曙光合作社情況介紹

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法及成效
一是一是創(chuàng)xx機制，健全組織
二是創(chuàng)xx方法，搞活經(jīng)營權(quán)
三是嚴格管理，健全企業(yè)制度
三、存在問題
1、土地流轉(zhuǎn)難度較大，群眾守土觀念強
2、地塊較分散，造成經(jīng)營成本高
3、資金缺乏
四、建議
1、縣有關(guān)部門給予專業(yè)合作社重點傾斜支持
2、多辟融資渠道
3、建立土地流轉(zhuǎn)激勵機制
……

**曙光合作社情況介紹

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：
今天高溫酷暑，首先感謝吳縣長和各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我**檢查指導(dǎo)工作，下面就**曙光專業(yè)合作社的一些情況及做法介紹如下：
一、基本情況
2005年開始探索創(chuàng)辦**專業(yè)合作社，現(xiàn)已發(fā)展張?zhí)疗�、周小莊2個分社，農(nóng)民社員股金37萬元，注冊品牌4個，入社農(nóng)戶822戶，**種植示范地2100畝。合作社年生產(chǎn)“三粉”800萬公斤，年產(chǎn)值1100萬元。
二、主
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略318字，正式會員可完整閱讀）……　
員入股土地全部由合作社統(tǒng)一經(jīng)營。另一方面積極探索土地流轉(zhuǎn)方式，現(xiàn)已流轉(zhuǎn)**種植基地1500畝，合作社還采取聘用協(xié)管員方式，把分散的土地交由協(xié)管員管理，協(xié)管員從每畝土地收益中享受一定比例分紅，這樣把分散的土地又集中到了合作社的統(tǒng)一經(jīng)營管理之下。形成了“承包權(quán)變股權(quán)，農(nóng)戶變股東，保底又分紅“的土地合作經(jīng)營形式。大大提高了農(nóng)戶入社熱情。三是嚴格管理，健全企業(yè)制度。合作社借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了統(tǒng)一的作業(yè)流程，即統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一測土配方施肥、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一收購和銷售。實行了嚴格的財務(wù)管理和監(jiān)督制度，并做到“四規(guī)范”，規(guī)范組織、規(guī)范管理、規(guī)范利益分配機制、規(guī)范服務(wù)。由于實行了嚴格的管理制度和服務(wù)機制度，促使合作社走向了健康發(fā)展的軌道。
主要成效：
一經(jīng)濟效益。專業(yè)合作社社員以土地入股，以**曙光粉業(yè)集團為龍頭加工“三粉”。實現(xiàn)了統(tǒng)一種植、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售，整合了資源和生產(chǎn)要素，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，提高了產(chǎn)品科技附加值，并走向了大市場，把農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了經(jīng)濟和市場優(yōu)勢。就2007年來說，春節(jié)前一次統(tǒng)一銷售上海**30000公斤，直接為農(nóng)民增收11000元。同時，合作社統(tǒng)一經(jīng)營為社員從事第三產(chǎn)業(yè)提供了充足的時間和精力，拓寬了收入渠道。而且在**專業(yè)合作社的引領(lǐng)下，更多的農(nóng)戶從事**種植和生產(chǎn)加工，2008年全****種植近40000畝，**產(chǎn)業(yè)漸漸成為全**支柱產(chǎn)業(yè)，薯民的主要經(jīng)濟來源。
二社會效益。合作社的發(fā)展，促使更多農(nóng)戶主動了解政策、了解市場，增強了他們學習科技、學知識的自覺性，改變了“家家戶戶種田忙”的傳統(tǒng)耕作模式 ……（未完，全文共1405字，當前僅顯示893字，請閱讀下面提示信息。收藏《曙光合作社情況介紹》）