集團(tuán)董事長在2012年集團(tuán)工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、精神狀態(tài)振奮，保持了快速、良好的發(fā)展局面
二、核心主業(yè)的地位更加突出，誕生了兩個(gè)百億企業(yè)
三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“五三”計(jì)劃有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
四、國際化戰(zhàn)略正式啟動(dòng)，并購效應(yīng)逐步顯現(xiàn)
五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，階段性的成效開始顯現(xiàn)
六、內(nèi)部資源聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同有所突破
一、工作激情與思維方式的關(guān)系
二、發(fā)展與_的關(guān)系
三、借力與釋力的關(guān)系
四、股東權(quán)益與民生利益的關(guān)系
五、協(xié)同與協(xié)作關(guān)系
一、堅(jiān)定不移地聚焦“6+1”核心主業(yè)
二、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型要持續(xù)升級
三、痛下決心，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，突破資金瓶頸
四、塑造光明文化，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同
五、加強(qiáng)內(nèi)部_，提升運(yùn)營質(zhì)量
六、堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)原則，持續(xù)改善民生
七、加強(qiáng)基層黨建，打造具有國際視野、綜合能力素質(zhì)突出的核心團(tuán)隊(duì)
……
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 聚焦主業(yè)發(fā)展
集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南在2012年集團(tuán)工作會議上的講話

　　2011年集團(tuán)工作主要有以下幾方面的特點(diǎn)：
　　一、精神狀態(tài)振奮，保持了快速、良好的發(fā)展局面。
　　今年是集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，也是我們倡導(dǎo)激情文化十分關(guān)鍵的一年。
　　第一，從數(shù)據(jù)上來看，光明食品集團(tuán)成立的2006年，我們的銷售收入是413億，2007至2009這三年我們增加了94億，達(dá)到了507億。新三年的2010年增加了111億，達(dá)到618億，2011年我們又凈增加了132億，達(dá)到了750億，如果說2012年再加上150億，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)900億，那么，這三年是光明食品集團(tuán)快速發(fā)展的三年。所以，2011年對我們集團(tuán)來說是奠定“保八爭九”基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。
　　第二，從相關(guān)子公司完成的情況來看，我們有七家子公司做到了三年目標(biāo)兩年完成，有不少子公司當(dāng)時(shí)提出的新三年目標(biāo)就是銷售翻一番，利潤翻一番。如果僅僅是銷售快速增長而沒有利潤增長的同步，這是不平衡的，但是我們現(xiàn)在能夠做到銷售和利潤同步翻番，這就很不容易，體現(xiàn)了我們集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既快又好的一種格局。其實(shí)，集團(tuán)從2006年成立到2011年，這五年
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標(biāo)就是200億。當(dāng)然200億花多少年，我相信不會需要很長時(shí)間。
三、 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“五三”計(jì)劃有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
　　我們提出的“五三”計(jì)劃得到了市委書記俞正聲同志、韓正市長以及市里分管領(lǐng)導(dǎo)的高度首肯。我認(rèn)為這種肯定不僅僅是我們提出“五三”計(jì)劃的這幾個(gè)數(shù)據(jù)，更重要的是光明食品集團(tuán)把上海主副食品的供應(yīng)作為己任，在打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化上有了新的戰(zhàn)略高度。所以，領(lǐng)導(dǎo)對我們的首肯，包括相關(guān)政府部門對我們在“五三”計(jì)劃相關(guān)政策上的支持，我認(rèn)為這是光明食品集團(tuán)做強(qiáng)做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一次千載難逢的機(jī)會。
四、 國際化戰(zhàn)略正式啟動(dòng)，并購效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
　　應(yīng)該說今年是集團(tuán)并購有很大突破的一年，尤其是光明的國際化戰(zhàn)略從今年開始正式啟動(dòng)，當(dāng)然原來我們在海外市場做進(jìn)出口業(yè)務(wù)，這也是國際化，但是真正意義上通過并購來獲取海外的資源、網(wǎng)絡(luò)、市場是從去年開始的。糖酒集團(tuán)并購瑪納森75%的股權(quán)，這標(biāo)志著集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)布局開始延伸到海外，是非常具有戰(zhàn)略意義的重要突破，國際國內(nèi)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)的對接，這對光明食品集團(tuán)下一步發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略價(jià)值。
　　去年光明乳業(yè)成功并購了新西蘭的新萊特乳業(yè)，雖然并購的時(shí)候這個(gè)企業(yè)非常年輕，體量和規(guī)模也不大，但是經(jīng)過一年的整合，發(fā)展速度很快。他們的工業(yè)奶粉作為光明乳業(yè)最優(yōu)質(zhì)的奶源已經(jīng)進(jìn)入到我們的體系，最近它的高端嬰幼兒奶粉培爾貝瑞已經(jīng)成功登陸中國市場，我認(rèn)為這是我們在海外布局資源走出的成功一步。一個(gè)瑪納森是網(wǎng)絡(luò)布局，一個(gè)新萊特乳業(yè)是資源布局，所以資源布局和網(wǎng)絡(luò)布局將成為我們下一步海外并購的重點(diǎn)，資源型的企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)是我們從戰(zhàn)略層面來考慮的并購重點(diǎn)。
　　這里也要提一下云南的英茂糖業(yè)，這是我們在兩年多前并購的，當(dāng)時(shí)花了8.2億，這個(gè)并購?fù)ㄟ^系統(tǒng)的整合達(dá)到的效果非常好，它對我們整個(gè)集團(tuán)糖業(yè)板塊的貢獻(xiàn)非常突出。今年英茂糖業(yè)的利潤同比增長81%，這個(gè)數(shù)字要占到我們整個(gè)集團(tuán)利潤總額的20%。一個(gè)好的企業(yè)并購，你能不能有效整合，能不能發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，某種程度比并購一個(gè)項(xiàng)目還重要。
　　大家學(xué)EMBA時(shí)老師一定說過，有一個(gè)概率，并購是百分之五十成功，百分之五十失敗，失敗絕大部分是因?yàn)檎�。�?yīng)該說我們糖業(yè)板塊的整合，特別是對英茂糖業(yè)收購以后，從融合開始，再進(jìn)行有效地整合，同時(shí)加上科學(xué)的_，所以這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在對集團(tuán)的貢獻(xiàn)、對糖業(yè)板塊的貢獻(xiàn)非常明顯，這也將成為我們下一步海內(nèi)外并購以后有效整合的一個(gè)比較好的借鑒典型。
五、 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，階段性的成效開始顯現(xiàn)。
　　這幾年“四位一體”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型我們是在苦練基本功。品牌、網(wǎng)絡(luò)、科技、資源控制四位一體，這是每一個(gè)企業(yè)的基本功。轉(zhuǎn)型要取得成功沒有這些基本功不行。但是，不同的企業(yè)除了這四大要素以外，如何系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，如何在不同的階段提出轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和要求，這是個(gè)性化所必須。我們今年總結(jié)了三個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，上半年總結(jié)了糖業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型模式，奶牛產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的轉(zhuǎn)型模式，最近又把川東農(nóng)場三維循環(huán)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型模式進(jìn)行了總結(jié)，把這些總結(jié)的材料也都下發(fā)到每個(gè)子公司，應(yīng)該說這是我們?nèi)〉玫碾A段性成果。
　　今天發(fā)言的幾個(gè)單位我認(rèn)為都包含了許多轉(zhuǎn)型的模式、經(jīng)驗(yàn)。東海的申光、申特，這兩個(gè)小企業(yè)通過科技創(chuàng)新在細(xì)分市場中獲取成功。五四的都市生活有限公司從賣蔬菜這個(gè)最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)布局，進(jìn)入超商、大賣場，還深入到了社區(qū)，到目前已經(jīng)開了600家店，原來計(jì)劃是起碼三到五年要承受虧損，但是現(xiàn)在三年不到就做到了基本盈利，這幾年的成長很快。
　　還有一些企業(yè)雖然今天沒有發(fā)言，但是我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)轉(zhuǎn)型也非常成功。比如海博下屬的思樂得公司，這是一個(gè)做不銹鋼產(chǎn)品的企業(yè)，十年前中國不銹鋼制品企業(yè)很多，十年以后有一半關(guān)掉，今天能夠留在市場上的都是佼佼者。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，思樂得過去主要是做外銷，現(xiàn)在開始做內(nèi)銷，從OEM轉(zhuǎn)型到ODM，打自己的品牌做國內(nèi)市場，因?yàn)閲鴥?nèi)市場的利潤率比出口相對要高，這就是轉(zhuǎn)型成功的模式。
　　還有愛森的豬肉，也是創(chuàng)立了一個(gè)從種豬開始到飼養(yǎng)、屠宰、加工最后到零售的模式，特別是這幾年愛森在零售終端的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上力度很大，所以愛森這個(gè)品牌在上海副食品市場上的形象很不錯(cuò)。這些都是這幾年我 ……（未完，全文共8278字，當(dāng)前僅顯示2261字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)董事長在2012年集團(tuán)工作會議上的講話》）