解決企業(yè)“招工難”的關(guān)鍵是以人為本

解決企業(yè)“招工難”的關(guān)鍵是以人為本

節(jié)后的各類(lèi)媒體又在炒作用人單位“招工難”了。年年炒作，年年如此。究竟什么原因造成人力資源市場(chǎng)“招工難”與“求職難”的“兩難”？筆者認(rèn)為，主要是企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，沒(méi)有真正的落實(shí)“以人為本”的管理思想，沒(méi)有很好的解決員工的后顧之憂(yōu)，招工和留人的各項(xiàng)措施不到位。
“以人為本”是_安邦的根本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵�！耙匀藶楸尽本褪且匀藶楦�。嚴(yán)格意義上說(shuō)，“以人為本”是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本。“以人為本”的管理，指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心
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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是非常難的，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)、出口加工型企業(yè)等外向型企業(yè)。資金瓶頸解決不了，企業(yè)缺錢(qián)是什么也干不了的。求職者也有難處，在物價(jià)高居不下的情況下，低工資維持不了基本生活。追求高收入是人的本性，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)，兩者的追求都沒(méi)錯(cuò)，但如果差距太大，就很難對(duì)接成功。用人單位如果真正按照“以人為本”的思想去做，企業(yè)在保證盈利的基礎(chǔ)上，少掙一點(diǎn)，讓利于員工，使之得到的待遇不低于當(dāng)?shù)仄骄べY，讓外來(lái)員工享受市民待遇，同時(shí)搞好企業(yè)文化，以“情”招人、留人，招工就不會(huì)太難。當(dāng)然，在解決“兩難”的問(wèn)題上，政府在制度建設(shè)方面要有所作為，在現(xiàn)有促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，解決戶(hù)籍、住房、就學(xué)、待遇等方面的政策，更要有吸引力，要能“招到人”和“留住人”，要幫助企業(yè)解決諸如資金短缺等問(wèn)題，保證中小企業(yè)健康發(fā)展，使之吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧，保持_，人民生活幸福。如果供求雙方和政府三方共同努力，在制度建設(shè)、平等待遇、體面勞動(dòng)等方面都做到位，那么平等就業(yè)、共同致富就能夠?qū)崿F(xiàn)，“招工難”與“求職難”就會(huì)迎刃而解。
實(shí)際上，如果企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，招工就不難。延邊屬于老少邊窮地區(qū)，出國(guó)打工的人員較多，企業(yè)招工相對(duì)較難。
但這里有些招商引資來(lái)的企業(yè)不但能招到人，而且還能留住人才，汪清縣地球衛(wèi)士石頭紙股份有限公司就是其中的一例。
剛落戶(hù)汪清時(shí)，的確遇到了“招工難”，政府以及就業(yè)服務(wù)部門(mén)使出渾身解數(shù)也解決不了，原因是企業(yè)雖然硬件設(shè)施較好，但用人門(mén)檻高；求職者期望值高；加之汪清所處地理位置又相對(duì)偏僻落后，外地人不愿意來(lái)，本地人又進(jìn)不去。
后來(lái)經(jīng)過(guò)幾方的不懈努力，主要是企業(yè)改變了用人策略，門(mén)檻降低了，對(duì)普通員工學(xué)歷、年齡要求放寬了，并且著力解決職工的后顧之憂(yōu)，建立了“以人為本”的企業(yè)文化，使員工有家的感覺(jué)和溫暖；政府以及就業(yè)服務(wù)部門(mén)服務(wù)到位，幫助解決戶(hù)籍、就學(xué)、就醫(yī)等問(wèn)題。
影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“招工難”問(wèn)題不但解決了而且留住了一批專(zhuān)門(mén)人才，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，現(xiàn)已成為汪清利稅大戶(hù)。現(xiàn)在是求職者主動(dòng)上門(mén)，要求到這個(gè)企業(yè)就業(yè)。
相反，這里有些外商投資企業(yè)，由于堅(jiān)持使用“廉價(jià)勞動(dòng)力”的思維定勢(shì)不變，根本招不到員工；又不肯為在職員工漲工資，各項(xiàng) ……（未完，全文共1917字，當(dāng)前僅顯示1219字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《解決企業(yè)“招工難”的關(guān)鍵是以人為本》）