切實做好基層銀行辦公室工作

目錄/提綱：……
二是由辦公室單獨(dú)查辦轉(zhuǎn)到在行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、辦公室協(xié)助查辦上來
一是加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)
二是上下聯(lián)動,增強(qiáng)合力
三是量化考核,嚴(yán)格獎懲
四是典型引路,由點(diǎn)到面開展工作
一是“崗位責(zé)任目標(biāo)化”
二是機(jī)關(guān)辦公程序化
三是資料積累經(jīng)�；�
四是辦公設(shè)備現(xiàn)代化,提高了公文處理的速度和質(zhì)量
五是積極開展思想政治工作,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)
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切實做好基層銀行辦公室工作

如何切實做好基層人民銀行辦公室工作,更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù),我們的主要體會和做法是:搞好調(diào)研,當(dāng)好參謀我們的調(diào)研工作緊緊圍繞著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,立足高起點(diǎn)、深層次,注重了四個結(jié)合,即與中心工作結(jié)合,變微觀開發(fā)為宏觀開發(fā);與金融方針政策的貫徹執(zhí)行結(jié)合,變隨機(jī)開發(fā)為系列開發(fā);調(diào)查研究與信息反饋結(jié)合,變淺層次開發(fā)為深層次開發(fā);超前預(yù)測與事后反映相結(jié)合,變單向開發(fā)為多向開發(fā)。
力求每條信息、每篇調(diào)研報告都能體現(xiàn)“真、新、快、精”的要求,努力為領(lǐng)導(dǎo)提供有情況、有分析、有見地的高層次調(diào)研報告和信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
我們每月定期分析全市經(jīng)濟(jì)金融形勢,通過經(jīng)濟(jì)看金融,透過金融分析經(jīng)濟(jì),從中
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驗材料,在總行《金融思想戰(zhàn)線》上發(fā)表,為金融系統(tǒng)深人開展教育、清理、整頓活動提供了有益的借鑒。
192年,我們擬寫編發(fā)政務(wù)信息54期,被上級行和地方黨政部門采用63條。
全年共搞調(diào)查研究9項,有8篇調(diào)研文章在省以上刊物發(fā)表。
調(diào)研信息進(jìn)人高層次,工作上新臺階。
辦公室要圍繞中心工作,抓好調(diào)研信息,自覺進(jìn)人決策的全過程,積極主動的地參政議政,才能當(dāng)好參謀助手。
圍繞中心搞好督查我們把督促檢查工作作為協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)推動金融方針、政策和全行中心工作貫徹落實的重要手段和提高機(jī)關(guān)工作效率的重要措施來抓。
如192年推動程序化管理的進(jìn)一步完善和深化、制訂各項監(jiān)督考核制度是我們行的中心工作之一。
全面推行程序化管理后,市行各科室和各縣市區(qū)行在日常的監(jiān)督考核和獎懲方面存在著不銜接、不配套的地方。
根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)的意見,我們先后深人到5個縣市區(qū)行和市行有關(guān)科室進(jìn)行了座談討論和調(diào)查研究,在完善專人分管和負(fù)責(zé)柜臺檢查、記錄、登記制度的基礎(chǔ)上,研究制定了1122市行《程序化管理監(jiān)督考核試行辦法》,并對這些辦法的實施情況進(jìn)行量化考核。
辦法試行后,我們跟蹤查辦,發(fā)現(xiàn)有的科室和縣行日常監(jiān)督考核辦法缺乏操作性,我們運(yùn)用典型,將營業(yè)部的做法以行文下發(fā)各縣市區(qū)行和市行各科室仿行。
在督查工作中,也實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變:一是在內(nèi)容上由單件事、一次性督查轉(zhuǎn)到對重大決策和重要事項的連續(xù)督查上來;二是由辦公室單獨(dú)查辦轉(zhuǎn)到在行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、辦公室協(xié)助查辦上來。
密切聯(lián)系抓好協(xié)調(diào)近幾年,我們在密切與地方黨政部門辦公室、省行辦公室及專業(yè)銀行辦公室關(guān)系上做了大量的工作,取得了比較好的效果。
我們?nèi)嗣胥y行屬條條管理,上下聯(lián)系比較密切。
由于種種原因,對縣行辦公室的指導(dǎo)工作一直未能開展起來,形成了上下聯(lián)系的斷層,也是辦公室工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
為此,我們在積極搞好機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)、與地方黨政部門的協(xié)調(diào)、與省行辦公室及專業(yè)銀行辦公室協(xié)調(diào)的同時,把重點(diǎn)放在對縣行辦公室工作的指導(dǎo)上。
一是加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。
二是上下聯(lián)動,增強(qiáng)合力。
三是量化考核,嚴(yán)格獎懲。
四是典型引路,由點(diǎn)到面開展工作。
通過以上工作,使縣行辦公室工作逐步走上了正軌化和有序化軌道,辦公系統(tǒng)的整體功能也得到了充分發(fā)揮。
強(qiáng)化管理上水平我們提出了“團(tuán)結(jié),協(xié)作、規(guī)范、科學(xué)、高效”的口號,工作中大力推行了“四化一轉(zhuǎn)變”管理。
一是“崗位責(zé)任目標(biāo)化”。
將全室目標(biāo)分解落實到文秘、行政兩個大組,由各組具體落實到人頭,制定了每個人的崗位目標(biāo),形成了事事有人管,人人有事干,事事有標(biāo)準(zhǔn),人人有責(zé)任的局面。
二是機(jī)關(guān)辦公程序化。
我們在崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善 ……（未完，全文共2271字，當(dāng)前僅顯示1444字，請閱讀下面提示信息。收藏《切實做好基層銀行辦公室工作》）