(gè)百分點(diǎn)。
6、按時(shí)按量完成了南大梁高速公路高、低壓線路拆遷以及高速公路臨時(shí)變壓器的安裝工作。
（三）、財(cái)務(wù)核算管理
財(cái)務(wù)管理工作以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn), 杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，1、我所嚴(yán)格執(zhí)行收、支兩條線，對當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用及時(shí)解交，做到月清月結(jié)；2、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，我們注重節(jié)約，該用則用，不亂開支，不鋪張浪費(fèi)；3、在物質(zhì)管理上嚴(yán)把進(jìn)出庫手續(xù)，物質(zhì)擺放整齊，管理有序，確實(shí)保證材料不流失；4、資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。
（四）、狠抓精神文明建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
1、我所一貫重視精神文明建設(shè)，將之視為這是我所可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和標(biāo)尺。在全所范圍內(nèi)大力開展思想作風(fēng)整頓和愛崗教育學(xué)習(xí)，使職工思想上有了更深的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)，職工更加有了愛崗敬業(yè)的熱情。
2、全所上下重視精神文明建設(shè)，努力做到兩手抓，兩手都要硬。二是通過交心談心和獎(jiǎng)懲機(jī)制來凝聚人心、團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人。
3、我所在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)職工的思想教育，特別是服務(wù)窗口人員和一線服務(wù)員工，通過服務(wù)教育，大大提高職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。
4、我所重點(diǎn)通過營業(yè)窗口建設(shè)、事故搶修制度以及行風(fēng)監(jiān)督制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制，使供電所營業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。
5、我所嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司要求準(zhǔn)備了完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具，實(shí)行專人24小時(shí)搶修值班制度和每晚3-5人組成的搶修隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行事故搶修的閉環(huán)管理。
認(rèn)真總結(jié)，冷靜分析，半年來，我所還存在以下不足：
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從春安大檢查來看，本所各線路，但很多10KV支線路和沒有改造的0.4KV線路設(shè)施仍不符合安全規(guī)程要求，導(dǎo)線較小，老化現(xiàn)象嚴(yán)重 ……（未完，全文共3787字，當(dāng)前僅顯示1913字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所半年工作總結(jié)》）