組工文化筆談4

目錄/提綱：……
一是著眼于錘煉黨性，著力培育價(jià)值文化
二是著眼于強(qiáng)化落實(shí)，著力培育制度文化
三是著眼于鑄造品行，著力培育行為文化
四是著眼于激發(fā)活力，著力培育環(huán)境文化
……
用先進(jìn)組工文化鑄造優(yōu)秀組工干部

懷寧縣委常委、組織部長(zhǎng)
組工文化筆談4

組工文化既是一種管理文化，也是一種實(shí)踐文化，是組織部門的“精、氣、神”。它可以砥礪品格、規(guī)范行為、凝聚思想，對(duì)堅(jiān)守組織工作的政治理念、塑造組織部門的良好形象、激發(fā)組工干部的工作熱情，都發(fā)揮著重要的作用。
　　加強(qiáng)組工文化建設(shè)，是新時(shí)期組織工作科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，是組織工作讓黨滿意、讓人民滿意的客觀需要，也是提高組工干部?jī)?nèi)在素質(zhì)的有效途徑。近年來，我們深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率
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育資源堅(jiān)持每天進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，立足崗位需求，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。
　　二是著眼于強(qiáng)化落實(shí)，著力培育制度文化。我們堅(jiān)持用制度管人、按制度辦事，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，并將相關(guān)制度匯編成冊(cè)，發(fā)到每位組工干部手中，弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律的組工文化。堅(jiān)持部?jī)?nèi)工作“月例會(huì)”制度，月初召開職工會(huì)議，由各科室匯報(bào)上月工作開展情況和當(dāng)月工作初步安排，分管副部長(zhǎng)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，部長(zhǎng)提出明確要求，相互交流溝通、共同揚(yáng)長(zhǎng)避短，推動(dòng)組織工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)行組織工作目標(biāo)管理考核，積極開展組織工作項(xiàng)目創(chuàng)新，各科室依據(jù)工作職責(zé)，年初確定工作項(xiàng)目、細(xì)化工作措施、明確工作目標(biāo)，每月自查工作進(jìn)度，半年進(jìn)行一次工作小結(jié)，部里年終統(tǒng)一組織績(jī)效考核，并將績(jī)效考核結(jié)果作為組工干部年度考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
　　三是著眼于鑄造品行，著力培育行為文化。我們重視實(shí)行錯(cuò)位練兵，在領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、干部談心談話、農(nóng)村星級(jí)創(chuàng)評(píng)、選派干部選聘生考核等工作中，推行干部系列和組織系列人員聯(lián)動(dòng)，讓組工干部在多項(xiàng)工作、多個(gè)崗位上歷練，全方位熟悉組工業(yè)務(wù)，成為適應(yīng)各方面工作的“多面手”，弘揚(yáng)精益求精、模范過硬的組工文化。我們還重視在基層一線練兵，通過開展組工干部下基層和“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)、建立組織工作聯(lián)系點(diǎn)、堅(jiān)持組工干部蹲點(diǎn)調(diào)研、安排組工干部結(jié)對(duì)幫扶，弘揚(yáng)為黨分憂、為民奉獻(xiàn)的組工文化。組工干部每人聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)后進(jìn)村、1個(gè)非公企業(yè)，結(jié)對(duì)幫扶2戶困難群眾，每月到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研1次以上，每年到聯(lián)系鄉(xiāng)村、企業(yè)開展工作不少于10天，到幫扶家庭走訪慰問不少于兩次，為幫扶家庭至少辦一件實(shí)事。
　　四是著眼于激發(fā)活力，著力培育環(huán)境文化。我們樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的人本管理理念，建立組工干部人文關(guān)懷機(jī)制，全方位推進(jìn)人性化管理，努力營(yíng)造“家”的溫馨，弘揚(yáng)以人為本、廉潔勤奮的組工文化。關(guān)心組工干部的成長(zhǎng)進(jìn)步 ……（未完，全文共1677字，當(dāng)前僅顯示1066字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組工文化筆談4》）