強(qiáng)化內(nèi)部管理 確保效益提升

強(qiáng)化內(nèi)部管理 確保效益提升

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理是效益提升的重要源泉之一。企業(yè)效益的源泉主要有三個(gè)方面，即科研、市場(chǎng)、內(nèi)部管理，三管齊下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，不可偏廢任何一方,否則企業(yè)效益就會(huì)付之東流。在年會(huì)工作報(bào)告中，我們提出了“三要”，即向市場(chǎng)要利潤(rùn)、向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)、向管理要利潤(rùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理是我們實(shí)現(xiàn)“三要”的基礎(chǔ)。內(nèi)部管理的優(yōu)劣與公司效益的提升呈正相關(guān)關(guān)系，即內(nèi)部管理優(yōu)則公司效益才可能優(yōu)異，反之依然�，F(xiàn)階段，我們?cè)S繼的主要矛盾就是落后粗放的內(nèi)部管理和我們要實(shí)現(xiàn)“一流”公司目標(biāo)之間的矛盾，這
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，很快就有一批國有企業(yè)破產(chǎn)倒閉了，這一批為什么這么快就不行了呢？主要原因就是國有企業(yè)內(nèi)部僵化的機(jī)制，大鍋飯制度讓人變得懶惰、不愿干活、不愿工作，天上不會(huì)掉餡餅，沒有了國家的保護(hù)，這批國有企業(yè)就必死無疑了。我們很幸運(yùn)在老一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)進(jìn)行了內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，激發(fā)了大家的積極性，靠苦干、實(shí)干、拼命干克服了傳統(tǒng)國有企業(yè)發(fā)展中積累的惰性和慣性，才得以存活并獲得長(zhǎng)足發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，又出現(xiàn)了第二波國有企業(yè)“倒閉潮”，如三九集團(tuán)，我們河南的“蓮花味精”、“安彩”等，曾幾何時(shí)都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，卻一夜之間轟然倒塌，其直接原因是資金鏈斷裂，深層次原因是內(nèi)部管理粗放、過度擴(kuò)張、漏洞百出、掙的沒有花的多。仔細(xì)對(duì)比這些公司的病癥，應(yīng)該說很多病兆在我們公司身上都有，那就是內(nèi)部管理的粗放，甚至是缺失，風(fēng)險(xiǎn)控制的零意識(shí)，到處都是流血的窟窿。當(dāng)我們打開買方信貸、銀行擔(dān)保、備用金管理、采購管理、市場(chǎng)銷售合同管理、應(yīng)收賬款管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等等外部的面紗時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題個(gè)個(gè)是觸目驚心的，個(gè)個(gè)都是要命的。完全可以這么說，如果不進(jìn)行內(nèi)部管理的變革，提升管理水平和能力，我們同樣會(huì)步那些公司的后塵。從另一方面來看，我們內(nèi)部效益突出的子分公司都是內(nèi)部管理做得比較優(yōu)秀的單位，比如珠海許繼、柔性輸電公司、變壓器公司、結(jié)構(gòu)公司、電子公司、技術(shù)中心等，這些子分公司均建立了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和流程，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)都有強(qiáng)烈的內(nèi)部管理意識(shí)，會(huì)掙錢、會(huì)管錢、會(huì)當(dāng)家。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理是我們09年重點(diǎn)工作之一。在年會(huì)報(bào)告中，我們明確提出了“發(fā)展、整頓、規(guī)范”的指導(dǎo)思想，并以利潤(rùn)為導(dǎo)向，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主線。實(shí)際上大家可以再認(rèn)真讀一下這個(gè)報(bào)告，在09年的工作安排中，絕大部分講的都強(qiáng)化內(nèi)部管理的內(nèi)容，“整頓”、“規(guī)范”都是強(qiáng)化內(nèi)部管理的。為了把09年“發(fā)展、整頓、規(guī)范”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處，我們安排部署了“六大科研攻關(guān)項(xiàng)目”、“三大技術(shù)改造項(xiàng)目”、“十六項(xiàng)整頓規(guī)范工作”、“搶市場(chǎng)、降成本、增效益”活動(dòng)。這四項(xiàng)工作是我們實(shí)施完成09年重點(diǎn)工作的有效載體，其中后兩項(xiàng)都是 ……（未完，全文共1769字，當(dāng)前僅顯示1125字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化內(nèi)部管理 確保效益提升》）