供電分公司2012年信息公開年報

目錄/提綱：……
一、2012年主要工作開展情況
（一）、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
（二）、電網(wǎng)建設有序進行
（三）、經(jīng)營管理卓有成效
（四）、企業(yè)管理穩(wěn)步提升
（五）、優(yōu)質服務不斷深化
（六）、黨建和精神文明建設取得成效
（七）2011年度供電企業(yè)信息梳理及公開情況
二、加快電網(wǎng)建設，提升管理水平，推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設
三、2013年工作思路和重點工作
（一）確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
（二）加快推進電網(wǎng)建設
（三）提升企業(yè)管理水平
（四）不斷提高經(jīng)營管理水平
（五）切實做好優(yōu)質服務工作
（六）深化黨建和企業(yè)文化建設
……
陽原供電分公司 二○一一年信息公開年報

一、2012年主要工作開展情況
2012年，在張家口供電公司和縣委、縣政府的領導下，認真貫徹落實公司各項決策部署，按照年初工作會確定的工作目標要求，較好地完成了各項指標和工作任務，實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展良好開局。
去年，未發(fā)生公司考核事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4134天；售電量2.54億千瓦時，完成計劃的108.1%；售電均價529.60元/兆瓦時，比計劃提高15.30元/兆瓦時；售電收入13456.65萬元，同比增加2941.49萬元；全年電費結零；綜合線損率完成6.81%，比考核指標下降0.59個百分點，農(nóng)村低壓線損率完成9.24%，比考核指標下降1.46個百分點；大修、更改、基建工程完成率100%；農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成率100%；供電可靠率99.858%，比考核指標提高0.093個百分點；電壓合格率98.19%，比考核指標提高0.14個百分點。
（一）、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
按照公司年初安全生產(chǎn)工作會議的要求部署，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，建立完善的安全責任體系。認真執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場領導干部到崗到位規(guī)定，發(fā)揮各級安監(jiān)人員作用，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證了生產(chǎn)過程的“可控、在控、能控”。開展安全生產(chǎn)“三個不發(fā)生”活動，建立“反違章”長效機制。結合“四查六防一整”要求，開
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投資1648.7萬元，農(nóng)網(wǎng)升級改造工程全面完成。改造10千伏線路38.7千米/5條；新建箱式變壓器630千伏安/1座；改造JP柜45臺；新增電容器10臺；新增線路真空開關10臺；臺區(qū)改造73個10.5MKA；改造低壓線路40千米，改造戶表11120戶。
投資215萬元，完成淤泥河等7個村的低電壓治理工程，改造380V農(nóng)村低壓線路31千米。
完成業(yè)擴58處，容量12795KVA/59臺，新建高壓線路24.5公里。配合縣政府完成109國道高壓改造11處，低壓26處，新建改造高低壓線路5.6千米。
電網(wǎng)升級改造的實施，通過配網(wǎng)整體規(guī)劃改造，提高了配網(wǎng)供電能力和供電質量，有效提升電網(wǎng)設備健康運行水平，促進供電可靠性和電壓合格率的提高，實現(xiàn)了“兩率”指標的新突破，同時，減少了計劃和故障停電時間，收到較好經(jīng)濟效益和社會效益。
（三）、經(jīng)營管理卓有成效
完善財務基礎管理，提高財務_能力。嚴格控制辦公費用，認真執(zhí)行三項費用管理，最大限度壓縮開支。加強計劃和預算管理系統(tǒng)建設，將全面預算管理提升成果在系統(tǒng)中固化，規(guī)范預算管理，理順工作流程，提高預算的分析調控能力。
嚴格報裝流程，提高接電速度。認真執(zhí)行業(yè)擴報裝各環(huán)節(jié)完成時限，本著“接電點就近，最大限度減少客戶投資成本”的原則，保證供電方案設計的合理性。
落實電價調整政策，做好新舊電價銜接。開展居民電價優(yōu)惠政策自查自糾，保證電價執(zhí)行到位。開展電費票據(jù)使用情況自查，檢查發(fā)票3400份，抽查電費收據(jù)2萬份。開展銷售電價清理，保證分時電價準確執(zhí)行到位。
推廣用電信息采集系統(tǒng)，努力實現(xiàn)對用戶“全覆蓋、全采集、全費控”的建設目標。推廣農(nóng)網(wǎng)降損輔助決策管理系統(tǒng)，組織系統(tǒng)應用培訓，確保進入實用化階段。共完成511個低壓綜合臺區(qū)及46條高壓線路的圖形繪制，為系統(tǒng)全面上線奠定基礎。依托該系統(tǒng)進行分線、分臺區(qū)線損分析，實現(xiàn)線損的“可控、能控、在控”。
強化電費回收，規(guī)避回收風險。壓縮電費收繳層次，加快資金收繳進度。開展用電營業(yè)稽查，確定普查重點，整頓供用電秩序，查處違章用電4戶，補收電費2.5萬元，收取違約使用電費4.9萬元。強化預購控管理，加快智能表安裝更換，全年安裝智能表3萬多塊。制定有序用電預案，開展有序用電演練，簽定有序用電協(xié)議，27戶已安裝負控裝置，3戶由調度直接拉路。
（四）、企業(yè)管理穩(wěn)步提升
創(chuàng)一流工作順利通過網(wǎng)公司驗收。按照年初公司確定的創(chuàng)建網(wǎng)公司一流縣企業(yè)目標，切實做到全力以赴，全員參與，全身心投入，通過創(chuàng)建，不僅鍛煉了隊伍，激發(fā)了員工的工作熱情，而且企業(yè)的精神面貌煥然一新，凝聚力和影響力大幅度提升，企業(yè)綜合管理水理明顯提高，對提升現(xiàn)代化管理起到了積極的促進作用。尤其在創(chuàng)建工作中縣城第一營業(yè)廳建成多功能高標準B類營業(yè)廳，集理論、實操和網(wǎng)絡教育功能為一體的培訓中心，企業(yè)文化活動展室等諸多亮點都給考評組留下深刻的印象。由于成績優(yōu)異，網(wǎng)公司考評組對創(chuàng)一流工作給予高度評價，圓滿完成華北電網(wǎng)創(chuàng)一流驗收。同時，井兒溝供電所通過華北電網(wǎng)“標準化示范供電所”的驗收。
堅持依法從嚴治企。結合“三指定”專項治理整改要求，深入推進突出矛盾和問題排查治理，著重從“三重一大”決策、業(yè)擴報裝、多經(jīng)管理等方面認真開展自查自糾。教育和引導員工強化大局意識、責任意識、憂患意識和紀律意識，想問題、辦事情都要從全局出發(fā)，切實加強執(zhí)行力建設，提升依法治企的能力和規(guī)范化管理水平，促進企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
重視抓好信息安全。開展了信息安全整改，通過下發(fā)文件、現(xiàn)場檢查等多種方式多措并舉杜絕違規(guī)外聯(lián)，保證趨勢安裝率，桌面注冊率，補丁更新率均達100%，保證了信息網(wǎng)絡的安全。
（五）、優(yōu)質服務不斷深化
積極履行社會責任。配合政府及有關部門做好打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營專項行動，強化對煤礦、非煤礦山、重要用戶及高�？蛻舻挠秒娀椋l(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改，形成用電監(jiān)察長效機制，規(guī)范了用電市場，創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境。
圍繞縣委縣政府中心工作，保證縣重點工程建設項目用電。把服務縣域經(jīng)濟，保證縣重點工程建設項目、招商引資、城鎮(zhèn)面貌“三年上水平”等作為搞好供電服務的出發(fā)點和落腳點。組織員工深入學習貫徹國家電網(wǎng)公司新“三個十條”，深化“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，培養(yǎng)和增強員工為民服務意識。完成109國道遷改涉及到的電力線路切改；達鑫陶瓷工業(yè)園區(qū)敷設供電專線；要家莊萬人飲水工程上電；同時，積極爭取建設項目，為縣城新城區(qū)新裝箱變1460千伏安/3臺，解決了部分居民電壓質量不高的問題等。
深化優(yōu)質服務常態(tài)運行機制。履行供電服務承諾，接受社會監(jiān)督。實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，深入推進供 ……（未完，全文共10487字，當前僅顯示2495字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電分公司2012年信息公開年報》）