廣電臺年終總結(jié)

區(qū)廣電臺2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

廣電臺年終總結(jié)

2011年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)_上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“新聞立臺、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)臺、人才興臺、服務(wù)樹臺、制度管臺”的辦臺理念，圍繞 “宣傳爭第一，入戶三萬五，整轉(zhuǎn)兩萬戶，收入兩千萬”的總體奮斗目標(biāo)，同心同德、奮力拼搏，各項(xiàng)工作均取得了較好成績。
現(xiàn)將有關(guān)工作完成情況總結(jié)如下：

一、2011年工作情況總結(jié)
（一）把握導(dǎo)向，抓好宣傳， “走轉(zhuǎn)改”活動扎實(shí)推進(jìn)一是圍繞全區(qū)中心工作，全面打好宣傳主動仗。
2011年，我們按照區(qū)委第十一次黨代會提出的 “十二五”奮斗目標(biāo)，聚焦中心工作，加強(qiáng)宣傳策劃，及時報道區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)重要工作開展情況。先后組織人員對全區(qū)“兩會”、82烈士壯烈殉國68周年系列紀(jì)念活動、第三屆漂母杯全球華文母愛主題散文大賽、淮陰中國母愛主題雕塑大獎賽、第三屆淮陰韓信杯象棋國際名人賽、建黨90周年《唱響中國.將軍后代合唱團(tuán)走進(jìn)淮陰》、區(qū)委十一次黨代會等重大活動進(jìn)行采訪報道。為了宣傳、落實(shí)好全區(qū)“兩會”和區(qū)黨代會精神，我們在會議前后專門開辟了《聚焦兩會報道》、《代表、委員訪談》、《聚焦委員提案》、《黨代表訪談》、《貫徹黨代會、謀劃十二五》等專欄。
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供“三秋”》3個部分，重點(diǎn)宣傳了我區(qū)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，保證秋收秋種大忙季節(jié)油品市場供應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和舉措，文章總篇幅達(dá)4分半左右。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，主攻入戶，事業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)一是狠抓農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，組組通工程順利完成。2011年，全區(qū)農(nóng)村新架主干光纜41.5公里，支干電纜56公里，新開通行政組50個。目前，全區(qū)行政組組通率達(dá)100 %。
二是狠抓用戶發(fā)展，門樘入戶率快速提高。2011年全區(qū)新增農(nóng)村用戶37357戶，完成年任務(wù)107%，入戶率達(dá)90.2 %。
三是狠抓數(shù)字整轉(zhuǎn)，數(shù)改工程快速推進(jìn)。去年，區(qū)委區(qū)政府把有線電視數(shù)字化改造改造工程列為2011年十大為民辦實(shí)事項(xiàng)目之一。按照把實(shí)事辦好辦實(shí)，把好事做優(yōu)做精的原則，我們多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)有線電視數(shù)字化改造工程�；I措資金2000多萬元，對前端平臺和原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向化改造，先后組織專業(yè)技術(shù)人員10批近50人次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，千方百計提高工作效率。經(jīng)過全臺職工的不懈努力，城區(qū)數(shù)字化改造完成52個規(guī)模小區(qū)，整轉(zhuǎn)數(shù)字用戶近2.1萬戶，提前超額完成全年任務(wù)。

（三）自加壓力，狠抓創(chuàng)收，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化為了完成2011年度創(chuàng)收目標(biāo)，全臺上下始終繃緊創(chuàng)收這根弦，狠抓開源節(jié)流，千方百計組織收入。廣告中心不斷開拓廣告創(chuàng)收新領(lǐng)域，在商貿(mào)服務(wù)類、企業(yè)形象類、地方名特優(yōu)產(chǎn)品、房地產(chǎn)類廣告方面取得重大突破。在去年5月份和11月份，成功地與區(qū)住建局聯(lián)合舉辦了春、秋兩屆房展會。涉網(wǎng)部門在任務(wù)重、時間緊、人手少的不利因素下，做到緊張快干、應(yīng)收盡收。2011年，在各部門的共同努力下，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)，整體收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

（四）主攻難點(diǎn)，搶抓項(xiàng)目，招商引資成效顯著2011年，我們高度重視招商引資工作，堅持以項(xiàng)目為抓手，廣泛搜集項(xiàng)目信息，全力主攻稅收效益高、帶動能力強(qiáng)的項(xiàng)目。成立專門機(jī)構(gòu)，由一把手親自帶隊(duì)，前往經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)開展招商工作。全年共完成簽約項(xiàng)目2個、開工項(xiàng)目2個、竣工項(xiàng)目1個。其中，投資5000萬元的恒偉數(shù)字傳媒和投資1億元的品牌貨車4S店項(xiàng)目已經(jīng)正式簽約、所有工商注冊手續(xù)全部辦結(jié)；投資5000萬元的建昌金屬構(gòu)件和投資5000萬元的恒偉數(shù)字傳媒項(xiàng)目已開工建設(shè)；投資5000萬元的永航船舶機(jī)械項(xiàng)目正式投產(chǎn)，該項(xiàng)目在年底招商引資考核中順利通過區(qū)相關(guān)部門驗(yàn)收。此外，我們還自加壓力、狠抓外資項(xiàng)目的引進(jìn)，全年外資到賬100萬美元。

（五）警鐘長鳴，狠抓落實(shí)，安全工作保障有力一是狠抓安全播出，確保安全播出無事故。過去一年，我們始終牢記“安全播出工作事關(guān)政治穩(wěn)定，事關(guān)國家形象，是一項(xiàng)政治任務(wù)”的要求，從嚴(yán)抓好廣播電視安全播出工作，建立健全機(jī)房安全播出值班制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，定期開展安全播出《應(yīng)急預(yù)案》演練，重要時期和敏感時段堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和網(wǎng)絡(luò)巡查制度，實(shí)現(xiàn)了全年安播工作無事故。
二是狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)無重大事故。2011年，我們始終堅持“一把手負(fù)總責(zé)”，按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”，“誰責(zé)任誰承擔(dān)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)格管理。加強(qiáng)警示教育，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。定期對全區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行巡查，及時處置整改斷落、墜落桿線。專門為一線施工人員配備絕緣服、絕緣鞋等防范保障裝備，全年安全生產(chǎn)無重大事故。

（六）完善制度，加強(qiáng)管理，隊(duì)伍活力顯著增強(qiáng)為強(qiáng)化組織紀(jì)律、提高執(zhí)行能力。2011年，我們狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，組織相關(guān)部門重新制定了《服務(wù)承諾和行業(yè)禁令》、《上下班管理制度》、《請銷假制度》、《財務(wù)管理制度》、《安全生產(chǎn)》等多項(xiàng)紀(jì)律制度，并將其匯編成冊印發(fā)給每個職工，組織大家對照學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。要求大家做到有令即行、有禁即止，全面提高隊(duì)伍執(zhí)行力。積極開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等主題教育活動，并把學(xué)習(xí)教育活動與爭先創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來、與結(jié)對幫扶結(jié)合起來、與建設(shè)愛心廣電結(jié)合起來，引導(dǎo)職工進(jìn)一步確立正確的人生觀、價值觀、世界觀，鼓勵職工用博愛思想、包容心理、陽光心態(tài)對待工作、愛戴同志、善待社會。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，我們更能主動關(guān)心職工冷暖，積極向上爭取政策，抓好職工績效工資、外勤補(bǔ)助和福利勞保等待遇的落實(shí)，全面激發(fā)廣大職工主人翁意識和內(nèi)在活力。

（七）以人為本，關(guān)愛職工，文明創(chuàng)建成果豐碩堅持以人為本，扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動，努力打造廣電新形象。去年春節(jié)，為三樹鎮(zhèn)4個村的40戶困難戶，每戶送去了2袋大米、2瓶食用油和400元的禮品、禮金，為新星村 ……（未完，全文共8696字，當(dāng)前僅顯示2375字，請閱讀下面提示信息。收藏《廣電臺年終總結(jié)》）