目錄/提綱:……
一、考評獎懲對象
二、考核評比內容
五是社會評價指標,主要是有效投訴、反饋評價、民主評議等
三、考核評比辦法
(一)狠抓日常考核
五是辦事公開,服務基層情況六是顧全大局,責任落實情況
(二)突出業(yè)務考核
三是完成科室中心任務、工作目標和公務員履職情況
(三)強化效能督查
(四)注重民主測評
(五)實行“一票否決”
四、考評獎懲辦法
(二)綜合考評結果報局績效考評領導小組研究確定先進集體和先進個人名單
五、組織領導
(一)加強對考評獎懲工作的領導
……
揚財〔2012〕44號
揚中市財政系統(tǒng)崗位績效綜合考評獎懲辦法
各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)財政所,本局、會計服務中心、住房公積金中心各科室,各直屬單位:
現(xiàn)將《揚中市
財政系統(tǒng)崗位績效綜合考評獎懲辦法》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。
附件:揚中市財政系統(tǒng)崗位績效綜合考評獎懲辦法
二○一二年三月三十日
主題詞:財政 績效 獎懲 辦法
抄 送:江蘇省財政廳,鎮(zhèn)江市財政局,市委辦、政府辦、市委組織部、市監(jiān)察局。
揚中市財政系統(tǒng)崗位績效綜合考評獎懲辦法
為切實加強機關作風建設,提高工作效能,不斷提高社會公眾對財政工作的滿意度,充分調動財政系統(tǒng)干部職工各方面的積極性,營造人人想干事、能干事、干成事的良好氛圍,推動財政各項目標任務的圓滿完成,特制定本辦法。
一、考評獎
……(新文秘網http://jey722.cn省略623字,正式會員可完整閱讀)……
是依法行政,廉潔從政情況;三是創(chuàng)新機制,財政改革情況;四是心系群眾,投訴舉報情況;五是辦事公開,服務基層情況;六是顧全大局,責任落實情況。考核采取查實扣分制進行。
(二)突出業(yè)務考核
年終考核評比辦法,靠實績爭位,由群眾評說。職能目標考核主要依據(jù)各條口崗位責任制考核辦法和年初與各單位(科室)簽訂的工作目標責任狀。突出三項內容:一是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和國家法律、法規(guī)、規(guī)章;二是完成市委、市政府的決定、措施,省、市財政工作要求及領導、局領導的批示情況;三是完成科室中心任務、工作目標和
公務員履職情況。
(三)強化效能督查
通過明查暗訪、舉報投訴查處、督辦反饋等途徑,跟蹤督查各單位(科室)工作中存在問題,評價其工作績效。督查主要內容:①貫徹落實市委《關于對損害投資發(fā)展軟環(huán)境行為實行責任追究的暫行規(guī)定》和《揚中市級機關作風建設和目標管理考核評比辦法》情況。②貫徹落實局制定的首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、辦事公開制等效能建設制度情況。③貫徹落實“禁酒、禁賭”令及我局“十個不準”情況。④干部職工學風、會風、出勤情況、服務態(tài)度、工作效率,特別是窗口單位行政效能建設情況。局效能督查小組不定期進行明查暗訪,每季度在局內網上發(fā)一次督查通報。同時,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向相關單位(科室)下發(fā)《監(jiān)察建議書》或《監(jiān)察決定書》,督促其限期整改。在責令整改后,局效能督查小組還應組織人員進行跟蹤復查或回訪檢查。
(四)注重民主測評
對各單位(科室)以及工作人員的工作業(yè)績、精神狀態(tài)、工作效能、優(yōu)質服務、勤政廉政、執(zhí)行法規(guī)等方面進行民主測評,由局績效考評領導小組分別組織不同層次人員參加民主測評活動。
(五)實行“一票否決”
凡出現(xiàn)下列情況之一的單位(科室),取消評先資格,單位(科室)負責人以及直接責任人不得評為優(yōu)秀等次,并按有關規(guī)定另行處理。
1.因自身主觀原因,職能目標任務未完成的;
2.工作中辦事拖拉推諉,玩忽職守,服務態(tài)度惡劣,引發(fā)投訴或被媒體曝光,經查情況屬實的;
3.違反
黨風廉政建設有關規(guī)定并造成不良影響,或因違法違紀受到通報批評或黨紀政紀處分的;
4.違反安全工作、計劃生育、社會治安綜合治理等政策規(guī)定被一票否決的。
四、考評獎懲辦法
(一)考核評比結果與年終評先評優(yōu)、市政府“雙文明”考核獎金掛鉤,以考評得分計發(fā)考核獎。各單位(科室)根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)和完成實績,考核到人,被確定為稱職(合格)等次及其以上的人員發(fā)放考核獎。
(二)綜合考評結果報局績效考評領導小組研究確定先進集體和先進個人名單。各條口的先進集體個數(shù)按單位(科室)考評位次順序的20%來確定,按干部職工總數(shù)的30%推薦人社局和本局表彰的先進個人。評為先進集體和先進個人的,在全年財政工作會議上通報表彰,并給予一定的精神獎勵和物質獎勵。
(三)考評得分低于綜合考評平均分的80%以下的,為“不滿意”單位,給予扣減人均考評獎金基數(shù)的20%的處罰。連續(xù)兩年受到處罰,同時又未能完成目標任務的,對其單位負責人進行組織調整,或由實職改為虛職,或進行降職使用。
五、組織領導
(一)加強對考評獎懲工作的領導。成立局績效考評領導小組,統(tǒng)一領導和指導考核工作的開展。領導小組由周鶴軍同 ……(未完,全文共2750字,當前僅顯示1748字,請閱讀下面提示信息。
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