市住建局建筑業(yè)管理處2012年上半年述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)安全穩(wěn)定
二、強(qiáng)化創(chuàng)建評比，促進(jìn)行業(yè)提升
一是即收即辦制
二是跟蹤督辦制
三是預(yù)約辦理制
四是監(jiān)督回訪制
四、強(qiáng)化廉政建設(shè)，促進(jìn)效能提升
一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
二是強(qiáng)化社會監(jiān)督
……
市住建局建筑業(yè)管理處2012年上半年述職述廉報(bào)告

市建筑業(yè)管理處述職述評報(bào)告
市建筑業(yè)管理處于2008年初由原建德市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站和建德市建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦公室兩個單位整合而成，屬全民事業(yè)單位，隸屬于建德市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。具體負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全、文明施工監(jiān)督管理，對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行工程質(zhì)量、施工安全、文明施工責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量技術(shù)文件和資料及施工現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管和造價管理等。
自我市開展?jié)M意科室（站所）創(chuàng)評工作以來，我處牢固樹立以服務(wù)促效能，以管理促服務(wù)的理念，不斷強(qiáng)化工作作風(fēng)和效能建設(shè)，建筑業(yè)管理工作不斷被大家熟悉和肯定。今年以來我處通過“四強(qiáng)化四促進(jìn)”，進(jìn)
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零死亡，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，2011年我局被評為“十一五”時期浙江省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理先進(jìn)集體。我處也連續(xù)四年被評為“杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理先進(jìn)集體”。
二、強(qiáng)化創(chuàng)建評比，促進(jìn)行業(yè)提升。以國家園林城市、國家衛(wèi)生城市等各類創(chuàng)建為抓手繼續(xù)深入開展建設(shè)工程“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”、“綠色工地”創(chuàng)建活動，今年參評杭州市級綠色工地 10 個，參評杭州市級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地 5 個，參評 “西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程 4 個。同時全面推行市場與現(xiàn)場聯(lián)動管理，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，開展“較好較差工地”評選，對在季度檢查中列為較差工地的企業(yè)予以3個月至2年不等的市場活動限制，上半年共對3家企業(yè)作出限制市場行為3個月的處理，對一家違規(guī)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了行政處罰，通過評比創(chuàng)建和聯(lián)動管理，促進(jìn)了企業(yè)自身的主體責(zé)任意識的提升和現(xiàn)場管理水平的提高，近年來我市建設(shè)工程質(zhì)量和環(huán)境面貌不斷得到改善。 三、強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)科室站所之一，我們始終將服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宗旨貫穿于工作全過程。以服務(wù)為抓手，推出了各種人性化的服務(wù)舉措。一是即收即辦制。審批窗口工作人員在收到質(zhì)監(jiān)手續(xù)必備資料后，當(dāng)即辦理提前介入手續(xù)；二是跟蹤督辦制。處領(lǐng)導(dǎo)對提前介入項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤督查，積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。三是預(yù)約辦理制。對工業(yè)企業(yè)在工作日之外急需辦理提前介入手續(xù)的，可事先通過電話等方式預(yù)約辦理時間。四是監(jiān)督回訪制。為了解提前介入工作的實(shí)效，我們不定時回訪工業(yè)企業(yè)，深入重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，與業(yè)主和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)行溝通，共同尋求加快項(xiàng)目推進(jìn)的方法，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各類問題，截至目前累計(jì)走訪項(xiàng)目20余個，及時解決問題近百個。今年上半年為十余家企業(yè)產(chǎn)權(quán)辦理提供技術(shù)支撐，為企業(yè)安全“過冬”提供服務(wù)，得到了企業(yè)的好評。
四、強(qiáng)化廉政建設(shè)，促進(jìn)效能提升。首先是完善管理制度，今年我處在原來的行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對行風(fēng)建設(shè)提出更加嚴(yán)格的要求。針對行業(yè)管理特點(diǎn)，重申了省紀(jì)委的“四條禁令”、杭州市效能建設(shè)八項(xiàng)制度、建德市效能建設(shè)六嚴(yán)禁、建設(shè)局“十個不準(zhǔn)等規(guī)定。其次是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。科長是科室內(nèi)部管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度，履行職責(zé)，檢查督促科室人員的工作情況，及時了解和掌握科室人員的工作動向。處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況，將進(jìn)行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實(shí)施情況和工作作風(fēng)，通過走訪各方主體，召開座談會等形式開展跟蹤督查。對違反有關(guān)規(guī)定的行為，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。二是強(qiáng)化社會監(jiān)督。通過向建設(shè)各方主體及社會公開監(jiān)督電話和手機(jī)，暢通群眾監(jiān)督投訴渠道，接受建設(shè)各方主 ……（未完，全文共2289字，當(dāng)前僅顯示1455字，請閱讀下面提示信息。收藏《市住建局建筑業(yè)管理處2012年上半年述職述廉報(bào)告》）