在全區(qū)項目工作會議上的講話（要點）

目錄/提綱：……
一、變觀念，解放思想促項目
一是要樹立“公道、公平、公正”的理念
二是要認識到鼓勵競爭是發(fā)展壯大區(qū)域經(jīng)濟的關鍵
三是要有風險與機遇并存的觀念
四是牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想
五是鼓勵“走出去”，攀高親，靠大樹，結良緣
一是在執(zhí)政理念上要變“官為本”為“民為本”
二是在執(zhí)政重點上變“為關系忙”為“發(fā)展生產(chǎn)力、發(fā)展項目忙”
三是在執(zhí)政方針上變“經(jīng)濟發(fā)展”為“經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調發(fā)展”
四是在執(zhí)政標準上變“讓領導滿意”為“讓人民群眾滿意”
五是在執(zhí)政方略上變“急功近利”為“可持續(xù)發(fā)展”
六是在執(zhí)政方法上變“照抄照搬”為“創(chuàng)造性工作”
二、明責任，強化領導抓項目
一是明確目標
二是建立領導責任制
三是實行專班負責制
四是按照“六個一”的機制落實到位
三、總動員，全力以赴爭項目
一是要善于爭項目
二是要建立“項目庫”，準備、篩選好項目
三是建立責任制促項目
四是給支持，促進大家跑項目
四、攻重點，分類指導建項目
五、嚴紀律，改善環(huán)境引項目
八是違反規(guī)范行政執(zhí)法行為的有關規(guī)定的九是違反行政事業(yè)性收費和罰沒有關規(guī)定的
六、重效益，建管結合保項目
……
在全區(qū)項目工作會議上的講話（要點）
根據(jù)講話錄音整理

同志們：
人勤春來早。新年伊始，林區(qū)黨委、政府在全區(qū)三級干部大會即將召開之際專門召開這次項目工作會議，充分說明項目工作已成為林區(qū)黨委、政府重中之重的工作，也說明林區(qū)黨委、政府對項目工作的高度重視。本次會議精神十分重要，全區(qū)上下要認真落實會議精神，全力以赴地抓好20**年項目工作。林區(qū)要發(fā)展，必須靠項目拉動，投資是林區(qū)保護與發(fā)展工作的重要拉動力，旅游發(fā)展年也是靠項目，項目工作與旅游工作是相輔相成的，事實上今年是“不是項目年”的項目年。剛才，聽了八位負責同志的發(fā)言感觸很大，八位局長講話言簡意賅、主題突出、開門見山，講得很好，很實在，今后這種文風會風要提倡、要發(fā)揚。海濤區(qū)長講的“六抓”我非常贊成。下面，我再講六點意見。
一、變觀念，解放思想促項目
“思路決定出路，思路一變天地寬”。近幾年神農(nóng)架保護與發(fā)展工作之所以得到
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競爭中不斷地提升自己，改善自己，才能把企業(yè)做大做強。三是要有風險與機遇并存的觀念。風險與機遇是同等的，我們不光是要把握機遇，也要有抗風險的能力，不會抗風險也就抓不住機遇。要舍得犧牲較小的利益去換取較大的利益。細節(jié)決定成敗，各級各部門在項目爭取工作中一定要認真分析，仔細研究，把項目爭取工作的細節(jié)考慮周全、詳盡，以規(guī)避風險。四是牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想。全區(qū)上下要樹立大局觀念，處理好局部利益與全局利益的關系，處理好眼前利益與長遠利益的關系。在局部利益、眼前利益與全局利益、長遠利益發(fā)生矛盾時，要以大局利益為重，以全局利益為重，以長遠利益為重。五是鼓勵“走出去”，攀高親，靠大樹，結良緣。不走出去，信息進不來，項目進不來，資金進不來，政策進不來。要堅持“干部沉下去，領導走出去，項目引進來，資金爭回來”。要建立引進項目鼓勵機制，對引進項目成績顯著的予以鼓勵，在具體項目上要堅持“三讓三換”戰(zhàn)略，即，舍得讓出優(yōu)勢資源，以資源換資金；舍得讓出優(yōu)勢產(chǎn)權，以產(chǎn)權換資金；舍得讓出優(yōu)勢企業(yè)，以存量換資金，通過“三讓三換”，加速推進特色資源轉化為特色經(jīng)濟、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉化為主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)品轉化為規(guī)模產(chǎn)品。要結合中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的重大決策，自覺實現(xiàn)思想認識上的“六個轉變”。一是在執(zhí)政理念上要變“官為本”為“民為本”。二是在執(zhí)政重點上變“為關系忙”為“發(fā)展生產(chǎn)力、發(fā)展項目忙”。三是在執(zhí)政方針上變“經(jīng)濟發(fā)展”為“經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調發(fā)展”。四是在執(zhí)政標準上變“讓領導滿意”為“讓人民群眾滿意”。五是在執(zhí)政方略上變“急功近利”為“可持續(xù)發(fā)展”。六是在執(zhí)政方法上變“照抄照搬”為“創(chuàng)造性工作”。
二、明責任，強化領導抓項目
一是明確目標。今年必須確保全社會固定資產(chǎn)投資增長20%。二是建立領導責任制。凡是投資在1000萬元以上的項目必須由區(qū)級領導直接聯(lián)系，定期公布項目進度。三是實行專班負責制。四是按照“六個一”的機制落實到位。
三、總動員，全力以赴爭項目
2004年，我們通過變環(huán)境、抓項目、引資金，全區(qū)工作在全省取得了“三個第一”的好成績，“三個第一”即，財政收入增幅第一、全區(qū)農(nóng)民純收入增幅第一、全社會固定資產(chǎn)投資增幅第一。“三個第一”來之不易，我們之所以取得這樣好的成績，靠的是項目，靠的是全區(qū)各級各部門、全區(qū)人民群眾團結一致和艱苦奮斗。2005年，我們要繼續(xù)在抓項目上狠下功夫。一是要善于爭項目。全區(qū)各級各部門一定要吃透上級產(chǎn)業(yè)政策，吃透中央、省有關文件和領導講話精神，吃透我們發(fā)展的大環(huán)境，包括資源環(huán)境。二是要建立“項目庫”，準備、篩選好項目。資金隨著項目走。項目庫建設是今年項目工作的重點，要成立專班，拿出�？�，聘請專人抓好項目庫建設，要把資金與項目建設的績效掛鉤，形成一批有重點有潛質的重點項目。三是建立責任制促項目。加大項目建設考核力度，項目建設考核不光要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格考核，也要對區(qū)直各部門嚴格考核。今年，各有關部門的項目爭取工作任務有所增加，爭取會議也是項目，每個單位都要向上爭取80人以上的會議來林區(qū)召開。因此各單位一定要下大功夫全力做好項目工作，確保目標責任制的完成。四是給支持，促進大家跑項目。建立項目貼息貸款機制，凡是搞項目的給予支持項目資金，鼓勵走出去、引進來，在引進項目的時候， ……（未完，全文共3463字，當前僅顯示1749字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)項目工作會議上的講話（要點）》）