如何改進(jìn)完善質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制

目錄/提綱：……
一、以人為本是質(zhì)量管理的根本
二、質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制的必要性：
1、是創(chuàng)新的需要
2、是自我價(jià)值的需要
3、是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要
三、質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制建立的具體措施：
1、首當(dāng)其沖的還是人才的蓄水池
2、有一個(gè)是公平的、公正的、制度性的約束機(jī)制
3、民主的激勵(lì)與約束
4、監(jiān)督的激勵(lì)與約束
……
如何改進(jìn)完善質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制

為構(gòu)筑“質(zhì)量效益型企業(yè)”深化質(zhì)量文化建設(shè)，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量憂患意識，質(zhì)量服務(wù)意識，質(zhì)量品牌意識和質(zhì)量效益意識。
做到“完善體系，健全機(jī)制、創(chuàng)新方法、提升文化”。進(jìn)一步深化企業(yè)的質(zhì)量管理工作，因此，如何改進(jìn)和完善質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制問題就擺在我們面前了。
那么如何來完成和改善質(zhì)量的激勵(lì)和約束機(jī)制呢？
我們認(rèn)為必須從以下幾個(gè)方面來實(shí)施和貫徹。
一、 以人為本是質(zhì)量管理的根本。
無論是以前 《全面質(zhì)量管理》還是后來的ISO-9000，都強(qiáng)調(diào)了人的因數(shù)，人是決定性的一個(gè)重要因數(shù)，我們所有工作離開了人，怎么去管理呢，所謂管理實(shí)質(zhì)上是人用制度去管理人的一項(xiàng)工作，那么制定制度當(dāng)然要靠人去設(shè)定；人又是最后的落腳點(diǎn)，因?yàn)樗兄贫鹊呢瀼芈鋵?shí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略543字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
義的分水嶺，也是判斷馬克思主義執(zhí)政黨的試金石。胡主席說的三個(gè)誰，都是人，特別是為了誰？從終極目標(biāo)說：“都是為了我們自己”。所以我們的質(zhì)量工作，首先必須突出“以人為本”的思想。只有這樣構(gòu)筑“質(zhì)量效益型企業(yè)”才不會(huì)成為一句空話。
二、 質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制的必要性：
如果講必要性，從大的范圍講可以歸納很多，但從我們企業(yè)的角度去看，或者說從當(dāng)前的“2012年質(zhì)量文化論壇”的角度看，應(yīng)該三個(gè)方面去考察：
1、是創(chuàng)新的需要。黨中央提出在全國范圍內(nèi)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動(dòng)，在企業(yè)的質(zhì)量管理方面怎么貫徹執(zhí)行創(chuàng)先爭優(yōu)是一個(gè)很實(shí)際的問題，創(chuàng)先爭優(yōu)關(guān)鍵在于創(chuàng)新，要敢于在自己的崗位上，不斷摸索，不斷創(chuàng)新。所以在構(gòu)筑“質(zhì)量效益型企業(yè)”中使我們的員工知道質(zhì)量是企業(yè)的生命不是一句空話，也不是一句口號，而是看得見、摸得著的實(shí)實(shí)在在的東西，他體現(xiàn)在我們每個(gè)員工的每時(shí)每刻的工作中。
有了好的質(zhì)量，我們的企業(yè)才有效益。
有了好的質(zhì)量，我們的產(chǎn)品才能在市場上經(jīng)久不衰。
有了好的質(zhì)量，我們的員工工作心里就達(dá)實(shí)。
有了好的質(zhì)量，我們才能敬業(yè)求精，不斷創(chuàng)新。
2、是自我價(jià)值的需要。激勵(lì)約束機(jī)制，是對企業(yè)質(zhì)量的保證創(chuàng)造一個(gè)有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的寬松氛圍的制度保證，用現(xiàn)在時(shí)髦的名字叫“雙贏”。但是終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)了員工的“自我價(jià)值”任何好的企業(yè)，如通用、大眾、海爾等等都有很完善的激勵(lì)約束機(jī)制。只有這樣，才能發(fā)揮員工的最大的主觀能動(dòng)性，然后，很好的實(shí)現(xiàn)自己的“自我價(jià)值”。每個(gè)員工都有這個(gè)欲望，這個(gè)企業(yè)必然是一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)，是員工心情舒暢的企業(yè)。
3、是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制是市場機(jī)制發(fā)展的需求，企業(yè)的產(chǎn)品受到市場經(jīng)濟(jì)的制約，在市場經(jīng)濟(jì)面前是講適者生存的，沒有后門可走，更沒行賄受賄可行。唯獨(dú)只有過硬的產(chǎn)品。這方面我國也有很多的例子，如：三聚氰胺使三鹿破產(chǎn)；瘦肉精讓雙匯元?dú)獯髠�。黃曲霉素素使蒙牛股票大跌。所以產(chǎn)品是不是企業(yè)的生命啊，這就是在市場經(jīng)濟(jì)中血的教訓(xùn)，所以我們絕對不能忽視企業(yè)的質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制的作用，如果以上三家企業(yè)有良好的質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制，絕對不會(huì)出現(xiàn)這些狀況。說穿了這些大型企業(yè)自以為產(chǎn)品供不應(yīng)求，皇帝的女兒不愁嫁，忽視了質(zhì)量問題，才被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰、被鞭笞。
三、質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制建立的具體措施：
1、首當(dāng)其沖的還是人才的蓄水池。要激勵(lì)，方法很多，精神的、榮譽(yù)的、物質(zhì)的、職位的、獎(jiǎng)勵(lì)的，不管用什么方法，歸根結(jié)底要留得住人才。能使員工感覺到“這個(gè)企業(yè)能使展抱負(fù)，”這是一個(gè)方面。當(dāng)然是重要的方面。
2、有一個(gè)是公平的、公正的、制度性的約束機(jī)制。英國的著名政治學(xué)家阿克頓勛爵說過，“權(quán)力傾向腐敗，絕對的權(quán)力絕對導(dǎo)致腐敗”。在當(dāng)前物欲橫流的今天，沒有一個(gè)行之有效的制約機(jī)制，所以的激勵(lì)機(jī)制都會(huì)變成一堆廢紙。這些制度必須在職代會(huì)上通過， ……（未完，全文共2396字，當(dāng)前僅顯示1523字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何改進(jìn)完善質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制》）