機(jī)關(guān)與項目部相結(jié)合的思考

目錄/提綱：……
一、機(jī)關(guān)、項目部的定位
二、機(jī)關(guān)對項目部工作中的誤區(qū)及措施
（一）、機(jī)關(guān)對項目部工作中的誤區(qū)
二是有這方面的意識但指導(dǎo)作用有限，沒有充分發(fā)揮機(jī)關(guān)站在另外一個高度的真正作用
（二）、完善措施
三、項目部對機(jī)關(guān)工作的誤區(qū)及措施
（一）、項目部對機(jī)關(guān)工作的誤區(qū)
（二）完善措施：
一是責(zé)任意識
二是大局意識
三是憂患意識
三、我們一定要團(tuán)結(jié)！我們一定要溝通！彼此支持與推動，共建公司美好明天
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機(jī)關(guān)與項目部相結(jié)合的思考

有時，我們聽到機(jī)關(guān)的同事報怨項目部不配合機(jī)關(guān)工作，機(jī)關(guān)所需要的資料未能及時上傳、反饋，一些制度推動遇到項目部的不理解；也聽到項目部的同事報怨機(jī)關(guān)不支持項目部的工作，一些審批單據(jù)沒有及時審批。這些站在各自的工作立場上，沒有刻意的標(biāo)準(zhǔn)說誰對誰錯，但久而久之，無形中形成一種不好的交流障礙。
機(jī)關(guān)與項目部應(yīng)該是唇齒相依的關(guān)系，離了誰都不行，如果誤區(qū)擴(kuò)大，于公于項都不利。本人的總結(jié)，希望能給大家?guī)硪恍┧伎迹覀兪且粋�整體，公司的大發(fā)展才有我們的小發(fā)展，我們只有緊密團(tuán)結(jié)，緊密協(xié)作，才能創(chuàng)造更美好的明天。
通過三個月駐勤，總結(jié)一點個人的認(rèn)識，希望能有助于今后我們工作的開展。
一、機(jī)關(guān)、項目部的定位
為了更好的幫助我們促進(jìn)機(jī)關(guān)與項目部的工作，有必要先簡單的認(rèn)識一下機(jī)關(guān)與項目部的定位與作用。
1、機(jī)關(guān)是一個中樞機(jī)構(gòu)。就像人的大腦一樣，它站在一個全
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工作繁忙的情況下，不理解項目部，也產(chǎn)生了機(jī)關(guān)不關(guān)心項目部的工作。
3、職能部門未充分發(fā)揮其職能作用，指導(dǎo)作用不明顯，影響力有限
項目部，它是為完成一個工程任務(wù)的臨時性組織，而機(jī)關(guān)掌握著若干個項目部的各種資源。因此，單個項目部是孤立的，不管是管理、技術(shù)、人員都是有限的，希望且需要得到機(jī)關(guān)各職能部門的指導(dǎo)和支持，也渴求得到更多的資源幫助。但實際上機(jī)關(guān)一些部門一是沒有這方面的意識，二是有這方面的意識但指導(dǎo)作用有限，沒有充分發(fā)揮機(jī)關(guān)站在另外一個高度的真正作用。
4、機(jī)關(guān)為項目部服務(wù)工作不夠完善
機(jī)關(guān)是一個集中的組織，項目部期望得到機(jī)關(guān)更多的實際指導(dǎo)與服務(wù)，期望機(jī)關(guān)能切切實實的為項目部解決一些實際困難，項目部尋求公司幫助的時候，是在自身不能解決問題的前提下才提出，這個時候，機(jī)關(guān)如能為其解決或一起想辦法，項目部能充分感受到相關(guān)的服務(wù)，從而對機(jī)關(guān)也產(chǎn)生更多的協(xié)作能力。我們一些部門在報怨項目部時，首先想一想，我們幫助了項目部多少，服務(wù)了多少。
（二）、完善措施
1、加強(qiáng)制度制定的調(diào)查研究與宣貫
機(jī)關(guān)站在一個統(tǒng)一的高度，制定的制度是不僅是在宏觀上為項目部，乃至全公司的發(fā)展指明方向，也在微觀上確立了推進(jìn)步驟和細(xì)則。因此，制度不是一層不變的，是在不斷的完善中。在制定制度時，可以多聽聽多方面的意見，一旦形成制度，不是一發(fā)文就不管了，而是要立即做好相應(yīng)的宣貫與解釋工作，讓更多的員工理解與支持，這樣才能更好推動工作，同時也可以從員工的及時反饋中，修改制度中需要完善的地方。這樣才能保持制度的有效執(zhí)行。
2、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，切實提高服務(wù)能力和水平
機(jī)關(guān)工作從本質(zhì)上說就是服務(wù)，服務(wù)基層，服務(wù)員工，服務(wù)公司。工作性質(zhì)要求我們必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作,要從被動應(yīng)付向主動謀劃轉(zhuǎn)變，從完成本職工作向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，從單純辦文、辦事向強(qiáng)化督促檢查、推動決策部署落實轉(zhuǎn)變，從忙于機(jī)關(guān)事務(wù)向深入調(diào)查研究，發(fā)揮參謀助手作用，提供決策服務(wù)轉(zhuǎn)變。具體說，就是要把機(jī)關(guān)職能作用發(fā)揮融入到機(jī)關(guān)工作特有的協(xié)調(diào)綜合、運(yùn)轉(zhuǎn)保障、督促檢查和抓好落實中。
3、發(fā)揮督促檢查職能作用
就是要堅持有效執(zhí)行原則，在工作落實上，機(jī)關(guān)工作人員一定要要原則的指引下，靈活開展，講紀(jì)律，做表率。把公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣地落實下去，不歪曲，不截流，不走樣。同時，要把項目部落實的情況如實向公司匯報，讓公司及時、正確地了解情況，掌握公司全局發(fā)展情況。
4、工作安排上考慮項目部工作實際，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用
機(jī)關(guān)工作安排，要考慮項目部的工作實際，可以變被動等待為主動到項目部，幫助項目部一起完成，既把工作做了，也加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與項目部人員的交流。比如對項目需要審批的報表，簡化審批手續(xù)，明確審批時限，提高審批透明度。
想問題、辦事情都要站在大局的立場和高度上，從本職工作出發(fā)，抓住影響全局的重點工作和主要矛盾的主要方面，綜合平衡，統(tǒng)籌安排。同時，要認(rèn)真聽取各項目部的意見，特別是一線員工的意見，積極協(xié)調(diào)，使出現(xiàn)的問題及時在本部門得到很好的解決，不拖延，不擴(kuò)散，不使矛盾激化，不使隱患擴(kuò)大。樹立機(jī)關(guān)的良好形象。
三、項目部對機(jī)關(guān)工作的誤區(qū)及措施
當(dāng)然，我們也聽到項目部抱怨機(jī)關(guān)不關(guān)心項目部，政策制訂未考慮項目部的實際因素，相應(yīng)的審批未及指示或回復(fù)。產(chǎn)生這些情況的發(fā) ……（未完，全文共5268字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)關(guān)與項目部相結(jié)合的思考》）